中小型企业财务管理问题

中小型企业财务管理问题内容摘要：

财务管理不仅与资产的获得及合理使用的决策有关，而且与企业的生产、销售、管理发生直接关系。 财务管理作为企业管理的一部分，其目标取决于企业的总目标，同时受财务管理自身特点的制约。 企业作为营利性组织，其目 标就是要实现企业的生存、发展和获利，要求财务管理要完成筹措资金，并有效地投放和使用资金的任务。 公司的目标是追求利润最大化，也就是税后收益最大化。 但现代公司里，所有权和控制权分离往往导致了管理者和股东之间的潜在矛盾，两者目标不一致，使管理者往往为了自己的利益最大化而工作。 财务管理就需要充分发挥财务管理监督、控制和激励的作用，从而实现股东利益最大化目标。 因此决定了财务管理的目标就是要实现股东财富的最大化或企业价值最大化。 利润 的基本观点 是 ： 代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的 目标。 但是，利润最大化也是有缺点的： 第一是没有考虑利润取得的时间价值因素， 例 如 ： 今年的 100 万和明年的 100 万显然不在一个时间点上难以做出正确的判断，第二是没有考虑所获得利润和投入资本的关系，用 5000 万元投入资本赚取的 100 万元利润与用 6000 万元投入资本赚取的 100 万元利润相比，如果单单看利润的话这两个对企业的贡献是一样的，但是如果考虑了投入就显然不太一样了，第三是没有考虑所获取的利润和所承担风险的关系，比如，同样投入 100 万元，本年获利 10万元，一个企业是全部转化为现金，另一个企业则全部是应收账款， 并可能发生坏账损失收不回的情况，这两个的风险显然 也是不尽 相 同 的。 中小型企业财务管理问题 5 每股盈余最大化 的 基本观点 是 ：应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考虑，用每股盈余来概括企业的财务管理目标，从而来避免 “ 利润最大化 ” 目标的其中一个缺陷。 其 缺点 是 ：本目标仍然没有考虑每股盈余取得的时间价值因素，另外，仍然没有考虑风险。 其 优点 是 ：解决了 “ 利润最大化目标 ” 中所获取利润和资本投入的缺陷。 企业财富 (价值 )最大化基本观点 是 ：增加股东财富是财务管理的目标。 其优点 是 ：本目标解决了 “ 利润最大化 ” 目标中的所有三个缺陷。 其 缺点 是 ：难以计量。 五、 企业财务管理 原则 原则一： 风险收益的权衡 —— 对额外的风险需要有额外的收益进行补偿 ； 原则二： 货币的时间价值 —— 今天的一元钱比未来的一元钱更值钱 ； 原则三： 价值的衡量要考虑的是现金而不是利润 ； 原则四： 增量现金流 —— 只有增量是相关的 ； 原则五： 在竞争市场上没有利润特别高的项目 ； 原则六： 有效的资本市场 —— 市场是灵敏的，价格是合理的 ； 原则七： 代理问题 —— 管理人员与所有者的利益不一致 ； 原则八： 纳税影响业务决策 ； 原则九： 风险分为不同的类别 — — 有些可以通过分散化消除，有些则否 ； 原则十： 道德行为就是要做正确的事情，而在金融业中处处存在着道德困惑 ； 六、 财务管理的特点 企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，如生产管理 、 技术管理 、劳动人事管理、 设备管理 、 销售管理 、财务管理等。 各项工作是互相联系、紧密配合的，同时又有科学的分工，具有各自的特点。 中小型企业财务管理问题 6 财务管理的特点有如下几个方面。 企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理，有的侧重于使用价值的管理 ，有的侧重于价值的管理，有的侧重于劳动要素的管理，有的侧重于信息的管理。 社会经济的发展，要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理。 通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。 因此，财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。 在企业中，一切涉及资金的收支活动，都与财务管理有关。 事实上，企业内部各部门与资金不发生联系的现象是很少见的。 因此，财务管理的触角，常常 伸向 企业经营 的各个角落。 每一个部门都会通过资金的使用与 财务部 门发生联系。 每一个部门也都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。 在 企业管理 中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可迅速地在企业财务指标中得到反映。 例如，如果企业生产的产品适销对路，质量优良可靠，则可带动生产发展，实现产销两旺，资金周转加快，盈利能力增强，这一切都可以通过各种财务指标迅速地反映出来。 这也说明，财务管理工作既有其独立性，又受整个企业管理工作的制约。 财务部门应通过自己的工作，向企业领导及时通报有关财务指标的变 化情况，以便把各部门的工作都纳入到提高经济效益的轨道，努力实现财务管理的目标。 中小型企业财务管理问题 7 第三章 我国中小型企业经营概况 中小 型 企业作为我国经济中的一个特殊企业群体，经过二十多年的改革与发展，在城镇经济、个体和私营经济中均得到了迅速增长，特别是广大 农村 乡镇企业异军突起，其主体就是 中小型企业 ，加上原有的国有 中小型企业 和合资企业，目前已形成了各种所有制形式、各种行业并存 的 中小型企业 群体。 中小 型 企业对保持整个国民经济活力的巨大贡献。 中小 型 企业作为一个群体，必然有着不同于大企业的经营特点。 与大型 的 企业相比较 ,中小 型 企业的首要特征之一 ,即 是 在于企业规模小、经营决策权高度集中 ,特别是小企业 , 基本上都是一家一户自主经营 ,使资本追求利润的动力完全体现在经营者的积极性上。 由于经营者对千变万化的市场反应灵敏 ,实行所有权与经营管理权合一 ,既可以节约所有者的监督成本 ,又有利于企业快速作出决策。 一、 经营管理者和所有者统一 中小型企业 中，经营者往往就是最大的股东。 自己出资，自己经营，这 一方面表现为企业决策 的 灵活 和 及时，经营目标明确和强烈的追求利润最大化的优势，经营者目标与股东利益取得一致；另一方面表现为公司在经营上缺乏有力的外部监督，资金使用上存在一定的随意性，不利于公司的良性发展。 二、 经营多属于负完全责任的个人经营 企业的经营决策主要依靠领导人自己对市场的直观把握，因此企业的成败完全取决于经营者的个人能力。 其特点一方面表现为有权力、善独裁；另一方面则表现出内在的激励机制，较。