年六枝安家寨煤业工程管理制度(编辑修改稿)

年六枝安家寨煤业工程管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

（ 三） 综合会审；指项目建设中牵连到两个和两个以上生产系统的图纸会审，由矿长（副矿长）、组织总工程师、工程技术 部 、 安 全监察部 、 机电管理部、 计划 营销部 、设计院、施工单位、监理单位、质监站参加。 三、图纸会审主要内容 （一） 设计是否符合有关技术政策和安全规程； （二） 施工图是否与设备、特殊材料的技术要求一致； （三） 设计是否与施工主要技术方案相适应； （四） 图纸 设计深度是否能满足工程施工需要； （五） 构件划分和加工要求是否符合施工能力； （六） 各专业之间是否协调； （七） 设计安排是否合理、完整。 (八 ) 施工图之间 ,总图与分图之间是否矛盾。 (九 ) 采用的新结构、新材料新工艺、新技术是否合理； （十）能否满足建设和生产 的 安全经济要求。 四、图纸会审时间 本 资料来自 （一）专业会审：应安排在系统会审前，所发现问题应在系统会审时做出决定。 （二）系统会审：应安排在综合会审前，所发现问题汇总后交综合会审做出决定。 （三）综合会审：应在单位工程开工前完成。 会审发现的问题应在会议上协商解决。 五、图纸会审意见的实施 （一）详细的会审纪录。 （二）各种图纸会审必须由组织部门整理会审纪要，并进行会签。 （三）指标前图纸会审必须 经矿长签字后实施。 （四）专业会审必须经总工程师或主管副矿长签字后实施。 （五）系统会审必须经矿长签字后实施。 （六）综合会审必须经矿长签字后实施。 （七）各种图纸会审必须有设计单位代表的签字。 （八）各种图纸会审先由监理单位会审提出意见，然后由工程技术 部 或总工程师或主管副矿长组织会审。 工程联系单管理制度 工程联系单是矿井（包括所属各职能部门和工程管理部门）、设计单位（包括驻工地代表）、设备供货单位（包括驻工地代表和技术人员）、施工单位之间解决工程建设中出现的问题的一种联系通知单，是宝贵的工程原始资料 ，是竣工验收资料的重要组成部 分。 本 资料来自 一、 形式和内容 （一） 工程联系单分设计变更通知单、技术联系单和工作联系单。 （二） 三种联系单的主要用途 设计变更通知单是设计部门用于表述对原施工图（包括文字说明）所作的修改、更正、增补和取消原施工图中的工作内容与技术要求。 技术联系单是施工单位用于表述施工过程在工艺、技术、质量、图纸、设备、材料、安全等方面发生的问题和困难；矿井、设计单位、设备供货单位表述对施工单位施工过程中在工艺技术、质量控制、安全生产等方面的要求与指示，回答施工单位通过施工技术联系单提出的各种问 题与要求。 工作联系单是各单位或部门之间用于表述除了上述两项内容之外，在工程管理、技术、设备、材料，准备与服务等方面需要联系、协作、配合、要求办理的工作内容。 二、 经办、审核、会签和批准 （一） 修改设计通知单一般由原设计人员经办，项目设计负责人批准签发。 修改设计通知单的经办人应将编号、日期、工程名称、图纸名称、图纸编号、主送单位、抄送单位等栏目填写完整明确，修改内容和办理办法中的文字说明和图形描述清楚、确切。 （二） 技术联系单由各单位或部门的分管技术人员经办，主任工程师、 部 长、队长审核，项目经理 （负责人）批准签发，矿井或监理 本 资料来自 单位发出的技术联系单必须由工程技术 部 负责人或总监签发。 对于涉及两个科室以上的工作内容应由有关部门会签。 技术联系单的经办人应将编号、工程名称、主送单位（科室）、抄送单位（科室）、日期附件名称及联系内容各栏填写完整、清楚。 （三） 修改设计通知单和各单位的技术联系单必须一事一单，以便于保管、查阅和竣工资料汇总。 （四） 工作联系单应由各科室的业务分管人员经办、科室负责人或总工程师审核批准签发。 