屏山县新县城主干道1一期建设工程项目监理规划报告(编辑修改稿)

屏山县新县城主干道1一期建设工程项目监理规划报告(编辑修改稿)内容摘要：

案） 项目监理部 安排专业监理工程师初审 总监 在总监规定的时间内 审查记录存在的问题 专业监理工程师 向施工单位询问 和落实有关问题 专业监理工程师 组织监理项目部会审 总监 整理施工组织设计审查意见书 总监 施工组织设计审批 是否 需要修改 将审批的组织设计 返还施工单位 督促施工单位 实施 施工单位 修改 23 工地例会程序 会议通知 主持会议 整理记录 登记发文 拟定会议通知 总监 提前 1 天发出通知 项目监理部 主持会议 总监 作会议记录 项目监理部 整理会议纪要 项目监理部 审修 总监 是否需要修改 参会各方代表签字 复印若干份 项目监理部 编号登记发放 项目监理部 24 见证取样送样程序 见证取样 见证送样 审核试验检测报告 评定验收 现场见证取样 监理 业主代表 施工 填写试验检测委托单 施工试验员填写 见证员签字 材料进场抽样复检 工序试件制作抽样检测 见证员送检 检测单位出具报告 填写报验单交监理审核 施工单位 检测依据及检测 结果是否合格 监理工程师 在质保书合格证及检测报告上签字 施工技术负责人 监理工程师 监理资料登记归档 项目监理部 按有关规定处理 否 是 25 隐蔽工程质量控制程序 隐蔽工程完成 施工单位自检 填写报验单 监理验收签认 进入下道工序 隐蔽工程完成 施工单位 施工单位自检合格 施工单位 向监理机构报验 附：隐检记录和质保资料 施工单位 会同业主现场代表等检查验收 监理工程师 工程质量是否合格 在隐检记录上签字 监理工程师 进入下一道工序 施工单位 隐蔽记录等资料登记归档 项目监理部 整改 发出监理通知 提出整改要求 26 监理月报管理程序 编制监理月报 总监审批 报送业主 资料归档 每日填写监理过程控制表 监理工程师 按电子表格填写监理月报 专业监理工程师 报总监审批 专业监理工程师 是否批准 总监 是 复印两份送公司盖章 项目监理部 报送业主代表 专业监理工程师 登记建档 项目监理部 监理档案资料归档 公司办公室 否 27 1工程设计变更（洽商）程序 提出变更 审查 各方签字 实施变更 提出书面变更 施工 业主 设计单位 审查其合理性 项目监理部 是否同意 六方商议 按原设计施工 否 是 设计单位提供图纸与说明 施工单位提供技术洽商单 有关各方签字 业主、设计、施工 发送施工单位建设单位 项目监理部 工程造价变更 工期变更 合同双方是否补充协议 业主、施工 协议双方签字 业主、施工 执行变更 施工单位 变更资料归档 项目监理部 执行原合同 否 是 28 1工程索赔处理 程序 施工合同双方当事人提出的索赔要求，其处理程序见下图所示： 引起索赔事件发生 提出书面索赔意向申请 合同当事人 是否成立 监理工程师 否 结束 提出《索赔申请表》 附：有关依据及计算书 合同当事人 组织有关人员审查 总监 组织索赔双方协商 提出监理机构意见 总监 向双方提出 （索赔建议书） 总监 审定（索赔建议书） 并与总监协商 合同当事人 是否达成一致 总监 否 总监组织 当 事人调解 协议各方签字认可 合同双方及监理 索赔生效 合同双方 索赔资料存档 项目监理部 是 调解结果 申请仲裁 或诉讼 成功 29 1质量事故处理程序 发生事故 调查分析 审定 方案 实施 验收 处理报告 发生工程质量事故 向施工单位发出监理通知书 必要时发 《暂停工令》 口头向总工 和总监汇报 口头向业主 代表汇报 督促施工单位尽快进行事故调查 施工单位写出书面报告 总监组织审查《事故调查报告》 总监（业主）主持会议 （设计、质检站参加） 是否认可 编制《质量事故处理方案》 施工单位 是否需要处理 总监主持实施一票否决权 按方案实施 施工单位 自检合格，申报监理验收 施工单位 是否合格 