公司办公室20xx规章制度汇总

公司办公室20xx规章制度汇总内容摘要：

及时效性。 重大信息必须分别经办公室分管领导、公司领导审核后印发。 ③ 督促科室人员抓好信息网络建设，定期对公司各单位的信息员进行业务指导，促进信息工作全面深入开展。 文秘科科长岗位工作标准（续） 序号 工作内容 工 作 标 准 5 组织编写 《塔西南公司信 息专报》 ① 根据公司领导、办公室领导的要求，认真研究 “信息专报 ”上报重点，拟订上报计划，组织科室人员编写 《塔西南公司信息专报》 ，并审核初稿。 ② “信息专报 ”由办公室领导审改后，呈报公司主管领导审核把关。 ③ 涉密 “信息专报 ”通过机要渠道上报，其他材料通过普通传真或电子邮件上报，一稿成功率 90%以上。 6 组织开展督查编 ① 组织科室人员及时研究公司重大工作部署、公司领导直接批办的战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目 公司财务管理体系 2020 年回顾与 04 年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 写《督查反馈》 事宜及领导在会上、调研、现场办公过程中安排的事宜，确定督办或跟踪督办的重大事宜，报办公室领导审批后，拟定督查工作计划， 组织开展督查工作，审核《督查反馈》。 ② 《督查反馈》经办公室分管领导审核后报送公司有关领导。 7 组织科室人员 陪同公司领导 调研现场办工 参加公司会议 ① 与总值班室协调安排好日程、车辆、食宿等。 ② 组织现场做好录音，做好笔记，并及时向办公室分管领导汇报调研、现场办公情况，按要求及时组织整理讲话录音、整理督查事宜、编写会议纪要、编写信息等。 ③ 讲话录音整理一稿成功率要达到 90%以上。 ④ 会议纪要一稿成功率要达到 90%以上。 ⑤ 整理出督查事宜后，按督查工作流程运行。 8 组织科室人员开 展调研工作 ① 按照公 司领导或办公室领导要求，定期到有关单位进行专项调研，为公司领导决策提供依据。 ② 按要求积极筹备调研工作，包括调研主题拟定、调研日程安排等。 ③ 抓住重点进行详细调研。 ④ 深入讨论分析调研过程中掌握的材料和情况，按期完成调研报告，一稿成功率在 90%以上。 9 组织科室人员开展这政策研究、战略研究 ① 深入研究国家和自治区以及集团公司、股份公司关于石油行业、国企改革的有关政策。 ② 开展有关决策支持的软科学研究，起草研究报告，供领导参阅。 ③ 研究公司中长期发展战略，起草全局性的工作报告、工作部署。 文秘科科长 岗位工作标准（续） 序号 工作内容 工 作 标 准 10 组织做好文书、印信管理 ① 组织做好上级党政机关，其他单位来文、来函的接收、登记、传阅、转办等收文处理工作。 ② 组织做好公司党政文件的送审及文件的发放等发文处理工作。 ③ 组织做好年度文件、资料的立卷、归档、印发工作。 ④ 组织做好年度重要资料汇编工作。 ⑤ 组织做好公司党政印章、公司领导人名章、介绍信函的使用、保管工作。 11 组织做好数字办公平台业务管理 ① 组织本科人员严格按程序完成发文处理、收文处理、请示批示、行政管理等日常数字办公业务。 ② 组织本科人员积极督促受理单位按时处理待办事宜，促进数字办公业务高效运转。 ③ 组织本科人员为数字办公平台用户提供业务咨询，解决他们在数字办公中的各类问题。 ④ 组织本科人员向技术支持部门反映办公平台使用中出现的各类问题，并督促解决问题。 12 组织做好 其他工作 组织科室人员按时完成公司领导、办公室领导交办的其他工作事项，做到事事有着落，件件有回音。 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目 公司财务管理体系 2020 年回顾与 04 年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目 公司财务管理体系 2020 年回顾与 04 年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 文秘科副科长岗位工作标准 序号 工作内容 工 作 标 准 1 协助科长 管理本科工作 在办公室主任、分管副主任的领导下，积极协助科长组织文秘科 各项工作，科长外出时承担本科领导职责，全面主持本科工作，确保科室各项工作任务圆满完成。 