对乌鲁木齐市场的思考和特醇上市建议(编辑修改稿)内容摘要：
的上市能够解决。 关键点在分公司的销售力、品牌的运作。 太是咨询 2020 年 3月 2日 A．分公司的硬件建设 主要是 7 个办公地点的设立、电脑配备、满足数据交换及汇总需要所需要的通讯装备、办公消耗品的配备。 B． 分公司的管理：做到电脑化、数据化、书面化 包括例会制度及质量、终端数据库、铺货率、订单管理、拜访路线图、提高围绕订单铺货率所发展出来的分析及运用能力。 C． 人力资源的建设 培训以切实提高技能； 考评、调整、完善的激励机制。 在理智竞争的前提下，我们能够出台的价格政策是非常有限的。 而在管理上，我们的空间非常大。 管理不是单纯为了管理，而是要显著提高我们的市场运作能力，提高我们的销售力，提升我们的销量。 目前，在全疆，我们各分公司的管理都是非常粗犷的。 首要的是要改变对管理的观念，改变观念的前提是我们意识到销售力和销量的关系。 6． 11 度新疆特醇的上市和产品结构 经过 2020 年一年的运作，乌鲁木齐形成了 3个价位： 零售价位 ，零售利润 /瓶，餐饮利润 元 /瓶； 太是咨询 2020 年 3月 2日 零售价位 ，零售利润 /瓶，餐饮利润 /瓶。 零售价位 2元 /瓶，终端利润约 /瓶。 各价位产品消费者接受度，根据 2020年旺季情况测算： 12 度新疆，约为 40%； 12 度乌苏，约为 35%； 乌苏金麦穗，约为 15%； 天山冰爽啤，约为 10%。 在淡季，由于零售渠道销量委琐，情况可能不同。 乌鲁木齐客观上形成了 3 个价位的市场，而品牌忠诚度又势均力敌，这导致我们在餐饮渠道处于明显的劣势。 当然，如果我们能在管理上取得明显的优势，零售上的绝对。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。