施工单位监理工程师 提交《质量事故处理报告》 施工单位 恢复施工，资料归档 是 该工序及部位 暂停施工 发 出《复工令》 是 施工单 位整改 否 30 1旁站监理程序 明确旁站工序或部位 → 实施旁站监理 → 鉴定施工过程或工艺 → 进入下道工序 项目监理部 组织图纸交底和会审 总监 整理需旁站监理的 工序或部位 总监 在各分部工程开工前 发出旁站监理通知 监理工程师 进入需旁站的工序或 部位前提出报验申请 施工单位 向监理员布置旁站任务 监理工程师 实施旁站监理 监理员 过程或工艺是否正常 监理员 详细记录入监理日志 监理工程师 进入下一道工序 施工单位 整改或返工 不正常 正常 31 1分项 工程（验收批）质量验收程序 分项质量评定 → 汇总报验 → 抽查认定 → 总监审定 → 资料归档 向施工单位发分项工程 质量验收汇总表（样表） 项目监理部 分项工程质量评定 施工单位 填写质量评定汇总表并附 分项工程质量验收表 .报验 施工单位 进行分项工程质量评定抽查 监理工程师 是否同意验收 监理工程师 是否同意验收 总监 分项质量评定资料 发施工方和业 主方 项目监理部 资料归档 项目监理部 施工单 位整改 否 否 施工单位 分项工程质量评定汇总审查 32 1单位工程竣工验收程序 在分项质量验收 汇总表上签字确认 监理工程师 分项工程质量评定汇总审查 施工单位自检合格后提出预验收申请 监理审查资料及现场预验 监理单位组织初验，施工单位、设计单位参加，监理单位就存在的问题提出书面整改意见 施工单位整改 监理单位复核 施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请 业主组织竣工验收，监理、施工、设计及其它有关单位参加 施工监理结束进入保修阶段 施工单位 项目监理部 总监主持 施工单位 总监主持 施工单位 申请 否 可 监理单位提出质量、安全、文 明施工评估报告 项目 监理部 业主主持 可 项目监理部 33 1安全文明施工监理程序 施工单位编制安全、文明施工方案 监理单位审查并提出书面意见 不同意 建设单位审核 实 施 发现安全、文明施工隐患，及时发出整改通知 发现安全、文明施工事故，提出书面报告 施工单位落实整改 组织有关单位处理事故 建设单位 上报 上报 34 第九章 监理工作方法及措施 第一节 施工准备阶段监理 施工准备阶段是施工监理的重要工作阶段，是事前监理，主动监理，为施工阶段奠定良好基础的工作阶段。 施工准备阶段监理的工作主要内容包括两个方面，即监理机构自身的准备工作和对承包人开工准备 工作 的监理。 一、组织监理人员和设施设备进场 依据监理合同 ,在规定的日期内组织监理人员进驻工地，按合同要求组建监理机构。 根据工程具体情况组织监理人员岗前培训，让每个监理人员掌握和了解 本工程的具体要求和工作方法，同时对监理人员的技术、业务水平进行了解。 依据监理合同，完成所需监理设施设备的进场工作，完成监理现场住宿、办公、交通等后勤工作，保证监理工作的及时、正常展开。 明确监理岗位职责，明确各项规章制度和监理用表，根据工程具体情况编制完整的分项工程用表。 组织各专业工程师分析工程的重点和难点，提出监理控制措施，并根据承包人的施工组织设计及施工方案，对监理计划进行细化和充实。 二、熟悉合同文件和图纸 监理机构进场后，应组织监理人员熟悉合同文件和图纸，认真分析其特点，掌握重点和难 点。 对合同文件和图纸中存在的差错、遗漏或含糊不清等问题，应查证清除，请有关各方做出合理的解释，并提出合理的处理方法。 35 施工准备阶段监理工作流程 1．熟悉合同文件 组建现场监理组织机构 配备试验室设备 熟悉合同文件和图纸 编制监理计划和实施细则 召开监理交底会 审批控制桩点复测 审批施工组织设计 审查工地试验室 审查承包人质量、安全 和环保等保证体系 签发开工预付款支付证书 核查开工条件 召开第一次。