发电运行公司规章制度汇编

发电运行公司规章制度汇编内容摘要：

的要求启动或停止补给水泵。 发电运行公司 2机组值班员负责补给水泵房的缺陷登记与联系检修。 正常运行中发现缺陷时，由 补给水泵房 值班员通知发电运行公司 2 机组值班员。 每月 5日白班按规定进行补给水泵的切换和试验工作，同时 2 机组值班员负责 收回上月报表交汽机专工。 19 及主要缺陷情况，在当值下班 前 10 分钟 (即每日 03： 50 时、 09： 50 时、 15：50时、 21： 50 时 ) ，准时向交班值长汇报Ⅰ、Ⅱ列母管的补水量。 5 文明生产管理规定 补给水泵房区域内通道平整、畅通，沟盖板完整齐全，下水道无堵塞，电缆沟无积水，大门完好。 补给水泵房内及值班室应无痰迹、无垃圾、无杂物，地面不得随便堆放物资器材。 补给水泵房生产区域内严禁吸烟。 消防设施齐全整洁，防火措施完备。 补给水泵房值班室内墙壁清洁，无明显的积灰，门窗及玻璃齐全洁净，栏杆完好，照明齐全良好。 补给水泵房厕所应每天打扫，每周五彻底清扫。 操作盘、设备表面洁净见本色，无积灰、积垢、积油，无泄漏，双重编号齐全、规范，转动机械防护罩应完好。 电源箱、端子箱完好，所有仪表无灰尘，不准将任何无关物件置于操作盘上。 值班室资料、记录放置整齐，箱柜、工具排放有序。 设备检修完毕验收应做到三无，即无油迹、无水、无灰 ，以清洁干净的设备交付运行。 消防器材、仪表用具、钥匙、生产工具、报表、记录本、座椅及电话等， 应按定置管理规定摆放。 值班人员严格执行公司的有关规定，自觉遵守劳动纪律和规章制度，服从管理。 上班期间不得脱岗，因工作需要短时离开应提前向现场值长汇报，并随身携带移动电话。 6 交接班管理规定 交接班时交班人员应向接班人员交待：设备运行、试验、消缺情况，所采取的安全措施、组织措施、事故预想以及设备缺陷的内容、部位，必要时双方应到现场核实清楚。 交接班时特别要对异常运行工 况、事故处理所采取的措施和防范对策做重点交待。 20 接班人员必须在接班前 30 分钟到达现场，先认真查阅值班日志、操作票、工作票、及各种运行记录、报表，对所管辖设备进行全面检查。 接班人员应 详细了解 、检查 以下情况： 核对设备运行方式，设备备用情况，故障设备处理情况及主要运行参数。 设备缺陷内容、部位及发展严重程度，以及采取的措施。 了解运行工况及保护定值更改、上级指示及其它注意事项。 检查设备及卫生区域是否清洁。 查阅运行日志所记录的内容是否正确。 接班后，出现的上述问题，由接班人员负责。 交接班过程中发生事故时，不得进行交接班，接班人员应协助处理，待运行稳定后，方可进行交接班。 交班前 30 分钟内不应进行大型操作。 在事故过程中或进行重大操作而未告一段落时，不得进行交接班。 在交接班中发生争执或有不同意见时，由值长负责协商解决，不得强行交班。 接班人员上班前 24 小时不得喝酒，如酗酒或有严重病症不能胜任工作时，交班人员有权拒绝交班，令其离开工作现场，并汇报值长，更换接班人员。 值班公用工具、仪器等丢失或严重损坏 而又未落实责任者，不得交班。 执行《交接班》应做到“三交”、“三不交”。 三交：交待运行方式；交待异常情况；交待注意事项。 三不交：操作未告一段落不交班；抄表、记录不全不交班；设备、现场不清洁不交班。 交接班人员必须整点交接班，不得提前交接班，交接班以日志签字为准。 7 巡回检查管理规定 值班员必须对所管辖设备按时、按规定进行检查，不得擅自更改检查周期、路线、内容和要求。 巡回检查应做到“四定”和“五个重点”。 四定：定路线、定时间、定项目、定标准。 五个重点： 重点检查检修 过的设备；重点检查起动频繁的设备；重点检查运行方式变化的设备；重点检查负荷重的设备；重点检查带缺陷运行的设备。 值班巡检人员巡回检查时，如发现威胁人身和设备安全运行的重大缺陷时，21 必须立即按运行规程和安全规程规定，果断采取措施进行处理，同时向值长汇报，值长要做好记录。 值班员每两小时抄运行报表一次，每班对运行泵测振一次，发现电机、轴承振动大、有异音、温度高等缺陷，及时汇报 2 机主值。 8 管理考核 值班人员 没有定时 按规定路线 巡检设备，发现一次考核 50元。 