威莱日化广州公司明珠生产基地土建总承包工程施工组织设计(编辑修改稿)

威莱日化广州公司明珠生产基地土建总承包工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

文件要求，工程总工期 200 个日历天，其中 B 工程的主体结构工程在工程开工后 76天内即 2020 年 1月 30日前完工。 3． 安全目标：杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在 3‰。 4． 文明施工目标：按从化市文明施工样板工地 施工。 5． 其他目标：施工期间不发生火灾事故、治安事故，档案资料达到城建档案馆要求。 二、 施工组织机构设置 a) 机构设置和安排 根据本工程的施工特点，我公司对施工现场的项目经理部设置的指导思想是：人力充足、层次少、效能高、指挥灵。 各施工管理人员做到岗位明确，上下左右协作灵活，对施工现场能明确的实施指挥。 b) 施工现场管理机构及职责范围 1） 项目经理部：实行项目经理责任制。 项目经理对工程实行统一领导、统 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之 系统资料。 15 一管理、统一安排、统一指挥，全面负责施工过程的指挥指挥、监督、管理和组织协调工作。 项目经理部由项目经理、项目付经理、项目工程 师、及个专业技术人员组成。 2） 项目经理部各个职能部门 /岗位职责范围： ★项目经理：为本工程的最高管理者，是公司的法定代表人委托在本项目的法定代理人，对工程的质量、工期、安全、进度和成本负责。 按公司的质量体系文件要求，负责工程的竣工验收后的质量回访和质量保修工作。 ★项目付经理：协助项目经理工作，具体负责施工现场的人、材、机等资源协调调配、施工进度和安全等工作，负责土建施工中与安装单位的协调工作。 在项目经理因公外出时，接受项目经理的委托代为行使项目经理职责。 （本工程此职由主办工长兼任） ★项目技术负责人：主要负 责施工技术、质量、试验等技术管理工作，贯彻国家的有关施工规范、规程、和质量评定标准，开展工程质量策划及保证措施的施行工作，参与组织分部、份项工程质量的评定及交工验收。 ★工长 /施工员：主要负责各具体工种施工质量、安全文明、施工进度和现场的技术鉴定工作。 按公司质量体系文件要求，组织班组开展技术交底工作、交接检工作。 ★ 质检员：负责施工质量监督与检查，确保工程施工质量。 按 质量体系文件要求，认真执行控制程序和管理办法，组织工程质量，负责单位工程质量的评定，现场质量教育及会同有关部门处理质量事故。 ★ 安全文明施工管 理员：负责施工现场的安全文明监督与检查，确保项目实现安全生产、文明施工。 按 质量体系文件要求，落实现场安全文明施工措施，组织安全检查，严格监督执行、落实督促整改；负责现场安全教育，会同有关部门处理工伤、消防等事故。 ★材料员；负责工程材料的采购和使用监督，保证现场材料的及时、准确供应；对材料的成本负责，编制材料的进场报表。 ★机械员：负责施工现场的施工机具的调度和维护，对机具设备的完好率和利用率负责。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之 系统资料。 16 ★内业员：负责编制和监控项目阶段、周期施工进度计划，负责编制工程资源使用计划，办理、收集、整理全套竣工验收资 料，配合公司财务部门进行项目成本核算，配合公司经营部门进行合同及预结算的管理。 三 .施工组织管理机构高效运作的保障措施： ，选派思想好、业务强、善合作、服务好的管理人员进入管理班子。 、项目工程师、工长、质量、安全、内业、材料、机械、试验等岗位责任制，由公司工程部定期对个专业进行考核。 如不能胜任的岗位人员及时调换，确保本工程顺利开展。 ，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 由管理人员、班组长参加的碰头会议，对每天的工作情况进行总结、协调。 ，例会由公司分管生产的付经理主持，公司有关职能部门参加。 工程例会主要解决质量、进度、安全文明施工及土建和安装的配合问题，明确各项问题的解决办法及落实时间。 例会最终形成会议纪要，报公司备案。 6．实行劳动用工动态管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期按时、力争提前完成。 四．施工安排及资源分配 根据该工程的特点，组织长期精干能打硬仗的施工队伍进行施工，抓好各项施工准备工作。 基 础土方采用 2 台反铲挖掘机开挖，人工配合修边捡底，余土用4辆 20T 自卸车及时转运至场外；混凝土采用商品混凝土，输送泵输送至作业地点；钢筋在现场加工完成，用汽车吊作垂直运输；设四台快速物料提升机，解决各栋建筑物的砌筑和装修阶段的垂直运输。 该工程施工的宗旨是：“保质量、抢工期、促安全、为顾客服好务”。 合理利用工作面按时、按量完成。 为提高工效，本工程大力提高机械化施工程度，减轻人工劳动强度。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之 系统资料。 17 五．新技术、新工艺、新材料的推广及应用 为提高工程的施工质量，加快工程施工进度，本工程大力提倡新技术、新工艺、新材料的推广 及应用。 现初步拟定三项新技术、新工艺、新材料： 1．预拌混凝土应用技术：混凝土采用商品混凝土。 2．现代管理技术与计算机的应用：应用施工网络技术控制工期，采用电脑对施工计划、施工技术、质量安全、施工成本进行施工过程的管理。 3．混凝土清水模板施工技术：保证混凝土质量、减轻结构荷载、合理改进施工工序并有效缩短施工工期。 第四章 施工准备 1．