上海市保障性安居工程青浦新城一站经济适用房c区建设项目施工监理投标文件技术标

上海市保障性安居工程青浦新城一站经济适用房c区建设项目施工监理投标文件技术标内容摘要：

JGJ182020 钢筋机械连接通用技术规程 JGJ1072020 水排水管道工程施工及验收规范GB50268― JGJ5999 施工现场安全生产保证体系 DBJ089032020 建筑施工安全检查标准 JGJ5999 建筑现场临时用电安全技术规范 JGJ462020 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ8091 龙门架及井架物料提升机安全技术规范 JGJ8892 建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范 JGJ1302020 建筑机械使用安全技术规范 JGJ332020 监理机构组 织 项目监理机构的设置 说明： 项目监理机构是本公司派驻施工现场负责工程监理工作的机构，在管理上实行总监负责制，根据监理规范和本公司 ISO9001： 2020 贯标要求，由项目总监理工程师负责全面履行监理合同义务； 项目监理机构按照国家有关法律法规、规范、强制性条文、上级主管部门的要求及公司质量体系文件等开展监理工作； 本公司以监理部、总师室为主的考核小组每月对项目监理机构进行检查、指导；每季度对项目监理机构从德、能、绩、效四方面进行考核；并以书面形式征询业主意见，从而不断地进行自我改进，以达 到委托方满意； 本公司不定期（按工作需要）派专家组人员参加工程例会、专题会议等，对工程中出现的问题进行会诊，以确保工程顺利进行； 本公司派驻现场的监理人员会始终坚持“守法、公正、诚信、科学”的宗旨，严格遵守“监理人员工作守则”和公司制定的“十个不准”规定。 本项目监理组织机构专家组名单 姓 名 性别 年龄 职 称 专 业 备 注 副教授 工民建 清华大学工学硕士；同济大学管理学博士；同济大学博士后；国家一级建造师 副教授 工民建 国家一级建造师；注册监理工程师；设备监理工程师 教授 工民建 博士；同济大学博士后 副教授 工民建 博士；同济大学博士后 副研究员 工民建 律师 副教授 工民建 硕士；注册监理工程师 高级工程师 工民建 硕士；国家一级建造师；一级项目经理 讲师 工民建 硕士；国家咨询工程师 讲师 工民建 硕士；国家房地产估价师 工程师 工民建 国家一级建造师；注册监理工程师；设备监理工程师 高级工程师 建筑 一级注册建筑师；上海市工程系列专家库成员 高级工程师 电气自动化 国 家注册监理工程师；上海市工程系列专家库成员 高级工程师 建筑经济 国家注册监理工程师；上海市工程系列专家库成员 高级工程师 道桥 国家注册监理工程师；上海市工程系列专家库成员 高级工程师 工民建 国家注册监理工程师；上海市工程系列专家库成员 高级工程师 暖通、给排水 国家注册监理工程师；上海市工程系列专家库成员 高级工程师 工民建 国家注册监理工程师；上海市工程系列专家库成员 施工监理方案 监理工作程序及流程 一、监理工作程序 （一）组建项目监理组进驻工 地现场； （二）熟悉设计文件、施工图及有关资料； （三）编制监理规划及监理实施细则； （四）进行施工现场调查，参加设计交底和图纸会审； （五）项目监理组将监理人员名单、总监权限、监理工作程序、监理报表等书面告知施工单位； （六）审查施工承包单位的施工组织设计（方案）、安全生产许可证，以及相互间的安全协议，专项安全施工方案、安全生产保证体系等； （七）审查分包单位资质，提出监理意见； （八）参加由业主组织召开的首次工地会议； （九）审批施工单位提出的开工报告； （十）签发《工程开工报申表》； （十一）项目监理 组对工程建设实行安全生产、质量、进度、文明施工和环境保护进行控制；并协助业主对工程投资进行控制；督促工程合同各方履行合同；协调各方关系等等； （十二）组织竣工初验；督促施工承包单位整改，项目监理组进行复查； （十三）整理合同文件、技术档案资料，编写施工验收评估报告； （十四）督促施工承包单位报工程质量监督站进行项目质量核验； （十五）参与委托方等组织的竣工验收； （十六）签发《工程移交证书》； （十七）做好施工阶段监理工作总结。 