2 协助科长 组织起草 综合性文字 (多媒体 )材料 ① 协助科长组织科室人员认真调查研究，分工合作完成公司年（季）度工作会议及其他大型会议上的工作报告、工作部署、汇报提纲、领导讲话等综合性文字（多媒体）材料的起草工作。 ② 初稿送交办公室分管领导审改，必要时分送相关处室、单位负责同志审核，再报送油田公司领导审核、定稿后，按要求印制。 ③ 起草的材料要力求做到观点符合领导意图，主题鲜明，层次清晰，语言精练，送审基本一次通过。 3 协助科长 组织起草 公司文件公文 ① 协助科长组织科室人员起草公司（党委）重要文件，以公司（党委）名义向上级报送的请示、报告等公文，以及公司慰问信、感谢信、贺信、唁电等礼仪性公文。 ② 初稿经办公室分管领导审改后，呈报公司有关领导审核。 ③ 公文要文种恰当，语气得体，表达准确，一稿成功率 90%以上。 4 组织编写 《信息快报》 ① 时时注集团公司、股份公司、本公司工作部署及公司领导的工作要求，时时把握公司各项工作动态，研究《信息快报》反映重点，按周拟订信息工作要点、信息工作计划，组织采编《信息快报》。 ② 《信息快报》要突出准确性、导向性、权威性及时效性。 重大信息必须分别经办公室分管领导、公司领导审核后印发。 一般每周采编两期《信息快报》，一稿成功率要达到 95%以上。 ③ 组织抓好信息网络建设，组织科室人员定期对基层单位的信息员进行业务指导，促进信息工作全面深入开展。 5 组织编写《塔南公司信息专报》 ① 协助科长认真研究 “信息专报 ”上报内容，按周拟订上报计划，组织科室人员向有关部门、单位了解情况，编写 “信息专报 ”。 ② “信息专报 ”由办公室领导审改后，呈报公司主管领导审核把关，然后上报。 ③ 涉密 “信息专报 ”通过机 要渠道上报，其他普通传真发电子邮件。 文秘科副科长岗位工作标准（续） 序号 工作内容 工 作 标 准 6 组织开展督查编写 《督查反馈》 ① 及时研究公司重大工作部署、公司领导直接批办事宜及领导在会上、调研、现场办公过程中安排事宜，确定需督办或跟踪督办的重大事宜，报办公室领导审批后，组织开展督查工作，编写《督查反馈》。 ② 灵活掌握督查工作，采用口头或书面通知督办的方式进行，对于重大事项，一般下发书面督查通知。 ③ 对于督办一次不能完成的事宜，要做好跟踪督办。 ④ 《督查反馈》经办公室分管领导审核后 报送公司有关领导。 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目 公司财务管理体系 2020 年回顾与 04 年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 7 协助科长组织陪同公司领导调研现场办公参加公司会议 ① 与总值班室协调安排好日程、车辆、食宿等。 ② 做好录音，做好笔记，及时向办公室分管领导汇报调研、现场办公情况，按要求组织整理讲话录音、整理督查事宜、编写会议纪要等。 ③ 讲话录音整理一稿成功率要达到 90%以上。 ④ 会议纪要一稿成功率要达到 90%以上。 ⑤ 整理出督查事宜后，按督查工作流程运行。 8 协助科长组织开展专项调研 ① 按照公司领导或办公室领导要求，协助科长组织定期到有关单位进行专项调研，为公司领导决策提供依据。 ② 按要求积极筹 备调研工作，包括调研主题拟定、调研日程安排等。 ③ 抓住重点进行详细调研。 ④ 深入讨论分析调研过程中掌握的材料和情况，按期完成调研报告，一稿成功率在 90%以上。 9 协助科长组织开展政策研究、战略研究 ① 深入研究国家和自治区以及集团公司、股份公司关于石油行业、国企改革的有关政策。 ② 开展有关决策支持的软科学研究，起草研究报告，供领导参阅。 ③ 研究公司中长期发展战略，起草全局性的工作报告、工作部署。 