居然大厦精装修工程施工组织设计

居然大厦精装修工程施工组织设计内容摘要：

物伤人。 施工时错开施工区域，如可先行施工共享空间上空的管线、金属板吊顶龙骨及灯槽制安，待开始其他区域吊顶龙骨施工时，即可开始共享空间的安装和施工工作。 由于大堂石材挂贴工程较多，石材将堆放整齐，并倚靠在木方或柔软的物体上，不同规格、型号要分别堆放，在石材的搬运时，要将石材的四个角用柔软的物体包裹起来，且要轻拿轻放，以防破损。 （见附图341地下一层装修施工第一阶段现场平面布置图、附图342地下一层装修施工第二阶段现场平面布置图、附图343首层装修施工第一阶段现场平面布置图、附图344首层装修施工第二阶段现场平面布置图）施工程序上将遵从先天棚后墙面在地面的施工流程，天棚工程完工后，立刻拆除满堂脚手架，改为墙面双排脚手架及独立柱脚手架，并针对墙面及独立柱石材挂贴的要求，留出200mm－300mm的作业空间，以便于钢架基层上墙及石材安装工作的顺利进行，在楼梯及地面施工完成后，进行清洗打腊的工作并在交付业主使用前严格做好成品保护工作。 质量控制方面，贴面工程应注意墙面石材造型及石材踢脚的施工质量，注意钢架基层焊接及安装质量，防止出现横不平、竖不直的质量事故出现。 木作工程应注意大堂跌级吊顶的施工质量，要保证造型的尺寸符合设计要求。 油漆工程应注意特殊油漆的施工质量。 该区域施工工艺顺序如下：二、第二施工区——电梯厅、走廊：电梯厅是整幢楼人流量最大的部位，该部位装饰风格以浓缩的设计手法体现出高贵、典雅、气派的特点。 在施工时我司将派遣技术优良，经验丰富的人员进行施工。 走廊、电梯厅是各种管线、设备较为密集的地方，所以在施工安排上应重点解决与其他施工单位、其他工序的协调配合施工问题，否则将影响施工进度且影响事装饰效果。 该部位施工准备时，应积极召集相关专业、相关施工单位进行商议。 提供我方施工图纸、进度计划及所需具备条件，并积极配合其他作业施工，办好工序交接和隐蔽验收工作，确定管线出入口及设备安装位置，避免返工。 在进行吊顶龙骨安装时，对需开设的风口、喇叭口及检修口位置均进行加固。 同时，电梯厅贵重材料使用较多，施工过程中人流集中，施工成品保护难度较大，我司将重点解决施工前的材料堆放、保管，施工时的材料搬运和施工完成后的成品保护工作。 （见附图345四至六层电梯大堂装修施工第一阶段现场平面布置图、附图346四至六层电梯大堂装修施工第二阶段现场平面布置图）由于电梯厅施工面积较小，不宜进行多工种交叉施工，我司将在施工过程中密切注视墙面石材干挂钢架的焊接质量和在施焊过程中的防火及施工安全措施的具体落实情况，做到钢架施焊前楼层电梯门洞封闭以防施焊人员坠落伤亡等严重安全事故的发生，并在施焊时有专人在旁手持灭火器看护。 该施工区在施工安排时划分为五大施工过程，即基层及预埋、墙面施工工程、吊顶施工工程、地面施工工程、外协件零星工程，其中墙柱面的石材到顶后才能进行吊顶的收边，故墙柱面的石材施工必须较吊顶工程提前完成；线管安装、穿线、测试、开关插座及灯具安装在装饰施工过程中进行交叉作业。 该区域施工工艺顺序总体按以下五个阶段组织流水施工：1．基层及预埋施工阶段范围：门框制安、墙面布电线管、穿线、天棚线管布设等。 2．墙面施工阶段范围：、墙面干挂石材、墙面木作，安开关插座盒、门扇安装等项目。 3．吊顶施工阶段范围：吊顶造型制安、灯槽制安、穿线、吊顶安装等。 4．地面施工阶段范围：地面贴石材等。 5．外协件零星工程范围：木作油漆、吊顶油漆、灯具安装等。 三、第三施工区——卫生间：卫生间的面积虽然较小，但施工工种多，工序较多，需各方协调施工方能达到既快又好的效果。 在粗装修交接验收后，将立刻进行放线工作，并在台面板钢架制作的同时展开吊顶施工，在进行吊顶龙骨施工时我司将充分考虑卫生间空气相对较潮湿的情况对所有材料进行防腐处理，特别是吊杆等承重部件尽量避免使用易腐蚀的材料。 在施工过程中，严格按图施工，在风口、排气扇等位置进行龙骨加固；待卫生间洁具及相应的配套设施安装完毕后再进行边、角的修饰工作，地面石材铺贴前做好闭水试验，合格后进行保护层水泥抹平弹线布砖，开始铺贴，并按照图纸要求在铺贴墙、地石材时切割出所有开关、线盒及地漏的位置，以便下道工序的展开，待卫生洁具、灯具安装完毕后，最后进行擦缝清理工作。 第五节 施工资源配置计划一、劳动力计划施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。 1．工种配置根据各施工区中不同的特点，本工程的工种安排如下：1）木工：负责本工程所有木作基层、吊顶、墙面、木门、木饰面的等施工内容。 