品牌连锁幼儿园商业计划书

品牌连锁幼儿园商业计划书内容摘要：

程充斥教学 3）形象危机：形象杂乱，缺乏统一形象设计，视觉效果不佳 （ 2）外环境方面 4）供给危机：供过于求，幼儿园的数量过多 5）生源危机：生源不足，家长择园，低生育率导致这一趋势日趋严重 6）规模危机：规模过小，单打独斗、封闭式发展，单体园或者家托现象普遍存在 （ 3）内环境方面 7）教学危机：教学思想落后，教 学模式单调 内 环境 外 环境 软 环境 品牌危机是决定性危机 XXXX 品牌连锁幼儿园 商业计划书 10 / 35 8）管理危机：师资匮乏，高质量的老师流动性过大，教学效果不稳定 9）收入危机：增收乏力，缺乏经典课程，无法完成由低档收费向中高档 转变 解决与腾飞 （ 1） 什么是北京 ”xxxxx”品牌加盟幼儿园。 它是指经 ”xxxxx”品牌拥有者正式授权，全面引进 ”xxxxx”品牌、教育理念、形象识别系统、教育课程、教学设备和学具、玩具、生活用品、管理模式等独有知识产权的幼儿园。 （ 2） 九大危机的解决之道 —— 品牌性解决之道是决定性解决之道 1） 理念危机的解决之道：独特、系统的 ”xxxxx”教育理念填补了中国早教无自己理念的空白，为幼儿园办学指明了方向，解决了理念危机。 理念是品牌的灵魂，无理念则无品牌。 ”xxxxx”这一品牌通过大众媒体、广播、电视 、网络、报纸成为家长心目中的名牌，解决幼儿园的品牌危机。 我们将在每年每个学期的开学前 1 个月在市级媒体投放一个月的品牌广告，在央视媒体投放的计划也在拟定中。 2） 课程危机的解决之道 我们以多年幼教行业从业的实 践经验及理论研究成果，用近一年的时间，完成了以下课程的研发，并已 印刷出版（一些加盟园已开始使用，反映良好。 它填补了幼教精品教材的空白）： 3） 形象危机的解决之道： “xxxxx”输出全套的 CIS（ 形象识别系统 ） 令孩子们浸润在 ”xxxxx”王国的环境中，让家长一眼能识别 ”xxxxx”的形象。 解决幼儿园 的形象危机。 以上三项是突破幼儿园的软环境发展瓶颈，解决的是软环境危机。 4） 供给危机的解决之道： “xxxxx”利用区域保护的授权方式， 每个县、每个市区一家品牌园，每家区域范围为二平方公里以上，解决供过于求的危机。 5） 生源危机的解决之道： “xxxxx”为品牌加盟园提供招生简章的范本，为加盟园提供招生活动策划 方 案。 指导加盟园组织周末假日培训班，解决生源不足的危机。 6） 规模危机的解决之道： “xxxxx”授权品牌加盟园享有加盟推广权：通过加盟园推广成功每个分园可以提取加盟费 30%作为奖励。 以提升经营规模， 同时每个学期组织加盟园的园长作横向交流，提升经营规模促进连锁发展，解决规模危机。 7） 教学危机的解决之道： XXXX 品牌连锁幼儿园 商业计划书 11 / 35 引进先进的教学思想与教学模式：目标化教学、卡通化教学、情景化教学。 8） 管理危机的解决之道： “xxxxx”用统一教案，统一培训，来保证教学的有效实施。 解决幼儿园的管理危机。 9） 收入危机的解决之道： “xxxxx”为加盟园提供多元化的赢利模型，以最终解决幼儿园的收入危机： A. 周一到周五园内培训费收益 B. 周六周日对外培训费收益 C. 增加生源 D. 连锁推广奖励 （二）、公司战略 公司战略 依托于独树一帜的教育理 念和独立严整的教育体系，开发出独特科学的教学课程并树立了独到经典的卡通形象，我们将主要以会议营销这一高效模式，坚定不移地推进品牌授权和连锁加盟战略。 （ 1）经营战略 —— 路线图 ： —— 打造“中国早教第一品牌连锁集团”。 未来 35 年发展战略： XXXX 品牌连锁幼儿园 商业计划书 12 / 35 （ 2） 学术战略 —— “中国早教产业思想理念的革命者与传播者， 中国早教产业技术创新的 推动者与整合者” A、 撰写《 xxx》 B、主编 《 xxx》 C、 主编 《 xxx》 D、 编 撰 大型儿童创意文库 — 《 xxx》 E、 成为“中国 xxx”推动者 F、 成为儿童 ”xxxxx”教育变革的实践先锋 （ 3） 公益 战略 —— “ “xxxxx”输出，奉献爱心 ” 参与儿童 ”xxxxx”爱心工程 A、 捐助贫困儿童 B、 捐助残疾儿童 C、 捐助少数民族儿童 项目进展情况： 目前，已完成初始阶段工作（近一年时间），包括： 第一阶段 2020 年 并购、直营3 家 中、 大、超大 型幼儿园 第二阶段 2020 年 品牌园 300 家 年利 2500万 第三阶段 2020 年 品牌园 900 家 年利 7500万 第四阶段 2020 年 品牌园 3000 家 年利 个亿 第五阶段 2020 企业 上市 初始阶 段 2020 年成功实践经验及资源 + 2020 年团队建设、教材研发出版、可行性研究及战略规划部署 XXXX 品牌连锁幼儿园 商业计划书 13 / 35 （ 1） 完成公司注册、章程制定、战略制定、高管团队建设及 基础团队的组建和培训（营销、师资和研发） ； （ 2） 完成教材、教案、教具（三教）产品的研发，并已取得专利证书、版权保护； （ 3） 完成 “xxxx”、“ “xxxxx”岛”、“ “xxxxx”船”、“ “xxxxx”树”商标的注册，已取得商标证书； （ 4） 完成《 ”xxxxx”教育学》 理论的研究及体系构建，自有教育理论《 ”xxxxx”教育，改变中国》白皮书 已 印 刷成册 ； （ 5） 完成 VI 及 CIS 等无形资产的设计和注册 ； （ 6） 完成市场、行业、项目等可行性研究； （ 7） 完成营销方案的设计及制定； （ 8） 完成加盟方案、盈利模式设计及制定； （ 9） 完成针对加盟方的宣传手册《 xxx 指南》的印刷； （ 10） 已在 xxx等地成功举办多场 ”xxxx”演讲会及园长见面会，同时对参会园长进行了问卷调查，反映良好。 