工作联系单经办人应将日期、编号、工作名称、主送单位（科室） 、抄送单位（科室） 、 联系工作内 容等各栏填写清楚、明确。 （五） 修改设计通知单、技术联系单、工作联系单都应盖有签发单位或科室的公章。 三、 分发和保管 （一） 修改设计通知单，由设计单位送交矿井工程部门，矿井有关部门印制后按原施工图的发放范围和份数分发给有关单位和部门。 （二） 矿井技术 部 或监理发给施工单位的技术联系单由各专业负责人、部门领导、总工程师签发后送矿井有关部门，并派专人送交有关施工单位的资料室（或技术主管部门）。 （三） 各施工单位发送给矿井的技术联系单，应派专人送交矿井有关职能部门，由部门领导或专业负责人和总工程师审阅后分发矿井有关部门。 （四） 矿井与施工单位相互往来的技术联系单一般为一式 五 份，如不足可自行复制，图纸发送份数应与施工图份数相同。 本 资料来自 （五） 各单位、各科室之间在收发上述三种联系单时办理签字手续。 各单位、科室对发出和收到的技术联系单应分类登记妥善保管。 （六） 矿井资料档案室和各施工单位资料室应将修改设计通知单与原图一并存放保管。 四、 处理、反应 公司各部门对施工单位发出的技术联系单中提出的问题应在收到该联系单两天内做出反映或处理。 工程中间验收制度 一、 工程中间验收定为每月 25 日，对矿、土、安三类工程的月度验收和矿建主 要单位工程、土建、安装工程分部、分项工程进行验收。 二、 中间验收是工程质量控制的主要手段，验收工程的数量和质量作为支付工程进度款项的重要依据。 三、 施工合同签订完毕后，施工单位应将合同总造价分解到各单位工程或分部、分项工程中去，上报工程技术 部 （或机电 管理部 、计划 营销部 、财务 产权部 ）及监理处，作为中间验收支付工程进度款项的依据。 四、 每月 25 日之前，施工单位对已完工工程进行自查，自检合格后报监理处和矿井，由主管副矿长组织工程技术 部 及相关部门、监理处进行验收。 五、 验收标准以工程合同要求标准和矿井、监理处下发的 联系通 本 资料来自 知书为准。 六、 验收前，根据施工图纸、工程结构大小，实行随机取点法。 验收按此取点选点，实测实量，真实、全面反映工程质量情况。 七、 工程质量等级应严格按照质量验收评定标准、实际施工记录、验收资料进行评定、不许打人情分、弄虚作假，对验收不合格工程，不支付工程进度款。 八、 验收后，施工单位将当月的资料和验收单及时填报，并送监理处和工程技术 部 （或机电 管理部 ）审批，资料不齐全或验收单不审批，不结工程款。 九、 资料主要有：各种材料、成品、半成品的出厂合格证。 现场试 验报告，钢筋、钢筋网、钢材焊接 试验报告，混凝土配比 报告，砼试块报告，锚杆拉拔力实验报告，设备设施出厂合格证等。 十、 对矿建主要单位工程、土建、安装主要分部、分项工程，比如基础工程、主体工程等，应由施工单位通知质监站、工程技术 部 （机电 管理部 ）、监理处，由质监站组织进行验收，并对验收结果进行评定等级。 十一、 验收评级后，由监理处汇总，通报当月工程完成情况和质量等级，工程技术 部 、安全监察 部 、机电 管理部、计划营销部、监理处共同 根据有关文件精神，对施工单位进行综合评定，给予奖罚。 本 资料来自 工程调度管理制度 一、 工程计划 （一） 各施工单位必须于每月 20 日前，将下月施工作 业计划一式五份报计划部门（计划 营销部 、工程技术 部 、监理部门、 质监 部门、安监 部门各 1 份）。 （二） 每月 22 日前由计划 营销部 牵头，会同工程技术 部 、监理等有关部门参加，编制工程计划，经领导审批后，下达到各有关科室和单位执行。 （三） 各施工单位工程完成情况的月报（定期简报）应在月底前报监理、工程技术 部 、计划 营销部 、 综合管理 部门。 （四） 每月底前，计划、 工程 部门应作出上月工程完成情况月报，并送矿井领导及上级有关部门。 