安泰爆破工程公司工程技术管理制度(编辑修改稿)

安泰爆破工程公司工程技术管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

为图纸会审意见。 （ 3）设计交底一般由建设单位召集，设计院、施工和监理等单位参加。 （ 4）设计单位对设计意图和施工单位的图纸会审意见进行说明和解答。 （ 5）项目部将内 部图纸会审意见，在会上向设计单位逐条提出。 （ 6）设计交底内容由项目部负责详细记录，并由建设、设计、施工、监理四方签字，形成图纸会审记录。 （ 7）设计单位当时决定不了的问题，由设计单位确定后补办洽商或设计变更，并及时发放有关单位。 图纸会审会上要解决施工图纸中的错、漏、碰、缺问题，其主要会审内容如下： （ 1）设计是是否符合国家技术经济政策和有关规定、规程：和现行施工验收规 范有否矛盾。 （ 2）地基处理和基础设计有无问题，是否符合现场地质实际情况。 （ 3）设计是否符合施工技术装备条件，如采取特殊技术措施时， 技术有无困难，能否保证安全施工。 （ 4）建筑、结构、装修、水电、设备各工种之间施工工艺，尺寸位置有否矛盾：土建和安装配合方面有否矛盾。 （ 5）图纸说明是否安、清楚、明确，建筑、结构尺寸、坐标、标高有否问题，管线、道路交叉连接是否相符。 （ 6）结构受力情况有否明显的错误。 （ 7）设计是否符合国家有关环保、节能、节耗的有关规定。 （ 8）如有特殊建筑材料、特殊设备和构件时，查清其数量，了解和工订货渠道，并核实能否满足安全施工的要求。 （ 9）设计中有无重大施工难点，或会采用造成重大环境因素以及不可接受风险的施工方法。 （ 10）按图施工是工程技术人员和全体操作工人必须遵守的技术纪律。 在施工过程中，由于种种原因须对原图进行修改时，必须严格遵循设计变更，洽商技术签证制度，或由设计部门下发技术核定单，并由建设方、监理方签定认可。 口头通知一律无效，手续没有办妥，不得强行施工。 第二条 施工组织设计管理办法 施工组织设计管理总则 （ 1）为使施工组织设计能全面地指导施工，工程项目施工组织设计应全面反映项目合同要求，要达到的目标、指标，充分识别项目涉及的重大环境因素和不可接受风险，并对具体进行有针对性的策划。 以增强施工组织设计 的可操作性，加 强执行力度，特制定本办法。 （ 2）本办法的编制依据是建设部《建设工程施工现场管理办法》、北京市建委《建设工程施工现场管理办法实施细则》和集团公司《质量、环境、职业健康安全管理体系一体化管理手册》。 （ 3）施工组织设计是全面贯彻落实集团公司《质量、环境、职业健康安全管理体系一体化管理手册》和指导施工全过程的重要技术经济文件。 施工组织设计的编制与审批。 （ 1）施工组织设计分为施工组织总设计（或称项目工程施工组织设计）和施工组织设计（或称单位工程施工组织设计）。 施工组织（总）设计由项目部主任工程负责组织编制。 （ 2）无论施工条件和环境如何，实施用施工组织（总）设计需在开工前一周报分支机构技术部。 （ 3）施工组织（总）设计内容不完整、编写粗糙、无单位、无负责人签字的，保送无效。 （ 4）施工组织（总）设计由分支机构总工程师审批。 （ 5）施工组织（总）设计由分支机构技术部组织有关部门会审。 （ 6）施工组织（总）设计会审与审批需在一周内完成，并在开工前返回项目部。 （ 7）国家重点工程或超高层建筑施工组织（总）设计由集团公司技术部负责组织有关部门会审，由集团公司总工程师审批。 施工组织设计的实施 （ 1）在工程开工前，由项目部经理主持，项目主任工程师及主要编制人向该工程主要负责人及工程所有管理人员进行施工组织设计交底。 （ 2）施工组织（总）设计应交项目现场经理组织实施，项目主任工程师负责按 施工组织（总）设计的要求，指导整个施工过程。 （ 3）项目现场经理在执行施工组织（总）设计时，应及时将修改意见和变更通知项目主任工程师一同修改、补充，主任工程师指定专人（资料员）存档保管。 （ 4）施工组织（总）设计的检查以年度检查和单位工程施工阶段检查两种方式进行，以阶段检查为主。 （ 5）施工组织设计分基础、结构、装修 三个阶段检查和年度检查，同时列入环保和文明施工管理检查项目。 （ 6）施工组织设计检查的主要内容是工程负责人执行，管理施工组织设计情况及中间检查情况。 执行一体化手册《产品、过程和绩效监视和测量控制程序》、顾客满意度调查，本规定附录一中《施工组织设计中间检查记录》、《施工组织设计修改记录》。 施工组织设计的考评与奖罚 （ 1）所有在施工程的施工组织设计，都应该接受和参加总公司组织的检查、评比。 （ 2）集团公司技术部每年按规定向集团公司推荐候选优秀施工组织设计。 （ 3）集团公司每年根据当年工程和工作情况，评选优 秀施工组织设计。 （ 4）在施工程和未编制施工组织设计或施工方面案，对分支机构进行通报批评，同时，罚项目经理个人 500—— 1000元；罚项目主任工程师 300—— 500元。 虽已编制施工组织设计，但因编制不及时等原因，未按规定报批，罚项目经理及项目主任工程 300—— 500元。 （ 5）在施工程施工组织设计与实际不符，又无修改和补充，平时无中间检查记录，罚项目经理和项目主任工程师 300—— 500元。 （ 6）因各种原因使项目部按要求呈报的施工组织设计未能及时返回，影响开工， 罚技术部负责人及主要承办人 100—— 300元。 相关文件 （ 1）公司一体化管理手册 （ 2）本规定附件一 记录 编号 记录名称 填写部门 保存部门 保存期限 《施工组织设计审批表》 《施工组织设计中间检查记录》 《施工组织设计修改记录》 第三条 技术变更管理制度 设计变更与洽商管理总则 （ 1）设计变更洽商是施工图的补充，与施工图具体有同等效用。 （ 2）办理设计变更洽商，为施工、结算和索赔提供依据。 （ 3）办理设计变更洽商，为工期调整提供依据。 （ 4）凡施工过程中做法变动，材料代用，或施工条件、要求发生变化，均应及时办理变更洽商。 变更洽 商办理程序 （ 1）项目主任工程师总负责施工项目的设计变更洽商管理工作，并负责签署本专业的洽商。 （ 2）专业工程师在主任工程师授权下负责办理各专业的变更洽商。 （ 3）涉及经济问题的变更洽商应送经营部门审查后再办理。 对不符合公司利益的变更洽商应与业主、设计或监理协商后重新办理。 （ 4）重大或特殊的变更洽商由项目主任工程师上报分支机构总工程师批准后办 理。 （ 5）变更洽商的原始资料由专业工程师负责整理，资料员负责存档。 （ 6）施工过程中出现的设计变更洽商要及时办理，经批准后方可组织实施。 （ 7）建设单位发的书面通知 ，特殊情况下的口头通知，要在 24小时内形成正式洽商，并请相关单位人员签字。 变更洽商收发程序 （ 1）项目部的工程变更洽商统一由资料员收发。 发放前要经过项目主任工程师在发文记。