室内装饰工程施工组织设计工程方案word文档下载

室内装饰工程施工组织设计工程方案word文档下载内容摘要：

施工的原则。 二、质量记录：为控制施工质量，并使每个环节都有追溯性，我公司在 ISO9001 质量体系文件中详细制订了与质量有关记录的填写格式和程序。 通过这些记录，反映出大量状态的数据，我们通常采用质量管理统计的方法进行缝隙，找出产生质量缺陷的原因，制订整改方案和预防措施。 三、质量检查：我们在质量标准填写中制订了严格的分级检查制 度。 以班组长为基础，对所属范围内的施工质量进行最基本控制； 专业工长在现场进行巡视检查，及时解决班组作业人员质量问题； 专业质检员对各分项工程进行量化验收，通过原始记录和报表、材料实验数据的检查，来核定专业工长对施工过程的质量管理程度 是否到位，分析产生质量问题的原因，责令班组立即整改。 第三节、质量计划和保证质量的控制方法 一、质量目标的承诺 贯彻执行 ISO9001 质量体系，质量标准保证达到“合格”的国家标准，确保本工程质量达到“省优良工程” 标准。 二 、工程质量预控程序 学习图纸和技术资料 学习操作规程和资料标准 放线 施工 确定方案 准备工作 机械、人力、物资等准备 三 、质量管理的控制方法 ___PDCA 循环法 四个阶段分八步走 阶段 阶段名称 步骤 操作人员参加 书面交底 中间抽检 自检 办理隐检 现场文明施工 办理预检申报 防护安全 技术交流 施工 材料是否符合设计要求 现场是否符合隐检要求 防火隐检要 求 工艺符合甲方 要求 质量目标 要求 加固等措施符合 要求 成品保护 提前保护 进行包裹 表面覆盖 局部封闭 质量评定 自检记录 质量评定记录 施工记录 主要材料、成品、半成品、构配件、检 验报告 施工试验 记录 预检记录 隐检记录 基层结构验收记录 技术交底 竣工资料 设计变更洽商记录 成品保护 成品保护 成品保护 第一阶段 计划阶段 分析现状，找出存在的质量问题 分析产生质量问题的因素 数据统计，找出影响质量的主因 确定改善质量的技术组织措施 第二阶段 实施阶段 执行 措施和质量计划 第三阶段 检查阶段 检查效果，发现不足 第四阶段 处理阶段 总结经验、纳入标准 把遗留问题列为下一个管理循环 第四节、保证质量的具体措施 影响工程质量的因素很多，如设计、材料、设备、工艺、管理、工人技术水平等诸多原因。 总之，工程质量由两部分组成：一是材料质量，二手施工管理和操作水平。 一、管理人员树立明确的质量目标，明确自己的质量责任范围，以《建筑装饰工程施工及验收规范》为依据，指导该项目的施工。 二、加强技术管理：吃透施工图纸和设计意图；善于采用新工艺、发扬本公司 的成熟的施工工艺；严格按施工工艺、施工顺序施工，杜绝倒装工序。 三、加强技术交底工作， 提高 质量意识 邀请设计人员对施工管理人员进行设计交底； 技术负责人经常性的对专业工长、施工班组长进行技术交底； 专业工长经常性的对班组进行口头和书面交底； 新的工序开始施工，或新的班组进场要分级做技术安全交底。 四、努力贯彻执行成品保护措施 成品保护有护、包、盖、封四种措施，在施工完毕的地面块料面层上和搬动脚手架和洁具等注意避免砸损地面块料； 安装天棚上的灯具、烟感要带手套； 施工中，对成品区进 行保护 措施。 五、隐蔽工程的验收 质检人员加强隐蔽项目施工质量的检查工作； 完善隐蔽验收程序，及时验收确认； 隐蔽验收不合格，立即 进行 整改。 六、材料、成品、半成品进场时，必须进行检查其质量，必须有产品检验报告和产品说明书。 材料部门抓好材料送样、采购、运输、保管的各个环节，对质量进行把关。 七、水泥、钢材、涂料 、电缆、线管等必须要有检验报告，委托加工的成品、半成品要跟踪检查质量； 八、质检员和专业工长每周向项目经理提交质量报告、反映工序工种的具体质量问题，阐述产生的原因、影响程度和解决措施。 以过 程管理为原则，经常性的巡视施工过程，必要时召开现场质量评比会，增强工人的质量意识，使其明白我们的质量管理决心和质量目标。 第七章 工期保证措施 第一节、 技术措施 根据该工程工期的要求及施工部署安排，本工程具体工期为：（附施工进度计划） 工程 进行分段分层进行装饰施工，装饰工程全面展开，以层为单位分段同时施工。 在工程扫尾阶段，及时做好工程技术资料的整理，进行工程的初验，确保工程在 61 天内如期完工。 第二节、 组织措施 组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。 建立各工种专人负责，既分工又协作的有机 管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。 将本工程列为公司的重点管理项目。 公司领导及各有关部门，全力以赴，围绕工程运转，每旬对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳力、技术配备和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。 建立工程协调会制度，加强与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。 各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划， 经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。 经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。 强化现场管理，落实责、权、利。 对各道工序严格把关，避免返工。 项目经理部内部实行考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。 通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。 第三节、管 理措施 根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括 月、周进度计划。 根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。 每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。 紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。 对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。 编制各时期各种材料货源供应量计划。 