2）焊工：负责墙面钢架的安装等施工内容。 3）贴面工：负责本工程所有石材及加工、安装等内容。 4）油漆工：负责本工程所有油漆、涂料的涂饰等内容。 5）水暖工：负责洗手盆、座便器、小便器、混水龙头、淋浴器、冲水阀及配件安装等内容。 6）电工：负责电气配管、穿线、各种灯具、开关、插座、排风扇安装等内容。 7）普工：负责对现场场所卫生、环境保护、防水防盗的检查、维护。 施工现场必须时时保持清洁，做到现场垃圾随有随清，垃圾必须分类袋装堆放，避免扬尘,做好现场的材料保管和防盗工作。 8）架子工：负责搭设所需的一切脚手架，搭设安全网及跳板，为安全施工提供保障。 9）成品保护人员：负责对半成品、成品的保护工作。 2．劳动力配置计划见附表351：劳动力计划表3．劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。 劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。 1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 正确招待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。 2）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳 动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。 3）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 4）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。 4．提高劳动力生产率的措施1）开展科学研究，促进技术进步。 全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。 2）提高管理水平，科学的组织生产。 改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。 3）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。 加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。 二、施工机械配置计划工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。 因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要求达到的装饰效果。 1．施工机械配备原则我公司在本装饰工程的施工中，按以下原则配备机具设备：1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；2）充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。 另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：1）技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。 2）使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。 3）便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。 4）运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。 5）经济性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。 6）适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。 7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。 2．