崇州市大划镇土地整理项目施工组织设计(编辑修改稿)

崇州市大划镇土地整理项目施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

操盘之系统资料 企业 () 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料 企业 () 第二章 施工部署 第 一 节 施工部署 本工程线路长，工程范围大、工期短，工程施工组织的过程中，必须合理的划分好施工区域及施 工流程，施工前期由项目经理组织施工人员仔细踏勘现场，根据工程实际情况以及雨季月份安排好各施工段。 及早确定切合现场实际情况的施工方案，组织施工，确保工程工期和质量。 一 、 施工区段的划分 针对本工程“工期紧、任务重、质量要求高”的特点，为确保工程施工总进度，结合现场实际情况以及交通疏导的要求，暂定按设计图纸将本工程划分 3 大块， 使用 3 个作业组进行施工， 各作业队伍可平行展开，互不干涉，形成流水施工。 二 、 施工阶段划分： 为实现我 公 司承诺，达到提高工作效率，各分部分项工程、 各 施工工种顺利搭接的目的，根据本工程结构特点 、工期要求以及我 公 司的技术装备、劳动力状况，确定本工程的施工总体程序为：实施平面分段、立体分层、同步流水，循环推进的施工方法，以系统工程的原理，充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交叉作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料 企业 () 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料 企业 () 制。 第三章 施工准备 一、 施工准备工作 我公司在接到工程中标通知书后，将立刻组织有关人员深入现场考察，详细了解地形地貌、交通状况等施工现场各种情况，认真研究设计文件，从实际出发，编制详细的实施性施工组织设计。 动员项目经理及项目班子人员作好充分思想准备。 根据施工组织设计，我公司将安排人、机、料、资金等有计划、有组织地进入施工现场。 施工准备工作主要分组织技术准备、施工现场准备、材料机具准备等部分。 二、 组织技术准备 成立现场指挥领导班子 根据本工程的特点，我 公 司挑选一批有丰富施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员作为施工技术骨干，成立“ 崇州市大划镇土地 整理项目 Ⅱ标段 项目部”。 项目经理为由具有中高级职称、丰富施工管理经验、具有领导组织才能的国家注册的 二 级项目经理担任；项目总工程师由具有施工经验丰富、高级工程师以上技术职称的人员担任。 明确项目部各岗 位职责，做到人有其责、人尽其职。 图纸会审 工程开工前，本公司将在项目部总工程师的组织下，集中项目部有关人员仔细审阅设计文件，将不清或不明的问题及时汇总会知甲 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料 企业 () 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料 企业 () 方、设计人员及时解决。 完善施工组织设计 项目总工程师组织技术人员熟悉施工技术规范，质量检验评定标准和有关环保、文明施工、交通管制等文件；复核工程数量，结合现场的施工环境和实际情况，及时编写各主要分项实施性的施工组织设计，提出更具体详细的施工计划、材料计划、机械使用计划、施工工艺等有关保证措施，按程序综合送审，审批后方可施工。 设计交底和施 工技术交底 我 公 司将不清或不明的问题及时汇总会知设计人员，并邀请设计人员对有关问题到施工现场进行设计交底。 本 公 司将严格按我 公 司 ISO9001 有关施工技术交底规程，组织两级技术交底，第一级由总工程师组织工程部技术人员向项目经理部交底，第二级由项目经理部向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉图纸。 三、 施工现场准备 场地清理及平整 按征地红线交地范围，清除树木、草皮、杂物、建筑垃圾等，排除沟、坑积水和淤泥等，用机械配合在施工营地及便道范围清表和平整，然后填土压实。 修建排水设施 在进行路基土石方工程施工 的同时，需做好排水工作，修建排水设施，并做好排水设施的维护工作。 布设水电 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料 企业 () 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料 企业 () 按施工总平面设计，分阶段布置水电。 水电一般沿路线纵向布置。 考虑本工程施工面较广，水电接入点各道路施工中就地就近的原则，由我司自行联系当地相关部门或者附近村落民居自行解决。 接水接电到施工现场，解决施工和现场的用水用电问题。 同时现场自备发电机125kw 两台。 建立测量控制网 开工前组织熟练精干的测量队伍对设计提供的基线水点、施工导线点、曲线要素点进行埋设和复测，其精度必须满足施工测量规范和设计要求；对设计提供的控制点和主要控制极 点加以保护，按设计图顺序编号布设施工网点及线路桩，并用油漆加以清楚标注和设护桩以校准。 待基线验收后，才能进行桩位置和中线的测量放样工作。 全线的座标点、水准点、曲线要素点、施工过程中常复核检查并加以保护。 地下管线的探测 本工程地下管线众多，工程开挖深度较大，在工作井、接收井制作施工阶段及顶管顶进阶段和基坑开挖均会对附近管线造成影响，为保证地下管线的安全，施工前先对顶管沿线采用专用先进设备对地下管线进行详细的探测及现场探挖明确地下管线的详细位置，以便在施工中各个阶段对其进行保护，避免造成对地下重要管线的损 坏。 （ 1）先向发包人和相关单位索取地下管线资料，如规划局、电力局、电信公司、煤气公司、自来水公司、市政公司等。 （ 2）探测范围及深度：工作井围护外边线外围 3m 及沿线的范围，探测的深度至管底或工作井底以下 2m 的范围。 