宝冶工程技术公司20xx年工作总结及20xx年工作规划报告(编辑修改稿)

宝冶工程技术公司20xx年工作总结及20xx年工作规划报告(编辑修改稿)内容摘要：

龄结构较合理，富有竞争力的人力资源体系结构，企业与员工步入稳步发展的和谐通道。 现有 各类从业人员共 504 人，其中主体员工 153 人，占从业人员的 %。 2020 年公司进一步开拓招聘渠道，利用网络资源的强大优势，招聘公司紧缺的技术人才，途径主要有：中华英才网、行业网站、 群等。 为了2020 年应届毕业人才的引进工作，在同济大学、浙江大学等各高校就业网发布了招聘信息，进一步拓宽了人才来源渠道，对于 2020 年应届毕业生招聘起到了一定的积极作用。 结合 2020 年度员工岗位考核结果，岗位工资实行动态调整，公司内部有升有降、向各部部门骨干、一线员工倾斜。 根据宝冶集团要求，进行薪酬分配设计。 根据宝冶 集团个税筹划要求，公司内部制定了《绩效奖金分配管理规定》。 对公司各部门计件工资制进行梳理，加强公司对计件人员工资的统一管理。 强化内控能力，完善成本管理。 2020 年通过自行采购和通过 NC供应链系统统购两种模式， 按照部门提需求计划 ,公司集中采购与控制 ,杜绝私自采购行为。 在采购管理环节，坚 持同质低价。 完善分包管理工作，规避可能引起的风险、纠纷，进一步加强了分包资金支付的计划性，有效地控制公司流动资金的流出。 进一步完善了日常办公成本管理。 对办公区域进行了大量整合归并，并根据《办公用品管理办法》对各部门核定 的办公费用进行控制，并按时将各部门办公费用发生情况通过内网及时进行公布及告知。 提升企业形象，加大了信息化建设与网络营销力度。 2020 年编印了《装备制造》广告样本、《新型建材》插页广告等广告册。 进行了检测楼楼顶广告牌喷绘更换、走廊展板更换；配合综合事务部对盛桥厂区办公楼门牌进行了统一更换； 组织和引导各部门对 CI 标识进行规范使用，统一了公司名片模板，加强了公司品牌的宣传， 提升了企业形象。 企业信息化建设是一项重要的基础性工作。 公司年内组织成立了网络营销部，全面负责公司网络维护管理与网络营销工作。 根据建设 公司要求及公司内部需求， OA 协同办公系统，共建立了 36 个业务审批流程， OA 人员帐户建设了 136 个。 网络维护与管理方面，新购置了交换机、服务器等网络核心设备，为公司信息化建设提供了有力的硬件支持。 网络营销工作的开展在为公司拓展新的营销模式，培养新的经济增长点的同时，极大的提高了企业品牌形象。 狠抓企业管理，持续改进。 根据公司管理需要，完成《项目工作量确认、结算管理规定》、《外地项目部、分公司管理规定》的编制、发文及文件宣贯工作；完成公司注册资本金增资（由 1000 万元增加至 2500 万元）、投资人变更、董事 会变更等相关材料申报及工商局程序办理工作； 成立 ERP 技术攻关小组，充分利用公司内部人才资源进行 ERP 管理调研、推进。 九 、 创新 企业文化建设， 加强 党建 创先争优 ， 积极深入构建和谐企业 2020 年公司加大企业文化建设， 以创先争优活动为载体， 从企业精神、企业价值观、企业道德、品牌文化、职工活动文化、制度文化、广告文化等方面，逐步形成了员工结构稳固， 人才队伍素质高、 员工 凝聚强 的特色企业文化结构，增强了公司软竞争力。 大力开展创先争优活动，构造企业文化全新载体 创先争优活动凝聚到在班子建设中，打造“班子过硬、廉洁 高效，务实创新”的优秀团队，坚持“标本兼治，惩防并举，注重预防”的方针，以构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系为重点，切实加强廉政建设，使党风廉政建设与企业生产经营同部署、同检查、同考核、同奖惩。 公司形成“党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠群众积极参与”的领导体制和工作机制，抓好工作部署和任务分解，健全组织协调机制，班子作风建设上着重抓了领导班子发扬艰苦奋斗作风的勤政制度，继续做好领导班子下沉到承包体和现场的蹲点制度和责任指标承包制度，真正将创先争优活动落实到队伍建设中， 营造“人人创先，个个争优”的良好企业文化，打造一支团结和谐互助、求真务实高效、快速响应业主、管理机制创新的团队，实现宝冶技术的持续健康发展。 