年南通三建华鼎建设工程公司企业管理制度汇编(编辑修改稿)

年南通三建华鼎建设工程公司企业管理制度汇编(编辑修改稿)内容摘要：

工手册（试行本） 第 １４ 页 支；项目正副经理、技术负责人、施工员、预算负责人、材料会计为单人宿舍，其他人员一律集体宿舍。 、各项目部因材料搬运、职工调动工地使用台班，应由项目经理、施工员签字，任何管理人员凡利用职务之便去办私事的，举报查实后将全部费用记入个从帐户，并给予每次罚款 200 元。 施工技术制度 、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求、特殊施工条件、新工艺等，组织做施工组织设计以及施工方案，保证达到规定要求，让建设方、总包方满意。 如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款 200 元。 、每项工程开工施工员都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划，并在计划中详细标明部位、工作内容、工程量、完成时间，劳动力曲线表，编制人、审批人，缺一项处罚责任人 100 元。 、施工技术员（指各类技术员）要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200 元。 、施工单位无权修改施工图，如有大的疑难之处，只有通过建设 （监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位的洽商委托书和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款 200 元。 、严密的按照施工组织设计要求，制定项目施工方案，着重于单位工程施工组织设计及分部分项施工方案的编制与实施。 技术江苏南通三建华鼎建设工程有限公司 职工手册（试行本） 第 １５ 页 负责人必须组织相关技术人员把这项工作干在施工前头，如拖延时间按长短予以处罚。 、施工技术员要进行层层交底，保证技术措施的落实，保证技术工作按标准和要求进行交底缺少一次技术交底罚责任人 100元。 、施工技术员、质量员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料 、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，则责任人与材料员一样处罚 损失部分的 30%。 、施工技术员、质量员要制定工程质量检查验收制度，加强施工质量的控制，避免质量差错，为工程积累技术资料和档案和为质量等级评定提供数据情况。 、工程项目放线中出现了严重的轴线移位、水平标高不正确，给予放线员每次每点罚款 100 元。 、技术负责人负责工程资料及竣工资料的检查和督促，有关人员调换工地时，必须办理移交手续，直到工程竣工时完整的交给总部，如有遗失，罚责任人 500 元。 、凡是各工种报验、试块试验、工程验收，所有责任人员一定要在各自的范围内做好对外交涉工作，验收不了而影响工程的，拖半天罚责任人 200 元，拖一天罚 500 元。 试验、化验不合格，罚责任人 200 元、 500 元或 1000 元不等，重大损失给予开除并追究责任。 、试验员应认真做好砼试块、砂浆试块、钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，资料员负责收集好各种工程技术资料，如有遗失罚责任人 500 元。 江苏南通三建华鼎建设工程有限公司 职工手册（试行本） 第 １６ 页 、技术负责人要认真复核工程结算，将漏算、错算的工程量提供给预算员。 、技术负责人要及时进行工程 变更签证。 如果甲方拖着不办，要理直气壮直到努力签到为止，如放弃不签或隔年不签，每次按200 元处罚。 、施工过程中，对于甲乙双方所有来往函件都要有双方签收单，并要编号登记，建好台帐，该回复的要及时回复，没有回复的一次罚责任人 100 元。 重要的要有项目经理、公司经理把关签字。 、安装队的负责人或技术负责人在接到施工图纸后，必须提供一份施工翻样，一个月内拿不出的罚款 500 元。 安全管理制度 、安全员要有计划、有步骤地做好三级教育和安全宣传工作，并在每项新工作前，做好针对性的安全技术书面 交底，缺少一次罚 100 元。 弄虚作假、代签字罚 200 元。 、及时记录安全资料，做好各类安全事故的调查和整改工作。 无安全事故抽查报告和整改措施的，对安全员给予每次罚款 100元。 发生 1000 元以上的安全事故都要用书面形式报总部办公室，隐瞒不报的每次罚项目经理、安全员各 200 元。 对安全事故的处理必须采取“三不放过”的原则。 、对于体检患有高血压、心脏病、癫痢病及传染病的职工，必须劝其回家，如继续留用，由项目经理、安全员承担一切责任。 、施工过程中凡上下交叉作业，中间必须设有安全隔离措施，江苏南通三建华鼎建设工程有限公司 职工手册（试行本） 第 １７ 页 并做好书面 安全交底工作。 如果没有安全隔离措施，安全员有权禁止下方人员施工，不听劝阻者给予 100 元罚款。 没有书面安全交底的，给予安全员 200 元罚款。 、遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘、沙暴等恶劣天气，安全员要迅速通知，禁止塔吊起重作业和高空作业。 如因安全员失职酿成安全事故，将给予安全员 1000 员以上的罚款。 、夜间施工和暗室施工，应该设置照明设备，密封或有毒场所须设置通风设备，地下室及楼梯口必须是低压电，楼梯口、坑井洞口没有照明和防护的，每次罚安全员 100 元。 、在建工程的楼梯口、电梯口、电梯井内 、预留洞口、管道井内、通道口内、井架口内必须用围栏、盖板防护或用二层优质安全网防护，缺少一处罚安全员 100 元。 、施工现场危险区必须悬挂“危险”或者“禁止通行”的标志，夜间要悬挂警示灯，非正常使用的楼梯口必须封行，缺少一处罚安全员 100 元。 、工地上架设电线电路，安装机械设备、存放易燃易爆品，要完全符合有关安全规定，安全员必须到现场亲自把关，有一项不符合安全规定罚安全员 100 元。 、安全员要对塔吊、起重设备的保险装置、超重限位装置作定期检查。 严禁带病运转、维修中运转及超负荷作业。 安全员对违规操作不加制止的，给予 200 元罚款。 、信号工必须在物料起吊时进行现场指挥。 如人不在现场遥控指挥，给予 200 元罚款。 信号工指挥失误损坏物品由信号工全额赔偿，由他人替代指挥或超重吊装的立即开除。 所吊物品必须放置整齐。 江苏南通三建华鼎建设工程有限公司 职工手册（试行本） 第 １８ 页 、工地上装拆大型机械，必须由持证专业人员装拆，如果违章作业，每次罚机具负责人和安全员各 500 元。 、施工机械应定期保养上油，防护装置齐全且运转正常，操作规程悬 挂醒目，缺少一项罚安全员和机具负责人 100 元。 、各项目部要建立内部每周安全检查制度，及时排除安全隐患，对各工种安全工作进行奖罚，及时做好安全检查记录和整改落实监督工作。 安全员负责办理少数工种上岗证，如经上级部门检查出缺一个上岗证罚责任人 100 元。 、工程项目出现安全死亡事故，项目经理罚款 1000 元，安全员与直接责任者 2000 元罚款，所在工种工长 1000 元。 、项目部要加强安全辅导、培训教育和检查的力度，每半个月用半天、一周用 1 小时为安全活动时间。 同时，公司要进一步加大安全检查力度， 要成立安检组对项目上的机械设备、防护设施、安全技术方案和交底进行定期检查，力争消除事故隐患。 质量管理制度 、在项目部各个班组中建立完善的质量管理体系，工长、组长都是兼职质量员，分项分部进行质量跟踪检查，确保工程质量目标。 、严格按照国家有关规范和验收标准、合同规定、内部品牌工程验收标准去验收，对整个施工过程进行全面控制，确保工程质量目标的实现，造成返工的由质量员承担责任。 、严格按照设计图纸和材料供货合同要求，对项目进场材料按样品严格把关，确保工程所用材料的质量。 如果由于材料原因 造江苏南通三建华鼎建设工程有限公司 职工手册（试行本） 第 １９ 页 成的质量事故，质量员要与材料部门人员同样处罚。 、质量员负责落实品牌工程的实施工作。 要对项目职工每月进行系统的质量意识教育、质量技术交底，抓好质量通病的防治工作，加强施工质量的预控，开展技术训练和岗位培训工作。 不去实施的每次罚 100 元。 、质量员要做好工程验收、报验工作。 在工序施工交接时，质量员要组织交接双方认真进行交接检查，验收合格签字后方可进行下道工序施工。 、质量员对没有自检、交接检记录或者不符合质量要求的分项工程，可拒绝进行检验，并有权给予责任人 50— 200 元的罚款。 、质 量员具有质量否决权，对不符合质量要求的班组或工种，质量员有权责令其整改、返工乃至停工，出现质量事故及时向总部通报，对隐瞒质量事故不及时上报的，对质量员给予 200 元以上的罚款。 、工长在施工过程中，应对自己施工的部位按设计要求、施工规范、技术交底和分项工程质量评定标准进行自检，符合要求后，填写自检记录。 搞形式主义或弄虚作假的，给予工长每次 100 元的罚款。 、 质量员要和技术员一起做好各工种之间的协调工作及新工艺、新技术的推广工作。 、工程项目发生返工、跑模、砼塌方、轴线位移、标高误差、大面积 空鼓等，视责任大小，给予责任人 100 元以上的罚款。 、质量员要系统积累质量方面的各项原始资料。 职能部门对各项目的质量检查到各工种为止，所以项目对各工种、班组都要有质量评定考核，月底将质量报表送总部质量科。 江苏南通三建华鼎建设工程有限公司 职工手册（试行本） 第 ２０ 页 、实行“三检”和施工任务单制度是提高施工质量和生产率的重要环节，各项目部要严格控制，对执行不力或弄虚作假、搞形式主义的，发现一次罚责任人 100 元。 、项目经理、施工员必须支持质量员的全面工作，不得以任何理由阻止质量员在过程控制中对质量高标准的实施。 预算管理制度 、预算 员原则上根据各个项目的计算规则、取费标准和合同要求去编制预决算，既要符合建设方、总包方的要求，又要按公司的规定执行。 、预算员要对有关数据严格保密。 、每个预算员离开公司或项目前，必须把所在项目的施工图预算、工程量和计算式完整无缺的交一份总部，交不出罚款 1000元。 、对于漏算、错算的，按其经济额度的 5%赔偿。 、预算员为项目计算。