开展教学的实验基地已经有 40 多家，有意加盟者正在与我 们接洽。 （ 11） “xxxx”网站已开通运营，网址： “xxxxx” ； （ 12） 招商工作已经展开，并正在与一些幼儿园接触，洽谈相关事宜。 （ 13） “xxxx”系列 模式 均已付诸实践，在北京厂洼幼儿园、蓟门里幼儿园正式运营，反映良好。 （三）、商业模式 商业模式 该项目的 商业模式 是：加盟连锁形式 ，输出品牌、管理、课程。 具体模式如下： （ 1） 长远发展目标： 全资收购或并购控股 100 家左右 超大型幼儿园（五星级 ，每园年利 300 万 ） ，其余 6000 家 都设为加盟连锁 园； （ 2） 未来 35 年发展目标：到 2020 年，总园数达到 3000 家，年度利润达 亿， 2020 年上市； （ 3） 每个省省会城市设立分公司 ，负责全省招商加盟； （ 4） 实行区域保护策略： “ 每个县、每个市区一家品牌园，每家园区域范围为二平方公里以上， （直辖市等除外） ”； （ 5） 按幼儿园的大小及档次分为三个级别： 5 星级园、 4星级园、 3星级园，实行不同档次的布局与管理； （ 6） 品牌年度使用 费 （递增， 5 年合同，合同结束后按签约第二年标准收费） ： XXXX 品牌连锁幼儿园 商业计划书 14 / 35 A、 3 星级： B、 4 星级： C、 5 星级： （ 7） 规模预测 5 万元6 万元7 万元8 万元010000202003000040000500006000070000800002020年 2020年 2020年 2020年品牌年度使用费1 0 万元1 1 万元1 2 万元1 3 万元0202004000060000800001000001202001400002020年 2020年 2020年 2020年品牌年度使用费2 0 万元2 1 万元2 2 万元2 3 万元1800001900002020002100002202002300002020年 2020年 2020年 2020年品牌年度使用费XXXX 品牌连锁幼儿园 商业计划书 15 / 35 时间 品牌园数量 年利润 2020 300 家 2500 万 2020 900 家 7500 万 2020 3000 家 2． 5 个亿 2020 公司上市 以上是较为保守的预测。 盈利 模式 （ 1）主要 从加盟园方获得各项收益。 盈利主要来源 于以下 3 部分：  品牌年度 使用费（每年支付）  教材、教案、教具输出 费 （销售差价）  其他收益， ”xxxx”品牌系列用品销售 即，图示： （ 2）盈利公式： 总收 入 = { （ 品牌年度使用费 + 三教年度输出销售收入 + 年度其他产品销售收入） * 年数 } * 加盟园数量 ； 盈 利 模 式 品牌年度使用费 其他收益 “xxxx” 品牌系列 用品销售 收入 教材、教案、教具 输出费（销售收入） XXXX 品牌连锁幼儿园 商业计划书 16 / 35 即： R = { ( a + b + c ) * Y } * Q ；（其中： a=品牌年度使用费 , b=三教年度输出销售 费 , c= 年度其他产品销售收入 , Y=年数 ,Q=加盟园 数量） (3) 盈利预测 1） 保守情况下预测： 未来 三年 年 度利润 ： 时间 品牌园数量 加盟费 教材教具 年利润 2020 300 家 1500万 3000万 2500万 2020 900 家 4500万 9000万 7500万 2020 3000 家 3亿 2． 5 亿 2020 公司上市 2）粗略估算 长远目标 实现下，年度利润 ： A、 6000 家加盟园每园每年 至少 缴纳 5 万元，年度授 权费合计 3 个亿； B、 ”xxxxx” 专有的 ” xxxxx” 教育教材教具费每人每年 1000元，每园 100人即每园一年 10万元，利润超过百分之一百，年度教材费毛利合计 3个亿； C、 100家 总部直营幼儿园，每家年度毛利 300万元以上，年度毛利合计 3个亿； 上述三项年度毛利总计 9个亿。 四、技术 （一）、专利技术 ： 我们目前所研发出的成果填补了幼教领域的空白，在同行业中处于绝对领先地位， 3年之内不会有超过我们的竞争对手。 我们研发的教材、教案、教具，已取得专利证书、版权保护。 我们不但非常注重专利技术的注册和保 护，同时我们将继续加大研发的力度，使我们在 5 年之内仍处于行业领先水平。 专利 XXXX 品牌连锁幼儿园 商业计划书。