党群组织 有阵地，有举措，充分体现“以人为本，依靠职工办企业”的思路，“问计于群众”的做法得到普遍赞誉。 2020 年公司合理化建议、立功竞赛活动持续开展，钢结构检测部“工人先锋号”创建、 2020 年度“安康杯”竞赛活动有序进行，房检专业获得了上海市劳模集体荣誉。 同时，公司围绕“强管理，平安世博不出纰漏”。 与重点专业部门、党支部，通过 专题会、生产例会、基层调研、综合治理检查等形式，共同关注各用工性质员工思想动态，重视内防，保持员工队伍稳定；应对警察对公司源库、化学品库检查，完成“一户一册”等多项表格的填写工作；世博开幕一级 、二级安保紧急期间，公司领导 24小时带班值班。 充分发挥文化 组织 作用 ，稳定 员工队伍 一是工会 积极引导、倡导“艰苦奋斗、勇于开拓、积极进取、默默奉献”的企业文化导向，注重塑造员工形象。 每位员工，脚踏实地地从每件小事做起，从本职工作做起，企业文化底蕴越来越深厚。 每天公司通过一楼等离子电视滚动播放企业文化理念和先进个人事迹，让广大员工感受企业的温情和鼓舞， 二是重视倾听，快速反馈。 2020 年公司党委开设了党委书记邮箱和党委书记接待日，建立长效沟通机制，定期听取员工建议并开展专题座谈，在关爱职工改进措施的同时， 加强员工的艰苦奋斗精神的教育，使职工以企为家，以企为荣，真正成为企业的主人翁。 公司至今已收到员工的建议34 条，有效建议 21条，均反馈至各部门生产管理工作中。 三是共青团工作充满活力卓有成效。 青年户外拓展训练有声有色；《清泉》成功扩版质量再上台阶；成立了青年志愿者协会；构建了青年成长平台；举办了电子商务培训；推行了“一团一品”建设，成立了青年创新 EV小组，并成功设立了青年科研立项项目，公司团委以总分第一名的好成绩荣获上海宝冶唯一的“五四红旗团委标兵”称号，这也是公司连续第四年喜获该荣誉。 公司目前骨干人员稳定 ，离职率低，年龄结构合理，有竞争力。 2020年之前来的大学生已全部买房，单身青年只占青年中人数的 14%。 青年员工职业发展通道畅通，青年骨干培养模式成熟，多员工普遍认为，通过在企 业踏实工作就能拥有稳定幸福的生活。 加强凝聚力工程建设 ，高素质人才队伍快速提升。 将建设“凝聚力工程”与拓宽市场、争创品牌相结合，与党的组织和干部队伍建设相结合，与树典型赶先进相结合，与为职工办实事办好事相结合，与帮助解决职工困难相结合， 从组织 凝聚 、队伍凝聚、活动凝聚、争优凝聚到服务凝聚广大 职工队伍，营造良好的氛围，鼓舞员工士气。 2020 年，公司员工素质实现了飞跃。 职称新增由原来的 3 人增至 9 人，高级以上职称 27人，中级职称 27人；关键岗位取证 2020 年共有 4 人通过了一级建造师考试， 1 人通过了特种设备无损检测Ⅲ证考试。 管理型人才上，营销管理，项目管理、技术创新等方面兼备的复合型技术管理人才不断增多。 通过科学合理设置岗位，形成了一批懂得外语和国外标准知识，适应公司海外业务承揽需要和管理者队伍和一支技术精湛、业务熟练的作业员工队伍；公司专家库不断充实和扩大，社会高端资源开发和利用不断成熟。 十、 2020 年工作中的不足 结合 2020 年所 取得的成绩，综合分析过去的工作和下一步发展的需要，公司正处在快速发展的关键时期，挑战和问题并存， 公司仍存在以下几个方面亟待加强。 公司办公生产场地及税收交纳归属问题： 由于公司目前实际用地和上交税收分属不同城镇，月浦镇多次找我公司沟通税收交纳归属问题，对公司的正常经营及长期可持续发展造成较大影响，且目前盛桥基地装备制造车间规模较小，制约了较大合同项目的承揽，使公司装备制造产业陷入发展瓶颈，难以提升规模。 人力资源问题： 随着特种工程及施工产业的不断开拓，公司项目管理人才缺乏，尤其是经验丰富的项目经理；另外，作为在工程技术服务领域的高新技术企业，在高端专业技术人员方面也较为缺乏。