10 协助科长做好数字办公平台业务管理 ① 组织本科人员严格按程序完成发文处理、收文处理、请示批示、行政管理等 日常数字办公业务。 ② 组织本科人员积极督促受理单位按时处理待办事宜，促进数字办公业务高效运转。 ③ 组织本科人员为数字办公平台用户提供业务咨询，解决他们在数字办公中的各类问题。 ④ 组织本科人员向技术支持部门反映办公平台使用中出现的各类问题，并督促解决问题。 文秘科副科长岗位工作标准（续） 序号 工作内容 工 作 标 准 11 协助科长组织做好文书及 印章管理工作 ① 组织做好上级党政机关、其他单位来文、来函的接收、登记、传阅、转办等收文处理工作，文件流程主要的电子文件在 “塔里木油田数字办公室平台 ”上 进行。 ② 组织做好公司党政文件的送审及文件的发放等发文处理工作。 ③ 组织做好所有文件、函件的立卷、归档工作。 ④ 组织做好年度重要资料汇编工作 ⑤ 组织做好公司党政印章、领导人名章、介绍信使用、保管工作。 12 协助科长组织做好其他工作 组织科室人员按时完成公司领导、办公室领导交办的其他工作事项，做到事宜有着落，件件有回音。 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目 公司财务管理体系 2020 年回顾与 04 年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 文秘科秘书岗位工作标准 序号 工作内容 工 作 标 准 1 起草综合性文字 (多媒体 )材料 ① 根据写作要求，认真调查研究，在大量占有材料的基础上，精心提炼，起草公司年（季）度 工作会议及其他大型会议上的工作报告、工作部署、汇报提纲、领导讲话等综合性文字（多媒体）材料。 ② 初稿送交科长审改，再送办公室分管领导审改，必要时分送相关处室、单位负责同志审核，最后报公司领导审核、定稿后，按要求印制。 ③ 起草的材料要力求做到观点符合领导意图，主题鲜明，层次清晰，语言精练，送审基本一次通过。 2 起草公司 文件、公文 ① 根据要求认真起草公司（党工委）的重要文件，以公司（党委）名义向上级报送的请示、报告等公文，以及公司（党委）慰问信、感谢信、贺信、贺电、唁电等礼仪性公文。 ② 初稿在科长、办公室 分管领导审改后，呈报公司有关领导审核。 ③ 公文要文种恰当，语气得体，表达准确，一稿成功率 85%以上。 3 采编 《信息快报》 ① 时时关注集团公司、股份公司、本公司工作部署及领导的要求，把握工作动态，按周拟订信息工作要点、计划，采编《信息快报》。 ② 《信息快报》要突出准确性、导向性、权威性及时效性。 ③ 一般信息送交科长审改后印发，重大信息必须分别经办公室分管领导、公司领导审核后印发。 ④ 一般每周采编两期《信息快报》，一稿成功率要达到 90%以上。 ⑤ 抓好信息网络建设，定期对基层单位的信息员进行业务指导，促进信 息工作全面深入开展。 4 编写、报送 《塔西南公司信息专报》 ① 认真研究 “信息专报 ”上报重点，向有关部门、单位了解情况，编写 “信息专报 ”。 ② 初稿送交科长审改，再送交办公室领导审改，然后呈报公司主管领导审核把关，最后上报。 ③ 涉密 “信息专报 ”通过机要渠道上报，其他发传真或电子邮件。 文秘科秘书岗位工作标准（续） 序号 工作内容 工 作 标 准 5 开展督查工作 编写 《督查反馈》 ① 及时研究公司重大工作部署、公司领导直接批办的事宜及领导在会上、调研、现场办公过程中安排的事宜，确定需 要督办或跟踪督办的重大事宜，报办公室领导审批后，开展督查工作，编写《督查反馈》。 ② 灵活掌握督查工作，采用口头通知督办、书面通知督办的方式进行，对于重大事项，一般下发书面督查通知。 ③ 对于督办一次不能完成的事宜，要做好跟踪督办。 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目 公司财务管理体系 2020 年回顾与 04 年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集。