二、监理工作流程 （一）施工阶段质量控制工作流程 在施工过程监控中，还有包括建 筑施工测量质量控制程序、地基与基础工程质量控制程序、土方工程质量控制程序、主体工程质量控制程序、构件安装工程质量控制程序、建筑设备安装工程质量控制程序、建筑电气安装工程质量控制程序等各分项工程监控程序。 （二）施工阶段进度控制工作流程 在施工过程监控中，包括施工总进度编制审核程序、年（月）度进度计划编制审核程序、阶段施工进度计划审批程序、阶段施工进度计划检查程序、工期延期审批程序等。 （三）施工阶段投资控制的工作流程 （四）施工阶段安全文明施工控制工作流程 （五）隐蔽工程、分部分项工程验收流程 （六）主要材 料、设备订货流程 （七）材质核定流程 （适用于施工单位采购） （八）竣工验收流程 （九）保修阶段的监理流程 监理资料的管理和提供 一、监理资料管理的基本要求 施工过程中的工程信息是工程管理的基础资料，它是对工程施工任何部位的质量、工作时间、验收方法等做出详细的记录，是判定工程各个部位合格和今后信息查询的依据，也是解决合同纠纷和索赔的原始记录和依据。 因此本项目监理组对工程信息的管理十分重视，有一套完整的监理记录表格和计算机管理系统，并设有专职的信息管理员进行管理、登记、整理。 （一）监理资料的管理做到及 时整理、真实完整、分类有序。 （二）监理资料的管理由总监理工程师负责，并由专职资料员进行监理资料的管理工作，确保资料管理的科学化、规范化。 （三）对监理文书资料进行统一规划管理，建立台帐制度，确保资料完整、同步，正确和有效性。 （四）项目监理组根据公司和现场监理机构档案管理工作制度商务要求，工程竣工后应及时将监理文书资料整理归档。 （五）工程竣工资料验收同时提交给建设单位一套监理资料。 二、项目监理机构资料的提供 （一）现场项目监理机构形成的监理内业资料（按 GB50319－ 2020《建设工程监理规范》） （ 二）施工单位向监理单位申报的技术文件与资料（按 GB5－ 319－ 2020《建设工程监理规范》） 工程开工 /复工报审表、施工组织设计（方案）报审表、分包单位资料报审表、工程款支付申请表、监理工程师通知回复单、工程临时延期申请表、费用索赔申请表、工程材料 /构配件 /设备报审表、工程竣工报验单、工程质量事故处理方案报审单等。 （三）监理单位向建设、施工单位发出的资料（按 GB50319－ 2020《建设工程监理规范》） 监理工程师通知单、工程暂停令、工程款支付证书、工程临时延期审批表、工程最终延期审批表、费用索赔审批表、 巡视、旁站检查记录表等。 （四）监理内部用表（本公司贯标表式） 实测项目检查记录表、外观项目评分表、质量保证资料检查记录表、监理日记、监理会议纪要、记录（报送建设单位）、监理工作月报（报送建设单位）、工程初验报告、工程质量评估报告（报送建设单位）等。 （五）各方通用表（按 GB50319－ 2020《建设工程监理规范》） 监理工作联系单、工程变更单等。 （六）监理归档主要资料 委托监理合同、监理投标文件、监理规划及实施细则、工程开工 /复式报审表、施工组织设计（方案）报审表、工程报验申请表、工程款支付申请表、工程临时延期申请表、费用索赔申请表、工程材料、构配件、设备报审表、工程竣工报验单、监理工程师通知单、工程暂停令、工程款支付证书、巡视旁站检查记录表、工程临时延期审批表、工程最终延期审批表、费用索赔审批表、监理工作联系单、工程变更单、监理日记、监理月报、会议纪要、工程质量事故处理方案报审单、工程质量评估报告、监理工作总结等。 三、监理资料的基本构成 （一）监理规划 项目监理机构进场后，由总监牵头组织专业监理工程师编制项目实施监理规划，报公司技术负责人审批。 （二）监理实施细则 专业监理工程师按有关要求及根据监 理规划编制监理实施细则，由总监批准。 各专业监理人员根据各项监理细则的控制要求实施监理。 （三）监理日记 专业监理工程师按照监理日记的要求做好日常的监理记录，解决专业范围内的一般问题，总监于次日检查前一天的监理日记，解决需由总监解决的问题，如有特殊情况，专业监理工程师应及时报告总监，并由总监以监理工作联系单送业主。 （四）工地例会会议纪要 现场监理例会由项目总监主持，会后监理整理会议纪要送至有关各方进行会签。 （五）监理月报 总监在每个月的月末就工程当月的进度、质量、投资、安全等情况作总结分析，并就下个月的进 度、质量、投资、安全等控制重点作出预控，以监理月报在下个月的 5 日之前报送业主。 （六）分部工程质量评估报告 分部工程完工后，总监按有关要求向业主和承包人提交分部工程质量评估报告。 （七）单位工程质量评估报告 工程施工完成后，总监向业主和承包人提交单位工程质量评估报告。 质量控制的监理措施 一、监理施工图的管理工作 （一）本监理机构在施工图和管理过程中起组织、协调和监督的作用。 （二）本监理机构将认真阅读业主提供的工程施工图纸和工程地质勘察报告，及时发现图纸中的错误，并根据工程的实际情况和自身的经验提出 有关优化设计的方案和建议。 （三）本监理机构负责协助设计院组织单项工程的施工图设计交底，并负责整理交底记录分发相关单位。 （四）本监理机构负责分发业主交付的施工图和施工图设计变更的确认。 （五）本监理机构负责对竣工图审核并确认，使其（图纸）能正确反映竣工项目实际情况。 二、质量控制事前、事中、事后控制内容 （一）事前控制 施工图会审，组织现场各专业监理人员熟悉图纸，了解工程特点及关键部位的质量要求。 发现有错、漏、碰、缺等情况，在设计交底时提交业主和设计单位。 参加设计交底 交底会应了解的基本内容是： （ 1）设计主导思想、建筑构思和要求，采用的设计规范等。 （ 2）对主要建筑材料、构配件和设备的要求，所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项等。 （ 3）对业主、承包商和监理机构提出的对施工图的意见和建议的答复。 在设计交底上确认的设计变更应由业主、设计单位、承包商和监理机构会签。 审查承包商和分包商的资质，督促完善制度和质保体系。 协助承包商完善质量体系，包括完善计量及质量检测技术手段等。 同时对承包商的试验室资质进行考察。 施工组织设计、施工方案的审批必须在承包商技术 负责人自审后报送监理机构和业主，总监理工程师应及时建议业主组织承包商、设计单位以及其他有关单位对施工组织设计进行审定。 审核要点： （ 1）施工组织的质量、施工进度计划与目标是否符合施工合同要求； （ 2）各工序目工程的施工技术方案和人员、机具是否能满足工程要求，施工技术措施的可行性和合理性。 （ 3）质量安全保证体系、基坑围护、开挖、脚手架等安全措施和施工机械质量以及生产环境、管理环境的改善措施。 主动与质量监督站联系，取得质量监督站的配合、支持和帮助。 根据图纸和施工方案编制监理规划和各工序工程监理细则 ； 工程项目开工之前，监理人员应参加由业主主持召开的第一次工地会议，进行监理交底，会议主要内容： （ 1）业主、承包商和监理机构分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； （ 2）业主介绍工程情况和要求，并宣布总监理工程师的授权； （ 3）承包商介绍施工准备情况； （ 4）监理工作交底，总监理工程师介绍监理规划及各项监理制度，特别是例会制度、报审审批制度和资料制度。 对承包商报送的测量放线及保护措施进行检查，符合要求时，予以签认。 对材料、配件、设备的控制：审核工程所需材料、配件的生产许可证及出厂证 明、准用证、技术合格证及质量保证书。 1审查承包商准备工作，即材料准备、机具准备和技术准备。 协助业主下达开工通知令。 1工程测量放线控制 对本工程主要的定位、引测工作进行复测验收。 严格控制办妥相应原始资料。 （ 1）监理复核原始基准点、基准线和标高，并监督承包人复核，检查验收承包人加密的控制点和引入施工现场的水准点； （ 2）复合构筑物测量定位、施工放样和标高引测和施工过程测量控制。 1检查承包商的试验室，检查内容： 试验室资质等级及其试验范围；法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；试验室的管理 制度和试验人员的资格证书；本工程的试验项目及其要求。 1把好开工关，对现场各项准备工作检查合格后，方可发布开工令。 停工的工程，未发复工令者不得开工。 主要检查以下内容： 有关管理人员是否已全部到位；劳动力是否已按计划进场；原材料、机械设备是否已按计划进场；质量、安全管理体系是否已建立和施工组织设计已经审批。 （二）事中控制 事中控制阶段是质量形成阶段，主要有： （ 1）协助承包商完善工序控制。 应把影响工序质量的因素都纳入管理状态中，建立质量管。