施工机械进出场计划见附表352：拟投入的主要施工机械设备表三、主要材料进场计划见下表：序号材料名称进场时间数量单位1楼地面天然石材2008年3月7日㎡2008年3月17日㎡2008年3月27日㎡2008年4月6日㎡2008年4月16日㎡2内护墙干挂25mm厚石材镀锌角钢龙骨2008年2月10日㎡2008年2月18日㎡2008年2月25日㎡2008年3月3日㎡2008年3月10日㎡3内护墙干挂天然石材2008年2月18日㎡2008年2月28日㎡2008年3月9日㎡2008年3月19日㎡2008年3月29日㎡4楼地面人造石英石2008年2月23日㎡2008年3月2日㎡2008年3月10日㎡2008年3月18日㎡2008年3月26日㎡5内墙粘贴人造石英石2008年2月9日㎡2008年2月17日㎡2008年2月25日㎡2008年3月4日㎡2008年3月12日㎡6上人型双层U型轻钢龙骨2008年2月11日㎡2008年2月17日㎡2008年2月23日㎡2008年2月29日㎡2008年3月6日㎡7铝合金天棚吊顶2008年2月28日㎡2008年3月9日㎡2008年3月19日㎡2008年3月29日㎡2008年4月8日㎡8安装在U型龙骨上纸面石膏12mm天棚吊顶面层2008年2月28日㎡2008年3月9日㎡2008年3月19日㎡2008年3月29日㎡2008年4月8日㎡9柱子银灰色铝板面层2008年4月24日㎡10卫生间隔断2008年4月9日142间18挂墙式小便器间墙2008年4月9日40间第六节 项目管理组织机构配备及职责划分一、公司总部与项目的关系我公司通过借鉴国外先进的建筑企业项目管理模式并结合中国国情，建立了具有崭新内涵的工程项目管理模式。 该管理模式集合了建筑企业成功运行的三大要素：功能齐全、控制能力强的总部、规范化标准化高效率的项目管理、控制核心技术组织社会专业分包为工程项目配套服务的能力。 1．总部服务控制的管理运行体系我公司总部成立了以集团总经理助理张晓葵同志为总指挥的“居然大厦精装修工程指挥部”，并汇集了众多高素质的方案工程师、专业估价师、质量工程师、管理会计师等技术和管理专家，构成智力技术密集型的管理决策机构，对公司所有工程项目管理的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。 在公司总部建立了十大体系，核心内容包括：市场营销体系、成本管理体系、技术管理体系、合同管理体系、质量保证体系等。 2．项目授权管理方式公司组建具有综合管理和协调功能的项目经理部，公司对于项目经理部采取授权管理的方式，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理、完成管理、工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和公司对于业主的承诺。 通过总部各体系的有效运行，可以实现项目经理部在精装修、机电安装等环节上的综合管理能力，实现项目经理部在设计协调、合约管理、分包商控制、工期质量控制方面的总体协调能力。 公司总部应用各种手册《工程项目管理手册》、《项目质量保证手册》、《项目技术管理手册》等来规范项目管理运作，使每个项目经理部的行为都代表了公司的行为，体现了公司的整体实力和水平。 3．专业施工保障体系公司按照工程建设需要，加强内部专业施工力量的保障能力，确保总承包管理的有效运行。 重点强化了一批技术含量大、有技术优势和市场发展前景的专业公司。 同时对于一些专业难度大，技术要求复杂而又有市场前景的专业化施工领域，密切与国内外有实力的大公司合作，形成较高的技术和管理水平。 4．优势互补的社会协力集团公司充分利用社会化专业分工与协作的效应，以社会生产要素资源为依托，把一些一、二级资质的建筑企业、设计单位、科研单位、物资采购供应单位、专业施工单位组建成社会协力合作体，共同为工程总承包服务。 在工程项目建设过程中，通过严格的合同约束和有效管理，使各企业的工期、质量、成本、安全等始终处于总包控制之中并符合公司整体要求，达到工程建设的最优化目标。 二、项目组织机构1．总指挥：由集团公司总经理助理张晓葵同志担任，主要负责项目总体规划。 2．项目经理：公司将安排具有丰富类似工程（大型高档写字楼精装修工程）管理经验的项目经理担任本工程项目经理，负责工程管理。 3．项目领导班子：针对本工程特点和具体要求，拟派出有类似工程经验的项目管理班子负责本工程项目管理。 项目领导班子由1名项目经理、2名项目副经理（生产经理、机电经理）、1名项目技术负责人、1名项目设计负责人和1名商务经理共6人组成。 4．项目经理部部门与职能系统设置：经理部内部划分为8个职能系统。 即：1）技术协调管理系统2）深化设计管理系统3）土建协调管理系统4）机电协调管理系统5）商务物资协调管理系统6）质量管理系统7）安全管理系统8）行政后勤管理系统。