宁夏帝禾实业公司管理规章制度汇编(编辑修改稿)

宁夏帝禾实业公司管理规章制度汇编(编辑修改稿)内容摘要：

在办公场所高声喧哗，散布不利于团结的言论，毁坏办公设备、设施、严重影响工作秩序的，视情节处以 100—— 500 元罚款，情节严重的待岗、除名。 贪污盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、违反财经纪律，截留上缴利润、挪用公款，使公司在 经济上遭受损失的视情节处以 300—— 1000 元的罚款，情节严重的赔偿经济损失后予以除名或送司法机关处理。 违犯《治安管理法》，触犯刑律被公安机关处理的予以除名。 其它应予以处罚的行为。 工作考核评定细则 一、 总则 第一条：为适应公司新的管理机制的运行，建立办事高效，运转协调、行为规范的管理体系，实现新的目标和要求，确保考核工作的具体化、规范化、责任化，结合本企业的实际情况，特制订本考核评定细则。 第二条：本细则适应于公司各部（科）室。 二、 考核内容、方式 第三条：考核工作分月度工作考核和年度工作考核。 月度工作考核按照每月的工作目标及要求，由各部（科）部科室，自行提出工作计划，经司务会审定由办公室负责考核。 年度考核以月度考核为基础，得分为 1—— 12 月份累计平均分值。 第四条：考核内容：生产工作任务完成情况占 70分（工作任务由各部、科、室自行制定，由司务会研究确定后执行）。 精神文明建设考核即制度考核（ 30 分）：其中环境卫生（ 5 分）、劳动纪律（ 5 分）、团结协调（ 5分）、形象建设（ 5分）及工作质量（ 10 分）。 三、 工作任务完成情况评定标准 第五条：工作计划应具体，使用确定性的词语，尽可能量化，便于评定考核、确 认。 不能使用含糊、模棱两可的词语。 否则以工作质量问题论处。 工作计划安排应根据工作实际需要，最大满负荷程度安排，如工作计划出现避重就轻和以被动态度的工作安排，则以工作质量论处。 第六条：考核部门应本着实事求是的原则，严肃认真地做好考核评定工作。 否则以工作质量问题扣除考核部门分数。 第七条：每项工作计划由司务会依据重要程度（责任风险、工作难度等因素）定分，每月底司务会议对当月工作计划完成情况进行考核计分。 第八条：考核过程中，被考核部门必须提供充分的证据（有关记录、文件、单据、书面证书等）来证明工作计划的完成情 况，否则，视具体情况，扣除该项工作计划分值的 10%—— 100%。 第 九 条：经考核，工作计划基本完成或部分完成，但未达到确定的目标时，可视具体情况及完成程度扣除该项工作计划分值的 10%—— 100%。 第十条：对未完成计划工作除公司领导视实际情况特许延期或取消者除外，凡未完成的工作将分主客观原因扣分，因主观原因未完成的项目全额扣分，由于客观原因未完成项目提供充分的证据后，按应得分的 50%扣分。 四、 制度考核评定细则 第十 一 条：公司办公室做为负责考核督察的部门，全权负责各部（科）室工作任务完成情况和制度考核。 制度 考核以定期检查与不定期检查相结合，依公司规章为依据，发现过失，错误、逐项减分的方式进行。 第十 二 条：考核扣分采取累进制。 制度考核出现一次失误或错误，扣 0。 5 分，同样错误或失误再次发生，扣 1分，第三出现扣 1。 5分，以此类推。 第十 三 条：考核依据在劳动纪律、环境卫生、形象建设方面，以办公室督察书面记录为准。 工作质量和部门间团结协调考核，以实际工作评价和民意普查结果为准。 第十 四 条：在办公室执行督察考核中，凡有意阻挠、干扰、作伪证，影响正常考核部门或个人，办公室有权从重处罚，加倍扣分。 五、 附则 第十 五 条：被考核 的部门应积极配合考核部门的工作，在要求的时限内，将涉及工作计划的考核凭据准备齐全，拒不提供的，考核部门不予考核、评定，提交司务会审定，并以团结协调、工作质量问题论处。 