值班人员 接班后 设备运行方 式不清，存在缺陷不了解 出现一次考核 50 元。 值班人员 交接班相互扯皮 推诿 ，工作不积极主动，考核责任人 50 元。 发现上班期间脱岗 ，无法联系到者 考核 责任人 100 元 /次。 刮风时没有及时将门窗关好，被风损坏者，每发现一次考核 30元。 设备跳闸，值班人员没有及时发现未造成后果者，每发生一次考核 50 元。 设备有缺陷不及时登录，值班人员不汇报者，考核 50 元。 接班后没有及时向值长汇报工作情况，值长下班前没有汇报流量， 每发生 一次考核 50 元。 发电运行公司不定期派人检查卫生 ，不合格者重新打扫并考核当班责任人 50元。 进入生产现场，不按安规规定着装发现一次考核 50 元。 发生重大设备事故，或其它涉及公司管理的相关制度时，由公司生产技术部和安全监察部负责解释和考核。 22 发电运行公司厂区换热站管理实施细则 1 范围 本 细则对厂区换热站值班员的生产管理 、 交接班管理、巡回检查管理 等 事项进行了规定。 适用于发电运行公司 对厂区换热站日常工作的 管理。 2 引用标准 《公司标准化管理标准》 《运行岗位交接班、巡回检查、定期切换管理标准》 《电力生 产企业安全设施规范手册》 3 职责 红能公司 负责监督、检查 厂区换热站 值班人员 的文明生产 、 交接班 、 设备巡检 、设备定期切换、缺陷登记 的执行情况。 发电运行公司负责厂区换热站设备重大操作项目的监护、指导，负责审查工作票安全隔离措施，对发现的问题及时向生技部门汇报。 厂区换热站的 值班人员是设备系统安全运行的主要负责人，对所在岗位的文明生产、交接班、巡检、设备定期切换、消缺后验收等工作负责。 4 生产管理规定 厂区换热站值班室应保持干净、 整齐， 控制 盘 、 操作盘 、 所有仪表无灰尘，操作盘上无 杂 物 ， 所有工具、物品均按定置图摆放。 厂区换热站零米大门平时关闭并扣好，以防被风刮坏。 MCC 室门锁好，地面无积水。 一、二楼 门窗及玻璃齐全洁净。 生产场所地面 、 通道 畅通 ，栏杆完好，沟盖板齐全，照明良好 ， 电源箱、端子箱完好无积灰 、 无杂物 ， 设备材料应按指定的地点排放整齐。 转动机械、管道、阀门、仪表 见本色， 无污垢， 无漏泄，双重编号齐全规范。 消防 器具、 设施齐全，防火措施完 善，有专人负责检查。 值班员 严格执行公司的有关规定，遵守劳动纪律和规章制度，做到有令必行，有禁必止。 值班员应 待人 礼貌，服从管理 ， 不脱岗、串岗 ，不做与生产无关的事。 值班人 员值班期间遇到自己不能处理的异常情况时，在采取措施保证人身和23 设备安全的同时，立即汇报 1 机组主值（厂区换热站联系电话： 3289； 值长联系电话： 5230， 5240； 1机电话 5210）。 5 交接班 管理规定 接班人员接班前 30 分钟到达现场，查阅日志、操作票、工作票、运行记录、报表，对管辖设备进行全面检查。 交班人员 交班 前 30 分钟， 完成 日志、操作票、工作票、运行记录、报表 的记录， 卫生区域 保持 清洁 ，工器具按定置摆放，做好交班准备。 交班人员应向 接班人员 交代 设备运行、试验、 工作票 消缺情况， 以及 采取的安全措施、组织措施、设备缺陷的内容、部位 ， 必要时双方应到现场核实清楚。 接班人员接班前 详细了解 、检查： 设备运行方式 、 运行参数 、 操作票、工作票、设备缺陷内容、部位及发展严重程度，以及采取的措施。 接班人员检查 消防器材、仪表用具、公用图纸、规程、 技术资料、 记录、日志等是否完好齐全。 接班后，出现的上述问题， 均 由接班人员负责。 发生 异常情况 时，不进行交班，接班人员应协助处理，待运行稳定后，方可交班。 交 班中 有异议 时，不 强行交班。 可汇报红能公司 负责 人、值长 协商解决。 发现接班人 员酗酒 、醉酒 或有严重病症 ，精神萎靡不振 时，交班人员有权 劝其离开现场， 拒绝交班， 并及时汇报红能公司 负责 人。 工器具、 消防器材、仪表用具、公用图纸、规程、 技术资料、 记录、日志等丢失或严重损坏 ， 而又未落实责任者，不得交班。 《 交接班》应做到 “ 三交 ” 、 “ 三不交 ”。 