人民东路顶管专项施工方案

人民东路顶管专项施工方案内容摘要：

的施工、顶管闭水试验验收及路面的恢复，要抓紧、抓好清场、修理、整理施工阶段，并做好成品保护以及竣工验收资料的整理工作。 进场准备施工 进场后首先在工作井及接收井施工范围内进行清理工作、材料设备进场。 临时设施布置：参见“泥水平衡顶管顶进示意图”。 测量放样及复核 ，根据提供的测量基准点，按设计图纸要求进行工作井及接收井的放样工作，并放出顶管起点 及终点的位置及顶进的高程，在工作井正前方墙体顶部及底部、工作井后靠背中部顶部、接收井地面用钢筋及油漆作好测量控制点的标志。 测量放样需复核后方可进入下一工序的施工。 二 、技术准备 人民东路排水工程 陕西永卓建设工程 有限公司 16 组织人员进场：在建设单位交出施工场地后立即组织进场，按施工管理架构配备有关人员，建立有施工经验，工作效率高的工地项目管理班子，确保工程管理质量，并认真做好调查工作，对地质情况、地下管线情况都必须有较为详细的了解。 测量放放线：根据建设单位提供的轴线控制点、高程控制点进行复测，经监理工程师复核后正式放线。 建筑轴线及标高控制点 放样后，需经公司技术部门进行一步复核，才能正式使用。 按施工要求及场地条件配置施工机械，施工前提早插入施工机械安装及调试工作。 由公司总工带头，工程部，合同部、质安部等部门组织进行技术、安全、合同的交底。 技术交底各专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。 技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接 受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 组织现场施工人员学习工程质量、验收规范及作业指导书，进行专业技术培训。 由于工期较短，而且大多在雨季内，可能对施工带来十分不利的影响，尤其在基础施工阶段，所以必须制定必要的雨季施工措施和切实可行的排水措施。 组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。 发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，并参加由建设单位、监理单位和设计单位组织的设计交底和图纸综合会审。 编制施工图预算，根据施工 图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人员的工种和数量、大型机械台班数，以便做出详尽的进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 三 、施工协调 与设计单位之间的工作协调 1）在施工过程中，希望能得设计单位进一步完善我司施工方案。 2）参加施工图纸会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。 3）对施工过程中存在的问题，及时联系设计、驻场甲方、监理单位处理。 人民东路排水工程 陕西永卓建设工程 有限公司 17 与监理工程师工作的协调 1）在施工过程中，严格按照经发包方及监理师批准“施工大纲”、“施工组织设计”进行对加工 单位的质量管理。 在分包单位“自检”总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改； 2）贯彻总承包商已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到优良等级。 3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，应按规定使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交试验检测结果报告，节约所使用的材料、设备不给工程造成浪费； 4) 按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。 对可能 出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指令后予以磋统一”的原则，在现场质理管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 协调方式 1）按总进度制定的控制环节组织协调工作会议，检查本环节实施的情况，制订、修正、调整下一个环节的实施要求； 2）由总承包商的项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以每周为单位进行协调； 3）总承包商将会同 (发包方代表 )定期 (半月 )或不定期地组织对工程环节、工程质量、现场管理、安全生产、主题状况、工程技术资料、原材料及用电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。 四 、总体施工准备工作计划 施工准备工作计划： 我公司认识到施工准备是整个施工生产的重要环节，根据本工程的工程内容和实际情况，公司将与项目部共同制定施工准备工作计划，为工程顺利进展打下良好基础；根据工程的特点，可将准备工作分为资源投入准备、技术准备、施工组织准备、施工现场准备及组织与管理准备。 资源投入准备： 施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重；否则直接影响工期、质量和成本。 1）材料准备 人民东路排水工程 陕西永卓建设工程 有限公司 18 (1)根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定 货计划。 (2)建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场，在进场后 7天完成各种材料的试验，并报监理审批。 (3)对各种材料的入库，保管和出库制订完善管理办法， 加强防盗、防火的管理。 2）构配件加工准备 (1)根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件需用量，提前做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。 (2)提前做好预制、预埋件的加工工作。 (3)组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。 