第十 六 条：考核部门将工作计划考核评定结果交司务会后，由于主观原因（弄虚作假等）导致考核结果严重失真，除扣除该项工作计划分值外，另进行工作质量扣分；属客观原因，视情节扣除工作质量分。 第十 七 条：被考核部门由于主观原因（弄虚作假等）导致工作评定考核结果严重失真的，除应扣该项工作计划分值外，另进行工作质量扣分：属客观原因，视情节轻重，扣工作质量项目 分数。 第十 八 条：部门之间的工作配合协作考核以负责人间的书面意见为依据，配合不利而影响他人工作完成，则扣除团结协调项目分数。 第十 九 条：每月计划考核结果与当月工资挂勾，考核工资的计算详见《岗位职能工资试行办法》。 第二十条：本细则企管部、办公室负责解释。 第二十 一 条：本细则自批准之日起试行，试行过程中将不断完善。 岗位职能考核工资试行方案 为进一步调动员工的积极性，真正体现工资的分配原则，将激励机制引入工资机制，增强工作风险意识， 强化完成目标任务，结合公司的实际情况及考核制度，特制定本岗位职能工资试行方案。 一、 工资构成： 岗位职能考核工资是按照员工的工作职务、责任风险、工作难度、工作时间、工作强度因素确定的工资。 二、 工资标准的确定： 岗位职能考核工资分为 职别， 个档次，按照原工资标准，采取就近原则，来确定不同的工资标准（详见《岗位职能考核工资一览表》）。 岗位职能考核工资按月度工作任务完成情况的百分制进行考核，即月应发工资 =岗位职能考核工资 *考核完成分数百分比。 公司本部无考核工作的，工资执行核定工资标准。 三、 考核办法： 考核总分为 100 分，其中：制度考核占 30分，即劳动纪律、环 境卫生、团结协调、形象建设及工作质量。 其中工作质量 10 分；其他四项各 5 分，月度工作计划考核占 70 分，即：每项工作计划依据重要程度实 行定分，每月底司务会议按部门对本月工作计划完成情况进行考核计分，凡未完成的工作将分主客观原因扣分。 因主观原因未完成项目全额扣分，由于客观原因未完成项目按应得分的 50%扣分。 被考核部门完成计划任务，得分达不到 85 分以上者另扣部门负责人分数：部门得分 85—— 80 分扣1 分， 80—— 70 分扣 3 分， 70 分以下扣 10 分。 公司领导中，副经理的考核工资按分管部门的平均得分计算。 其它： a)本方案未涉及到事项按照《中华人民共和国劳动法》以及国家、地方有关法律、法规和公司有关规定执行。 b)本方案试行后，各部门不再享受加班工资。 c)病假按照实际缺勤天数扣发岗位职能考核日工资 50%，事假按缺勤天数扣发岗位职能考核日工资；旷工按照缺勤天数的三倍扣发岗位职能考核日工资。 d)本方案自员工讨论并经公司经理办公会通过后，自二零零五年元月一日执行。 岗位职能工资一览表 职级 档次 月工资 备 注 一 经 理 3000 二 副 经 理 1 2000 2 1800 3 1500 三 部 门 负 责 人 1 1200 2 1000 3 900 四 部 门 主 办 科 员 1 900 2 800 3 700 五 一 般 科 员 1 800 2 700 3 600 一般工作人员工资依据实际情况内定。 备注：外勤补助均按每个工作日计算：路费、车船费据实报销。 每个工作日发生午餐补助标准为： 市内：午餐补助为 5 元 /天 市外：午餐补助为 10 元 /天 外勤补助 标准为： 工程项目经理： 10 元 /天 工程项目副经理 8 元 /天 其他工作人员 5 元 /天 公司机构设置架构图 经 理 副 经 理 副 经 理 办 公 室 财 务 部 经 营 部 土石方项目 工程部 绿化市政项目工程部 设 计 部 预 算 部 土建项目工程部 职工聘任（用）管理办法 为了增强企业活力，充分调动职工的积极性，不断的提高企业经营管理水平。 