三交：交待运行方式；交待异常情况；交待注意事项。 三不交：操作未告一段落不交班；抄表、记录不全不交班；设备、现场不清洁不交班。 交接班人员必须整点交接班，不得提前 交接班，交接班以日志签字为准。 接班人员应在接班后 30 分钟（即每日 04:30 时、 10： 30时、 16： 30时、22： 30 时），将设备运行方式、热网回水压力、温度，缺陷以及上级部门的通知要求等工作向 1机主值汇报。 6 巡回检查管理规定 24 值班 人员对所管辖设备按时、按规定范围、路线、内容进行检查，不得擅自更改 和减少 检查周期、路线、内容和要求。 值 班巡检人员巡回检查时，如发现威胁人身和设备安全运行的重大缺陷时，必须采取果断措施进行处理， 同时立即汇报有关负责人。 每 月 按规定 进行 厂区换热站 各 水泵的 定期 切换工作。 发电运行公司锅炉专工每月去厂区换热站全面检查一次。 巡 回检查应做到 “ 四定 ” 和 “ 五个重点 ”。 四定：定路线、定时间、定项目、定标准。 五 个 重点： 重点检查检修过的设备；重点检查起动频繁的设备；重点检查运行方式变化的设备；重点检查负荷重的设备；重点检查带缺陷运行的设备。 7 管理考核 值班人员 没有定时 按规定路线 巡检设备，一次考核 50元。 值班人员 接班后 设备运行方式不清，存在缺陷不了解出现 一次考核 50 元。 值班人员 交接班相互扯皮 推诿 ，工作不积极主动，考核责任人 50 元。 上班期间 窜 岗、脱岗、精神不振 ，未经同意私自将无关人员领入现场，或无关人员进入现场不管不问 者考核 100 元 /次。 厂区换热站 值班员擅离职守，联系不到造成工作不便，每次考核 50 元。 由于种种原因，不能胜任该工作者，移交公司。 刮风时没有及时将门窗关好，被风损坏者，每发现一次考核 50元。 设备跳闸，值班人员没有及时发现未造成后果者，每发生一次考核 50 元。 设备有缺陷不及时登录，值班人员不汇报者，考核 50元。 值班室 卫生每 发现有一点不合格者 重新打扫并考核 50元 /点。 发生重大设备事故或停暖、停水等事故，或其它涉及公司管理的相关制度时，由公司生产技术部和安全监察部负责解释和考核。 25 发电运行公司大小修管理实施细则 1 范围 本细则 对发电运行公司机组大中小修前的准备工作 、 检修设备的隔离 、 设备系统的验收及接收 、 设备系统的分部试运管理 、 整体启动管理、 大中小修期间取送电源进行了规定， 适用于发电运行公司 大中小修期间的各项工作的管理。 2 引用标准 《 ******发电有限责任公司标准化管理标准》 《 ******发电有限责任公司工作票管理标准》 《 ******发电有限责任公司事故、障碍、异常管理标准》 《 ******发电有限责任公司操作票管理标准 》 《 ******发电有限责任公司工作票管理考核标准 》 《 ******发电有限责任公司安全生产考核管理考核标准 》 3 职责 机组大中小修是一项规模大、任务重、作业复杂的工作，为使机组在大中小修中各项操作规范有序，保证各项工作顺利进行，如期完成机组的大中小修任务。 发电运行公司在发电运行公司经理和发电运行公司副经理的领导下，对机组大中小修期间的各项工作进行管理。 依据本细则，发电运行公司对部门内大中小修期间的 各项工作进行检查，对发电运行公司内部违反安全生产规定的任何人和事进行考核。 4 机组大中小修前准备工作 机组检修开工前 15 天，发电运行公司各专工应及时将检修机组设备系统存在的缺陷、问题及设备改造的项目，汇总后上报生产技术部。 机组检修开工前 10 天，发电运行公司各专工编制本专业机组大中小修前、后各项试验的内容安排、操作方案及保证措施，汇总后经部门审核、批准，上报生产技术部。 机组检修开工前 10 天，依据机组大中小修工作计划、设备检修的内容、工期网络图，发电运行公司各专工根据停机后的先后工作顺序， 编写本专业主、辅机设备系统停运计划、方式、操作方案及注意事项，汇总后经部门审核、批准，26 交现场执行。 机组检修开工前 5 天，根据机组停运计划要求，由锅炉专工制定烧空原煤斗的计划，交值长实施。 机组检修开工前 3 天，由部门安全员将大中。