企业诊断案例课件(编辑修改稿)内容摘要：
3。 从战略发展的角度来看 …… （ 1）企业定位不明确 （ 2）企业长期处于一种政企不分的经营状态 （ 3）没有一个发展的战略性目标 why— 我们不禁要问一声 首先，从当时的市场环境看 卖方市场的影响 其次，从当时的政企关系看 行政指令的作用 最后，从企业自身的角度看 营销观念不够新 战略定位不明确 市场开拓不积极 组织结构不合理 如何来解决这些问题呢。 首先，企业应该摆脱政府的行政指导 —— 是 “ 产权清晰，权责明确；政企分开，管理科学；自主经营，自负盈亏 ” 之方向 其次，企业要有质量理念，要认识到产品质量的重要性 再次，企业应该在拥有当时情况下的部分经营自主权来定位自己 最后，企业应该制定自己的战略发展方向，定位自己的发展空间 —— 确定自己的核心竞争产品和核心竞争力所在，在现有的基础上进一步开拓，作出品牌，作出竞争，作出规模 What can we do for it ? —— 作为咨询顾问团有什么建议。 首先 ,应该写上一份报告书。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。