随着公司业务的不断扩展，各类专业人才需用量日益增大，为了加强管理，特制定如下办法： 一、 聘任（用）原则： “坚持德才兼备，有开拓精神，愿为 企业尽职尽责”的原则，打破企业内部干部和工人的身份界限，从德、能、勤、绩四个方面去考核、任用。 二、 任用基本条件： 遵守国家和地方有关政策、法律、法规； 遵守企业的纪律和各项规章制度； 愿为提高企业的经济效益尽职尽责，并不断创新； 有一定的文化程度和专业知识； 熟知本岗位职责和完成的标准； 顾全大局，团结协作，作风正派，廉洁奉公； 工作积极主动，认真负责，充分发挥主观能动 性和创造性； 具有一定的分析、认识、判断能力和组织协调，处置应变能力。 三、 聘任（用）方法： 公司办公 室负责对企业各部门劳动人事工作进行业务指导、把关、审核、备案等； 现有各部（科）室管理人员原则上不要增加。 在工作量增大的情况下，应先考虑在本单位现有人员中调配，如不能调配的，对外招聘。 1 新增或业务特需及缺项的管理人员，可以根据实际情况由各部门提出招聘、调入意见，报办公室审核，提交总经理批准后办理聘用手续； 1 各部门的负责人，聘任期一年。 每年的年初进行一次，职工实行优化组合聘用制，按照聘任（用）基本条件，由经理对中层干部、各岗位工作人员逐级聘任（用），聘任（用）期间尽量保持受聘人员的相对稳定； 1 公司所有人员，只要具备条件，都可以应聘。 公司和各科室有权聘任（用），也有权解聘，职工既可 应聘，也可拒聘； 1 部（科）室职工聘用。 各部负责人应该首先在本部门选聘。 也允许在公司其它部（科）室招聘，一个人如果同时被两个科室招聘，应先征求本人的意见，再由总经理根据工作需要和本人专长决定； 1 职工竞争上岗，个别职工要求调换部门、转岗时，需本人申请，双方岗位负责人同意后签字，报总经理批准后，办公室办理内部调动手续； 1 新招人员及大中专毕业生，在聘任（用）前，先由本人写出“个人推荐书”，办公室会同用人 科室按照聘任（用）基本条件，进行考核，报总经理批准。 在试用期三个月内，如不能胜任本职工作的，可随时辞退。 原则上无专业特长的不予考虑聘任； 1 各部门聘任（用）临时工、季节工必须事先书面报公司批准后执行（特殊行业除外）。 1 各部门可按照本办法规定的原则，结合本部门的实际情况制定聘用人员办法报办公室备案后执行。 1 本办法经总经理办公会讨论通过后执行。 本办法由公司办公室负责解释。 员工末位淘汰制度 一、 公司人事管理实行动态管理，引入竞争机制和激励机制。 二、 公司每年根据《工作考核评定细则 》， 按每月考核标准对员工进行综合考核。 三、 根据综合考核结果，按公开、公平、公正的原则排出绩效最差的员工进行末位淘汰，末位淘汰的比例为全员的 5%。 四、 末位淘汰的待岗员待岗期为三个月（特殊情况例外），待岗期满后，员工可申请复岗，经经理批准后复岗工作。 五、 连续三次被末位淘汰的员工，公司不再聘用。 末位淘汰员工在下岗培训期间，只发岗位职能工资的 50%。 六、 本制度与《工作考核评定细则》互为支持文件。 七、 本办法由办公室负责解释。 印章管理及使用规定 为了明确印章管理部门的责任权限，加强公司各种印章的管理，使印章使 用更加规范化，保障公司各项工作正常运行，结合公司实际情况，特制定本规定。 一、各种印章实行归口管理 办公室统一管理公司的各种行政章、合同章及法人代表名章。 财务核算部统一管理公司的财务专用章、发票专用章等。 二、正确使用各种印章 公司的行政章主要用于公司制发的文件，对外的介绍信、函件等。 公司办公室专用章用于对内的通知等。 公司的合同专用章主要用于各类“协议”、“合同书”和“补充合同书” ； 财务专用章主要用于支票、收据、经济业务帐务核对，对外出据的涉及有经济业务的凭证。