二、 工程调度例会 （一） 工程调度例会的内容 协调平衡矿、土、安三类工程在施工过程中出现的具体问题及立体交叉干扰出现矛盾，检查落实上次会议布置的工作和内容，安排新的工作及应注意的问题。 以计划为依据，检查落实每天的质量、进度及安全状况，对存在问题的单位（工程）区别情况，给予指出建议、批评，直至矿井进行通报或按规定给予经济处罚。 贯彻落实党的安全生产方针，检查落实一周来的安全工作，针对矿、土、安三类工程的不同特点及施工的不同时期，研究确定当前的安全工作重点，防止事故的发生。 本 资料来自 （二） 出席调度会议的对象 各施工单位主管生产、安全的经理（或总工、技术负责人）、工程技术 部 、调度室、机电 管理部 、安全监察 部 、 计划营销部 、监理处、质监站等。 （三） 工程调度会议的时间 每周二下午 4： 00 为工程调度会。 （四） 调度会议由调度室或安全监察 部 组织，公司行政领导或总工主持召开。 （五） 日常工程调度工作 以计划为依据，做好矿、土、安三类工程的生产调度平衡工作，保证各类工程日计划圆满完成。 以矿建工程为重点，随时掌握各掘进工作面施工动态，在质量、进度方面完成当日计划，保证安全。 随时掌握各生产系统的运行状况，在矿井通风、提升、运输、排水等方面保证生产正常进行，发现问题，及时协调督促解决。 认真做好调度记录，严格 按要求内容填写，对于当班发生的重大问题，要立即逐级汇报。 严格交接班制度，班中不准脱岗。 三、 调度汇报制度 （一） 工程技术 部 每月 25日之前 出一期《工程月报》。 （二） 调度室应每天早上 8 点 30 分前向公司领导及有关部门报送工程进度报表。 （三） 对上级通过调度发出的指示和提出的要求，调度应作好记录，及时准确地传达给有关领导。 本 资料来自 揭煤工程管理制度 一、 各矿建施工单位对揭煤工作的安全负责，项目部经理是安全的第一责任者，施工单位总工程师负技术责任。 二、 揭煤前施工单位须成立由项目部经理任组长的揭煤工作领导小组，矿井 需成立揭煤协调领导小组，具体负责、组织、协调揭煤工作。 三、 揭煤前由矿长主持召开揭煤专题工作会议，听取揭煤方案及准备情况，协调解决有关事宜，并对揭煤工作进行统一部署，审核有关方案。 四、 揭煤前，由施工单位编制专门的揭煤施工技术措施和相应的安全技术措施，并经施工单位总工程师审批签字后，报矿工程技术 部 、安全监察 部 和监理处审核备案。 并 报送六枝特区煤炭局和安监局备案。 同时，施工单位须组织所有参加揭煤的职工认真学习贯彻揭煤施工措施及相应的安全措施，并经考试合格后方准上岗。 五、 施工单位要加强领导、统一指挥，组织专业的 高素质的施工队伍，配齐有揭煤经验的专职技术人员及效果检验和预测预报人员等，做到分工明确、责任到人、措施到位，并制定明确的岗位责任制。 六、 为防止误揭煤层 ， 石门掘进期间地质测量人员负责做好探煤孔设计与施工的技术管理工作，准确掌握岩柱尺寸，并做好巷道地质素描。 七、 揭煤前施工单位必须严格按设计的瓦斯排放孔参数进行施工。 为保证排放孔质量，每个钻孔终孔后必须经安全监察 部 、工程技 本 资料来自 术部、计划营销部、调度室、监理处等有关人员现场签证验收，凡未经签证验收的钻孔工程量不予计算。 八、 揭煤工作面须达到部颁掘进安全技术装备系列化 标准要求，配齐通讯电话、自救器、压风自救系统、瓦斯断电仪等相关设备、设施，揭煤工作面要有独立的回风系统，并保证通风设施牢固、可靠，符合防突要求。 九、 放震动炮前，由矿总工程师组织，安全监察 部 、机电 管理部 、工程技术 部 和监理处及揭煤施工单位等参加，对有关准备情况进行一次彻底全面的大检查，查无隐患后方准开始放震动炮施工。 十、 根据规范和规程要求，揭煤期间必须有专业矿山救护队在施工现场，保证施工安全。 十一、 揭煤过程中，施工单位必须严格按照审批的揭煤措施及《煤矿安全规程》和《防突规定》中的有关规定执行，认真做好防突 效果检验和预测预报以及穿煤层期间的防冒顶工作，确保施工安全，避免事故发生。