国际工程项目论文：国际工程项目人力资源管理风险及控制策略内容摘要：
产生误差。 文章源于 地质 论文发表网 ： 论文发表联系方式： qq： 100 359168 1004 59168 3. 培训开发风险。 施工企业为实现一定国际工程项目目标或完成项目任务或激发国际工程项目员工的潜能而投入相应的人力、物力、财力以期获得相应回报的不确定性 , 导致的风险。 4. 绩效薪酬风险。 施工企业在 制定和实施国际工程项目绩效考核和薪酬管理制度过程中 , 由于目标、手段和内容等因素所带来的风险。 绩效考核体系设计目标不明确、考核方法和考核标准设置、考核结果与奖惩薪酬福利关系不合理等 , 都可能严重影响项目人力资源作用的发挥。 5. 流动及意外风险。 由于员工在项目内外流动和在工作内外发生意外 ( 不可抗力导致 ) 而产生的风险。 项目内部流动主要指员工在项目中升职、降职、平调。 员工项目外流动依据员工动机分为主动流动 ( 员工主动辞职 ) 和被动流动 ( 项目裁员 )。 员工流动 会带走固化在员工身上的资本流失和增加项目的外 显成本。 四、国际工程项目人力资源管理风险控制策略 (一 ) 目标管理与文化建设相结合 , 建立多样化的激励约束机制了解各类人员参与项目的目标 , 采取相应的对外有市场竞争力 , 对内公平公正的目标导向的激励约束方式。 对于目标的项目管理人员给予个人价值实现和发展的空间 , 充分授权、给予信任、委以重任 , 发挥其聪明才智和创造性 文章源于 地质 论文发表网 ： 论文发表联系方式： qq： 100 359168 1004 59168 潜能。 重点开展三个方面的工作 : 一是建立以项目业绩为导向的薪酬激励体系。 二是建立劳动价值保障制度。 三是在物质激励的同时 , 不断提高精神激励力度水平 , 用事业感情留人。 要积极建设和营造国际化 管理的项目文化模式 , 要考虑尊重项目所在国的地域文化特征、传统和风俗习惯 , 善于处理好各国员工不同的思维模式、价值取向和行为方式间的冲突 , 找到文化粘合的契合点 ,。阅读剩余 0%
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