年五冶集团钢结构工程分公司部门工作目标(编辑修改稿)

年五冶集团钢结构工程分公司部门工作目标(编辑修改稿)内容摘要：

事故处理，生产安全事故处理率 100%。 100%。 ，全年学习时间≥ 56 学时。 、兼职安全员及安全协管员业务，全年学习时间≥ 60 个学时。 培训率达 100%（含内部和外部培训），鼓励安全技术人员参与认证资格考试，取证上岗。 100%。 ①起重 设备、夹具、钢丝绳的专项治理。 ②临时施工用电专项治理。 ③安全文明施工专项治理。 ④防高处坠落、物体打击专项治理。 坚决执行公司《劳动保护用品管理制度》。 、职业健康安全体系的有效运行 ① 3 月对公司生产区域环境因素和危险源进行补充、辨识。 ②每月对公司生产区域污水检测一次。 ③ 6 月份前委托有资质的单位对公司环境方面的污水、噪声、粉尘检测一次；对岗位噪声、粉尘、苯系物、 X 射线探伤检测一次。 17 ④对 ISO14001 环境管理体系和 OHSAS18001 职业健康安全管理体系加强管理，确保体系有效运行。 ⑤对有毒有害岗位作业人员分两批进行职业病体检。 ⑥督促人力资源部对新招入公司从事焊工、油漆（专业分包单位）、 X 射线、普工、铆工的员工进行上岗前体检。 ⑦组织对救护人员对外培训（ 56 人）。 100%。 、市、区及集团公司要求及时、准确上报本公司安全生产、环境、职业病的各类报表。 对供方的监管 ，提高对供方的 服务水平。 继续开展“管理带教”活动，落实带教人 员、内容及业务考核目标。 、违纪、违规行为。 ，对考评中发现的问题，及时督促整改。 落实“三标一体化”管理体系建设措施，确保所管的工作外审无重大“不符合项”（包括无与往年重复的“不符合项”及“观察项”）。 18 财务 部 工作目标 一、关键目标 2020 年利润 1300 万、上交管理费 390万的完成。 ，监控预算的执行情况，按月对各子预算部门预算进行 分析比较，提出预算管理措施；按季度提交预算分析报告。 （ 1）增强项目成本管控力度。 根据集团公司《项目部财务管理办法》的要求，项目部财务人员是项目成本监管的主体，对项目成本的监管及预警承担责任。 作为财务工作管控中心的财务部对项目部下发管理要求，并要求按月按要求上报项目情况及各项财务情况分析简报，财务部根据项目部上报情况汇总分析上报公司领导，为公司对项目情况的掌握做好数据支撑。 （ 2）继续强化车间成本管控力度。 财务部作为制造成本管控的牵头部门，组织相关部门做好各类构件工 序定额消耗的测算工作，并使其作为成本考核及控制的依据。 车间财务人员是车间财务成本监管的主体，对车间成本的监管及预警承担责任。 每月应根据财务部的要求，按项目对车间的材料、人工、物料、机械等实际成本与定额进行比较分析，并上报财务部。 ，完善财务预警体系。 严格合同的财务评审，按月反映在建工程项目资金、成本、费用信息，提出风险防范措施，适时、动态监控风险。 ，按月编制钢构公司财务收支计划，审批机关部门、车间、项目部的资金计划，对资金收支活动实施监管，资金集中度达到集 团公司要求指标。 ，确保完成公司应收帐款余额不高于 19 8000 万的指标。 ，牵头进行成本费用的预测、计划、核算、控制、分析和考核。 严格控制钢构公司管理费用、营销费用及现场间接费用开支，及时纠偏。 ，使之更适应公司税收管理要求，确保税收缴纳的准确、及时，不出现重大税收差错。 ，完成公司年度学习培训计划；每月召开一次系统例会（交流培训会）；动员财务人员参加相应职称考试；在本专业系统继续推行“管理带教”活动；增加项目、车 间财务人员配置。 ，提高资金的使用效率 ，确保配合的质量、效率和满意度。 全面执行和落实集团公司的系统管理要求，确保在五冶集团公司本系统季度、年度考核排名前 5 名。 二、一般目标。 根据公司发展规划及经营管理要求，对财务管理、核算模式及人员配置重新进行规划与安排，使之更加适应公司管理的要求 （ 1）实行财务集中集约管理。 财务部作为公司财务工作的管控中心，制定相应的财务系统管 理考核制度、成本管理办法、项目（车间）财务管理办法、财务核算办法、工作流程及岗位责任制等，对公司机关、项目部及车间的财务工作进行统筹管理。 