宝龙城市广场房地产项目推广计划(编辑修改稿)内容摘要:
中国最大管理资源中心 第 3 页 共 6 页 蓄能传播期 2020 年 10 月 11 日 ——11 月 20 日 阶段目的 配合产品预约的展开及 11 月中旬商业认购,进行足量的传播启动工作,全面展开客户蓄水。 站在城市的高度,以告知型市场诉求,全面介绍宝龙城市广场的四大本质。 使市场在前期零散的信息中逐步了解宝龙城市广场开发 理念与模式,并期待他的到来。 形成有效的客户上门量、电话进线量、认购量。 推广主题 环勃海经济圈第一 MALL 推广策略 11 月中旬商业认购,以青岛、城阳作为该阶段的 2 个核心推广区 本阶段的任务一方面宝龙城市广场形象的成功塑造,另一方面将产品逐步带出,所以本阶段的推广是告知型手法。 在项目形象上突出对城市发展的推动,在产品上阐规模与规划的价值、游乐商业 MALL 的意义。 销售准备工作 售楼处正式起用( 销售人员入场) 售楼处包装到位,对项目进行详解 a) 售楼处包装到位 b) 施工环境包装 底价表确认 认购书、 合同范本准备 招商成果确认 效果图制作完成 网站开通并与相关网站链接(与青岛政府门户网站、房地产专业网站等) 三维立体影音资料播放 销售道具完成:楼书、海报、 DM、户型册 韩语道具设计制作:盒装纸巾、 POP 展示架(渗透城阳高档消费场所,针对韩国人推介) 重要媒体准备及发布 户外 —— 财富,对话世界 11 月 20 日更新版面,促销信息:预告公开 造势软文: 《半岛都市报》、《青岛日报》、《青岛早报》,版面不小于 1/2,文字 +图片 《实践,城市的理想》系列篇 中国最大管理资源中心 第 4 页 共 6 页 拉近城市“未来” 填补市场 空白 一个“目的地” 国际生活栖所 硬广 运作。宝龙城市广场房地产项目推广计划(编辑修改稿)
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日 工程进度: 销售进度:完成 亿销售目标,累计完成 亿销售额。 招商进度: 销售节点:春季房展会、五一黄金周 广告费用:预算投放 100 万元。 □第八阶段 时间: 2020 年 6 月 1 日 —— 2020 年 9 月 31 日 工程进度: 销售进度:完成 亿 销售目标,累计完成 6 亿销售额。 招商进度: 销售节点:儿童节、母亲节、父亲节、厦门 98 贸洽会 广告费用:预算投放 100
部门:房地产项目公司 分部: 文号 :房地产 2020 内容:房地产项目公司组织构架、各部门(岗位)职责 页数 : 10of 25 (四) 副总经理(行政)岗位说明书 岗位基本信息 岗位名称 副总经理 所在部门 岗位编制 1 岗位编号 岗位系列 薪资等级 直接上级 总经理 直接下级 办公室主任 宝龙集团 房地产项目公司管理手册 11 岗位 概述 在总经理的领导下,分管项目行政、人事
进、谈判乃至签约、进驻等工作。 签约代理行、发展代理人 商城摊位的租售过程中,代理行及富有经验的招商人是向市场传输该项目信息的主要渠道。 追踪广告,打来热线的客户 2. 主力商户的招商 主力商户是指在某商品品类销售 市场中,多年经营、有成熟经验和业内知名度的商户或品牌代理商,具有较为广泛的影响力和领头作用,他的进驻可促进犹豫商户的签约入住 针对主力商户的招商,采取的是直销的方式,以形象
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” 审核完毕 ,并交总经理审核 ; (四 ) 每月 l0号前, 人事部将经总经理审核的 “ 工资发放 表 ” 送 财务部 负责人审批; 第 十 二 条 每月 10日,工资核算会计会同银行办理工资转存手续,并据此填制工 资记账凭证。 第 十 三 条 需要在工资表中代支、代扣的各种款项,须经财务部 负责人 审批后方能办理。 四、 员工应遵守的事项 第一条 尽忠职守,服从领导