居泰隆装饰公司大型项目工程成本控制方案(编辑修改稿)内容摘要：
格控制成本指标，减少支出，做好支出帐目登记，及时准确地做好支出的统计汇总，核对分析工作，为公司领导经营决策提供依据，当好公司领导参谋。 （ 4） 接到工程竣工验收报告或内部通知，做好竣工工程实际成本核算，并进行成本内容分析。 材料部门 是除项目部外 的一个重要的成本控制部门，材料采购的价格及质量直接影响着工程成本的高低。 材料采购除遵循《材料部工作制度》外，应从以下几条加强材料采购的成本控制。 （ 1） 根据设计要求、质量要求、数量、价格等级核算工程材料计划成本指标，在预算成本指标允许范围内，做好材料采购和加工定货计划。 （ 2） 各材料员在采购过程中应遵循“比质量、比价格、比运程”的优比原则，货比三家，必须遵守同质量的材料最低价购进的原则。 （ 3） 材料部门对项目部（项目管理部）提交的材料计划，按（预算成本指示）总控制指标审核把关，若发现超出，应及时反馈项目管理部（项目部）予以核 实，并暂缓供料。 （ 4） 按公司材料制度认真贯彻执行，对大量或价高的材料价格由部门经理审核、控制并上报公司。 质管部门 负责各项目部施工质量与施工安全工作，将不合格项和不安全隐患，消灭在萌芽状态，减少浪费材料及延误工期等。 三、 项目部成本控制层次 按公司（预算成本指标）控制，落实项目部的责任心管理与职责及要求： 责任心管理 （ 1） 二个限额 限额领料：项目部对各专业施工队按各自承担的专业任务和工程量，对材料总计划进行拆分，实行限额领料，落实至班组、工人头上。 限额用料：施工队对各专业工种人员实行限额用料，凡损坏、浪费或因质量返工造成的损失，一律由施工队自行承担（在施工队人工费中抵扣） （ 2） 二级审批 施工队上报的用料计划（包括品种、规格、数量、质量等级等）由项目部负责审核把关。 项目部上报的材料计划由项目管理部负责审查把关，经主管工程师审定，并报部门经理签字同意后，交材料部门组织采购供应。 职责要求 （ 1） 项目经理 对项目工程的成本控制工作负全面领导责任，是各项目部成本控制的第一责任人。 决定项。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。