按制度要求对系统内部工作效力进行严格考核。 （ 2）财务核算模式继续完善，强化对项目部和车间的核算和管控。 为此，公司将增加项目部及车间专职财务人员编制，以财务部派出的方式管理，财务部对现有人员进行重新分工，加强对口业务和所有财务人员的统筹管理。 ，保障财务目标的顺利实现。 继续学习完善用友 NC 20 账务系统、久其 CI 网络报表系统，在此基础上利用综合信息管理平台提升财务信息化管理水平。 （保函）；监督民工工资发放。 ，建立安全技术措施经费台帐；对安全技术措施经费的及时拨付与监督负责；对各类安全奖、罚金、风险金的及时收、支负责；参与重大生产安全事故的处置和善后处理 对供方的监管 ，提高对供方的 服务水平。 公司部门目标发布后半月内将 部门目标分解到每个团队成员，按期对目标完成情况进行考核，对考评中发现的问题，及时督促整改。 、违纪、违规行为。 “三标一体化”管理体系建设措施，确保所管的工作外审无重大“不符合项”（包括无与往年重复的“不符合项”及“观察项”）。 21 人力资源部工作目标 一、关键目标 ，建立完善的人才培养责任体系，中级及以上专业技术职称达 40%，本科及以上学历达 65%，建立分层次的专业骨干人才库。 ，引进回流急需的经营管 理、市场营销、工程技术和项目施工管理人员等成熟人才 5 人。 ，并与岗位任职及津贴激励挂钩，同时执行集团公司证书奖励政策，鼓励一人多专业和向更高级别取证。 全年公司持一级建造师证书 5 人、二级建造师 15人、造价工程师 1 人、注册安全工程师2 人。 ，以素质和能力提升为重点，采取案例剖析、组建讲师团授课、网络教育等开展培训，突出综合素质培训内容广泛性，专业素质培训的常规性，组织好培养及培训工作的实施、协调和跟踪，全年中层管理人员培训不少于 7 天、员工 12 天，管理人员培 训面 100%。 ，中层及以下人员岗位交流率 10%；加强全员业绩考核，加大分类考核淘汰力度，新录用人员试用期阶段性考核 100%、见习生见习期考核率 100%，劳动合同到期续签考核率 100%。 ，三月底完善机关主管主办岗位薪酬调整，同时加强项目薪酬、生产系统薪酬考核工作，及时兑现绩效考核工资。 根据绩效考核及个人业绩考核结果，使薪酬向专业骨干及为企业创造效益、忠诚于企业的人员倾斜，起到薪酬激励作用。 使员工的收入与个人能力及对企业的贡献大小相匹配。 坚持员工薪酬按月审批制度，项 目薪酬与产值、项目履约绩效挂钩，严禁超支， 22 确保薪酬按规定支付，工资发放不拖欠，在岗员工人均年收入增长 10%以上。 ，激励、留住人才。 ，全员定员控制在规定范围内，机关人员配置控制在批准的定员内，项目部定员严格执行“三期”定员；加大人员的置换力度，结合不同阶段要求和对象，加强各类专项考核，对不能胜任岗位和适应公司发展的人员进行调整和清退，优化人员结构。 ，坚持劳动合同签定审批制度，严格依据定员、用人标准和管理权限签订劳动合同，劳 动合同签订率 100%；和谐劳动关系，保证用工合法、规避用工风险。 ，确保配合的质量、效率和满意度，做好与财务及时沟通涉及员工工资统计报表信息。 全面执行和落实集团公司的系统管理要求，确保在五冶集团公司本系统季度、年度考核排名前 5 名。 二、一般目标。 一季度布置完成本系统年度工作安排及人才队伍建设指标的分解，落实责任。 完善人力资源季度考评，对考评中发现的问题，及时督促整改。 ，加强技师及以上职业资格取证，公司 全年持高级技师证书 4 人、技师 20人以上。 选拔 6 名优秀技工参加中冶集团高级技师培训，培训合格率 100%，组织技术比武不少于 4 次。 组织考核择优 10名以劳务派遣形式 用工的优秀技能人员签订公司劳动合同。 对供方的监管 ，提高对供方的 服务水平。 ，按照公司年度培训工作安排完成本系统专业素质提升培训。 ，做好信息资料的及时收集、整理、归档，保证信息的完整性、准确性、及时性和动态性，为人力资源管理各项决策提供 23 可靠依据。 、违纪、违规 行为。 ，对考评中发现的。