及时 了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构 配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。 如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。 精心组织、科学施工。 根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。 主体工程一次验收。 工程扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作，竣工前组织一次自检并初验，发现不足之处 及时更改，确保竣工验收一次通过。 各类技术资料在扫尾工作前 10 天开始整理、汇总，并尽早提建设单位 审核。 实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。 做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。 在工程施工中与建设、设计、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。 第四节、 后勤保障措施 投入充足的施工机械，为施工进度和工程整体如期竣工创造良好的条件。 在保证质量的前提下， 对加快工程进度的后勤工作物资、新技术 一定要积极使用。 积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。 应用计算机进行工程进度管理，利用计算机制作网络计划，根据施工过程的实际情况及时调整施工计划，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。 第八章 施工部署 本工程的装修范围是 群 楼第一至 四 层。 针对本工程的特点施工部署具体布置如下： 第一节、施工总体部署 一、质量目标：质量标准达到国家“合格 ” 标准，力创“省优良工程”标准。 二、工期目标：工程总工期为 61 个日历天。 三 、安全生产目标：杜绝重大伤亡事故； 四、环境保护目标：采用环保材料，将该工程建成一个绿色环保型工程。 五、人、财、物的保障 第二节、施工前技术准备 一 、设计图纸会审及技术交底 根据设计图纸和现场实际情况编制完整可行的施工方案，针对办公大楼的特点会同设计人员进行认真的图纸会审和设计交底，对图纸标识不明确的部位进行确定，确保施工效果达到优良的要求。 二 、 技术交底 施工前由项目经理组织各专业的技术交底工作，使各专业人员熟悉工程情况，了解设计意图，明确施工规范及技术标准要求和施工法规，在施工中做到人人心中有数， 层层责任明确，确保工程质量，全面按期完成任务。 技术交底的主要内容：工程任务、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种穿插与配合和安全施工技术等。 第三节、施工现场平面布置 一 、施工现场平面布置（平面布置图见附图 一 ） 为了 便于与甲方及监理单位的联系，必须在工地附近设办公室：供工地 管理人员、技术 人员 使用。 材料仓库：开工前必须设工地临时仓库，为了便于管理 ，易燃物品要单独设库存保管。 工地临时用水电： (1)、施工现场所用电线为铜芯电缆，按 无锡 市安监规定搭设。 (2)、采用三相五线制，单相三线制。 (3)、施工用电要求甲方提供电源到工地电箱。 (4)、施工用水要求甲方提供水源，根据工程的规模，水源要满足施工及消防用水的需要。 施工现场所有的加工区域及材料堆放处均采用防火板墙封闭，以降低加工所产生的粉尘及噪音。 施工现场所产生的垃圾用袋装好，放在固定的地点，施工垃圾做到日产日清。 施工现场中主要通道、加工场地、材料库房、临时办公室均放置灭火器。 第四节、材料设备的准备 一、根据设计要求，对 本 工程的材料、设备报业主及监理工程师确认，组织技术人 员进行图纸会审、技术交底，各施工员应作出详细的材料设备清单并作进场计划。 经工程师审核，报物资部门，由材料员按时按量采购。 进场材料，必须附有出厂证明或产品合格证，并由质检员、公司质安部对材料开箱抽查。 材料设备进场堆放合理，并挂牌做好统一标识。 二、所有设备、材料必须有经过 ISO9001 认证产品质量，具备出产合格证，有关设备部门的检验报告，准用证等有关资料，部分材料送检。 三、在材料、设备采购前，由专业工程师将样品及三证提供给甲方及监理工程师进行材料设备的确认，得到认可后方可采购。 四、材料、设备进场时，由专业 工程师、质检工程师会同监理工程 师检查合格后方可进入工地，确保进场的材料及设备都是合格品且尽量缩短储存的时间。 第五节、施工过程的管理 施工过程中的管理任务是：执行既定的计划进度，完成计划的指标要求，保证时间和空间的协调，使施工任务按既定的程序完成，并及时掌握施工过程中的有关信息，迅速进行调整，因此，施工过程的管理工作，即是组织和管理现场施工，并对实施情况进行有效的检查，发现问题时，进行必要和及时地调度和调整。 一、施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调活动的中 心，它的主要任务是：监督、检查计划和工程合同的执行情况，协调各协作单位之间的协作配合关系，及时地、全面地掌握施工进度，采取有效措施，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力，物资的综合平衡，保证施工任务以快、好、省地完成。 施工调度的内容包括： 检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，予以解决； 督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等的供应。 督促检查施工现场水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。 迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促、检查执行情况。 定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定的执行情况。 现场碰头会，每天下班前或下班后在施工现场召开班组长碰头会，及时反映进度及所发生的问题，使问题能够及时得到解决。 调度值班制，为了组织调度、及时处理施工中发生的问题，在一定机构范围或现场建立值班制，其工作包括经常检查施工情况和计划完成情况，检查调度会议的决定执行情况，填写施工调度日记，记录当班处理和发生的问题。 二、生产要素。