探测要求：探明现有地下管线的分布情况，包括管线的中心线位置，管线类型、埋深、管外径、现场所有管线、检查井的位置，提供相关管线变形的警戒值，探明有无孤石等障碍物和临近建筑物的基础的形式及其标高。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料 企业 () 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料 企业 () （ 3）地下管线探测时，为了不影响路面交通及地下管线，我公司对于地下埋深小于 3 米的管线，采用人工挖槽探测 ，挖深不小于三米，沿线 5 米一槽；对于埋深超过 3 米的管线，我司拟采用采用探地雷达或者其他探测仪器，雷达探管是一种安全、无损伤的勘查方法，不需要开挖，也不会造成对建筑物的破坏。 （ 4）根据探测到的管线分布图，在排水管、给水管、电缆等管线位置探挖，进一步明确其位置；管线的位置探挖出来后，把管线的外边线用漆引到管线旁边的固定物上，以便施工时避开管线。 根据提供的“地下管线图”在现场将已知的管线用油漆及钢筋或木牌作好标志，主要为管线的类型、埋深、走向。 如果周边有需要保护的建筑物，需要将建筑物的原有裂缝用封条作好标志，并 拍照，作为备用资料。 那些对施工有影响的管线，需协同相关部门及时进行处理，以防延误工期。 施工协助配合工作 我司将办好开工、夜间施工，余泥、散体物料运输及排放、占用道路、消防等申请申报手续，联系好弃土地点，并加强与各主办单位及协助单位、相关部门的联系工作，为工程的顺利进行提供有利条件。 四、 材料机具准备、购买和运输 一旦中标后，我司将把工作的重点转移到本工程上来，在其他工程中投入的机械设备和周转材料将可调至本工程使用。 按照施工组织设计再细化编制材料及机械分批进场计划，在中标后即组织有关机械进场，并合理调配 资金，分期分批组织材料进场。 准备足够的钢板桩、模板、木枋等周转材。 与排水管供货商确定总量和明确管道供货计划 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料 企业 () 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料 企业 () 安排。 本工程钢材、水泥、水泥混凝土、 U 型槽 等可在 成都 合格厂家或销售商购买运至工地，其他地方材料如中砂、碎、片、块石、石屑料可由附近的砂石场采购。 水泥石屑混合料及砼在现场外设搅拌站搅拌后汽车运至现场铺筑。 本工程交通方便，施工用材料、机械设备可通过公路运至施工现场。 五、 劳动力的准备 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。 根据施工组织和施工进度计划的要求 ，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。 对施工人员进行必要的技术、安全、思想和法制教育，树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工及安全的技术规范，遵守地方治安法规。 施工人员进场后，应做好后勤工作的安排，全面考虑衣、食、住、医等方面的问题，使生活条件得到保障。 六、 作业条件的准备 现场施工场地准备：根据 现场 的场区条件，认真核 查 ，检查场区的“四通一平”，障碍物折除，水准点、坐标点的移交。 为工程顺利 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料 企业 () 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料 企业 () 开工做好前期准备。 七、 临建设施搭设 为保证工程顺利施工所必须的各项生产、生活临建设施应进行设计，设计 应符合有关当局及部门的要求和规定； 将临建工程设施设计报请监理工程师审批，并报城市规划、市政、环保等主管部门审批； 按审批并获取同意开工的临建设施设计进行临建设施的搭设。 八、 雨季季节施工准备 做好施工现场排水防洪准备工作，加强排水设施的管理，疏通排水沟，防止堵塞； 做好道路维护，保证运输畅通； 加强施工物资的储存和保管，防止物品淋雨浸水而变质，在库房四周设排水沟且要疏通； 采取有效措施，做好安全施工的教育工作。 雨季施工时，对各种机具、脚手架等制订防漏电、防倒塌的措施，特别在台风暴雨 到来之前，应加强检查和应急准备措施，做好施工安全技术交底工作。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料 企业 () 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料 企业 () 第四章施工组织机构 第一节 现场组织机构 一、 项目经理部的组成： 我 公司 将从公司的各部门抽调一批技术骨干组建一个高效的项目部。 项目部命名为“ 崇州市大划镇白 土地整理项目 Ⅱ标段 项目部”。 项目部的项目经理将委派我公司多年从事市政施工工程，具有丰富同类工程施工管理经验的同志担任。 项目部设项目经理 1 名、项目总工程师 1 名。 下面设置施工计划负责人、财务负责人、质检工程师、机械工程师、测量工程师、结构工程师、地质工程师、安全主任、 造价工程师、试验工程师等。 该项目部接受公司领导，对本工程项目的施工进度、质量、安全文明施工、成本、工期全面负责。 并具体组织实施该项目的管理目标的实现。 二、 管理构架图： 本工程的项目组织架构详见下页《项目组织架构图》。 现场组织机构及人员资料详见附件。 项目组织机构图 崇州市大划镇 土地整理项目 Ⅱ标段 项目部 项目经理： 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料 企业 () 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料 企业 ()。