熟悉审查设计图纸 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，包括施工单位自审，以及建设单、监理单位、设计单位和施工单位参加的多方会审，是工程技术管理人 员充分第了解和掌握设计图纸设计意图，工艺特点和技术要求；及时发现设计图纸中存在的问题和错误，是其在施工开始之前改正，为工程项目的施工提供一分准确进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品。 熟悉审查设计图纸内容： A、审查建筑总平面图与其它设计图纸在几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致。 B、审查设计图纸说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。 C、审查专业设计图纸与其相配套的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致， 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之 系统资料。 18 掌握土建施工质量是否满足装饰工程施工的要求。 D、明确拟建工程的系统形式和特点，符合主要技术参数是否满足要求，审查设计图纸中工程复杂、施工难度大的技术要求工的分部、分项工程或新技术、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可靠的技术措施加以保证。 E、明确工期，分期分批交付使用的顺序和时间，以及工程所用主要材料、设备的数量、规格、来源和日期。 2．施工技术交底： 施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等 要求进行施工。 施工组织设计、计划和技术交底的内容有：工程的施工进度计划、月（周）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新材料、新技术、新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部门部位的设计变更和技术核定等事项。 交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组，交底的方式采用书面形式，口头形式和现场示范等多种形式。 队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施 和操作要领，必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立、健全岗位责任制和保证措施。 3．建立、健全各项管理制度 工地的各项管理制度是否建立、健全直接影响其各项施工活动的顺利进行。 有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险。 我公司已建立的各项制度如下： 工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。 在工程施工过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件 不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之 系统资料。 19 工单位提出了合理化建议，需要对设计文件作出调整，必须坚持施工现场签证制度。 施工现场的图纸修改、技术核定和设计主要资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为知道施工、施工验收和工程结算的依据。 4．明确关键过程与特殊过程 根据公司 ISO9002 质量体系要求，结合本工程特点及设计意图，事先明确该工程的关键过程与特殊过程，以确保这些控制要点的施工质量。 关键、特殊过程一览表 序号 关键、特殊过程名称 控 制 内 容 控 制 方 法 1 测量定位 建（构）筑物的定位、标高、持垂直度控制，坡顶、坡脚线的测设、结构放样。 设控制点，测量资料及结果必须有业主、监理在内的互相验证。 2 地基验槽 地基开挖到设计要求的标高后，在基础施工前签认。 设停止点，须经设计、勘察、监理、质监等会验验签证，必要时摄影取样存查。 3 普通砼浇筑 按设计规程进行作业，防止漏振、过振、做好施工缝、后浇带处理。 设监控点实行旁站。 4 隐蔽验收 已完工程在被隐蔽或覆盖进入下一道工序之前要作验收检查，合格后才能进入下一道工序。 设停止 点，监理、质监等部门没有一致认可之前不得隐蔽。 5 防水工程 按设计要求工艺规程作业。 设控制点，对操作过程的工艺参数抽查，重要部位实行旁站。 6 工艺考评 各种工艺评定，包括做样板墙、做样板间、试验段等。 设停止点，工艺考评不合格者不得投入正式施工，必要时监证。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之 系统资料。 20 二．主要周转材料需用计划表 序号 名 称 规 格 单 位 数 量 1 钢管 Φ 48 t 800 2 木模板（优等品） 18mm 厚 M2 25000 3 十字扣件 个 80000 4 旋转扣件 个 25000 5 直接 扣件 个 10000 6 木枋（优等品） 50 80 180 根 80000 7 架板 钢筋制作 M2 10000 8 防护网（ 2000 目） 1800 6000 床 1500 三．主要材料需用计划表（仅作备料参考） 序号 材料名称及规格 单位 数量 备注 1 钢筋综合 T 详报价书 按进度计划进场 2 商品砼 M3 3 水泥 T 4 中砂 M3 5 砌块总量 M3 四、主要机械设备计划表 序号 设备名称 型号 单位 数量 1 液压反铲挖土机 WY100C 台 2 2 自卸汽车 20t 辆 4 3 打夯机 HC70DA 台 4 4 锯木机 MJ3310AK 台 4 5 平板振动器 ZF15050 台 4 6 插入式振动器 ZN50 台。