年于砦建造工程项目部工作总结(编辑修改稿)内容摘要：
自己的工作成绩予以保持。 项目部强硬手段，对三次以上不能按时完成工期计划的班组将予以更换。 狠抓安全文明施工：安全就是生命，决不能忽视。 制定安全生产及文明施工管理制度，责任落实到个人。 每个段号的安全及文明施工由专人负责，决不能吃大锅饭（共同管理无人负责）。 对于安全文明施工，必须天天检查，组织管理人员每个 星期对各楼号进行自检、互检。 对于安全文明施工做的好的要给予奖励，差的在批评的基础上予以重罚。 坚决杜绝安全事故的发生，将一切安全隐患消灭在萌芽状态。 对于材料管理严格控制： 本着节约成本的原则，在实际 施工 过程中，严格控制原材料的 使用， 每一分钱都 要 使在工程上 绝不浪费。 根据公司的规章制度上报材料计划，进入工地的材料必须按计划合理使用；对于更换掉的模板、。阅读剩余 0%
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