技术准备： 1）首先必须认真做 好调查工作，对地质情况、地下管线情况都必须有详细 了解； 2）由于工期较短，而且大多在雨季内，可能对施工带来十分不利的影响，尤其在基础施工阶段，所以必须制定必要的雨季施工措施和切实可行的排水措施； 3）组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。 发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，并参加由建设单位、监理单位和设计单位组织的设计交底和图纸综合会审； 4）编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人员的工种和数量、大型机 械台班数，以便做出详尽的进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗； 5）技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工； 6）技术交底各专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。 技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底， 工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 施工组织准备 人民东路排水工程 陕西永卓建设工程 有限公司 19 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，工程采用项目法施工管理体制。 1）施工管理体制的设置原则 形成权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织；采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。 2）项目法施工 在本工程施工中实施项自法施工的管理模式 ，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本以及文明施工等负责。 项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。 在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品柝识、过程控制等过程中，切实执行 IS09002 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务，其下设技术组、生产组、合约 预算组、材料设备组、后勤保障组。 公司对项目经理部实行经济责任承包。 项目内部工程技术管管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、高速、低耗、安全、文明地完成项目任务而努力工作。 3）组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。 项目管理层由项目经理、项目副经理、项目总工程师等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、 协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 项目经理部对工程项目进行计划管理，计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。 进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。 经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量人民东路排水工程 陕西永卓建设工程 有限公司 20 计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的在册职工，分工种组成作业班组，挑选技术 过硬、思想素质好的职工带班。 为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书” 的形式。 要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。 施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。 4）劳动力组织 本工程量大，工期要求较紧，所需要的劳动力数量多，所涉及的工种包括混凝土工、钢筋工、电工、机械维修及操作工种等。 根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。 现场排水 修建排水明沟及沉渣池，与邻近的市政污水井相连，保证 场内排水。 五 、 施工测量 施工现场测量仪器配备 一台日本 尼康 全站仪 ，主要用途是轴线的放样及顶进过程的轴线控制；二 台国产 苏光自动安全平水准仪，主要是用于一般高程测量和沉降观测；四把 50m的钢卷尺，主要用于距离的量度。 以上测量仪器，都经 检定、校准，年审合格。 单项限差要求： 1) 平面及高程控制网的各种限差规定： （ 1）平面控制网的控制线的测距精度不低于 1／ 10000，测角精度不低于 20″。 （ 2）平面控制网的建立及限差要求： a) 平面控制点布点，根据业主提供的该区域控制成果，控制点均布设在地质情况稳定地 物上，本次共设有 3个控制点。 b)平面控制网布测管线轴线采用附合二级导线测量方法，测角及测距限差要求见下表： 测回互差 2C 值限差 上下半测回限差 距离测量前后读 数限差 177。 3″ 177。 6″ 177。 6″ 177。 3㎜ c)导线测量严格按照规范执行，并用铅笔做好测量记录手薄， 及时整理好测量成果。 人民东路排水工程 陕西永卓建设工程 有限公司 21 （ 3）高程制网的建立及限差要求：水准测量各种限差规定见下表 前后视距差限差 i角误差 标准视距长度 黑、红两面读数限差 177。 3mm 177。 20″ 100m 177。 3mm 地面测量 1）由于工作井和接受井两井通视，故采用全站仪直 接布置地面控制桩，在顶管施工期间必须对控制桩进行复测，每顶 30m对控制桩复测一次。 2）将地 需上临时水准点引入工作坑底不易碰撞的地方，作为顶管高程测量 水准点。 井内测量 1）通过控制桩用仪器定出井下管道顶进轴线测量仪器的位置；同时在测量仪器的对面井沿口与井壁上分别设置测量仪器的复测校核点与线，以。