上海岩土工程勘察设计研究院有限公司发展战略研究

上海岩土工程勘察设计研究院有限公司发展战略研究内容摘要：

快速反应，因此，企业战略的目标就在于识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力。 核心能力理论的提出提醒了企业需要从外部竞争结构分析回归到对自身资源和能力的塑造上，同时它强调企业内部的整合协调以及长期战略意图规划和能力培养，将企业从短期的、竞争性的战略构建延伸到更长远的发展和持久竞争优势的构建，具有重要的意义。 钱金和妮莫泊涅则提出了“蓝海战略”，他们于 1999 年发表《战略、价值创新和知识经济》一文提出了从顾客价值创新的 角度来制定企业的战略，他们在随后几年的研究成果整理出版了《蓝海战略》一书，系统的阐述了对于企业从顾客价值的角度来制定和执行战略的思维和方法。 他们提出产业从来就不是静止的，而是持续演进变化的，产业之间的划分不是既定的，而一个企业的诞生可能就产生了一个产业，所以企业首先要打破企业既定的思维定势；其次，企业要转变制定战略的出发点，以消费者需求的挖掘和创造来开创全新的市场空间 —— 蓝海。 在蓝海中，企业可以通过“增加 —— 减少 —— 剔出 —— 创造”四个步骤来实现创造顾客价值和降低成本的双重目标。 蓝海战略进一步提出了突破传统产 品视角的“他择品”概念，以“能为消费者带来相同效用”为衡量标准审视市场产品；提出了突破传统客户视角的“非客户”划分，从而更准确的实现客户资源的开发。 蓝海战略以重塑市场边界、画出价值曲线、“引爆点”领导法、鱼缸式管理、制定价格走廊等一系列方法来指导企业开创蓝海，实现价值创新和利润增值。 蓝海战略着重从顾客价值和需求入手，将企业的战略动机从自身转移到了顾14 客和企业的共赢，不仅如此，通过企业的蓝海战略行动，可以有效地开创新的市场需求，扩大市场空间，从而转变市场竞争结构，实现整体效益的优化，代表了新时代人们对于和谐发 展理念的追求，具有很大的研究价值。 4 从这几大竞争战略理论的发展演进中，我们可以 看出 他们之间的差异及存在的不足 （ 删除， 下文并没分析上述理论的差异和不足，而是从上述理论得到了一个结论） ： 竞争优势的 来源 不仅根植于外部的产业环境，而其 来自于 企业重要的战略资源和核心能力的培育 （来源和来自于矛盾）。 战略的制定不仅需要关注既定的产业，同时要充分考虑新的产业价值趋向。 企业竞争优势取决于企业、顾客、市场、产品、过程、组织、风险承担者甚至其他组织的共同作用。 仅立足于产品层次的竞争，或仅仅瞄准顾客的需求，而忽略整个竞争系统 的相互作用已经不能适应现代企业竞争系统的特性了。 只有系统全面的分析企业的特定竞争位置，才有助于企业优势地位的建立和维持。 企业竞争战略不仅关注有形产品、外在、短期的竞争优势， 而且 （还） 追求无形的、潜在的、持久的竞争优势。 此外，战略制定的均衡与可预测范式也逐渐被非均衡和不确定性所取代。 因而，仅停留于产品在市场层面上的竞争是不全面的 （段首已经表达了相同的意思，可以删除）。 实际上，现代企业的竞争环境，由于 各种 （影响） 因素的作用和变化 而处于非连续与非线性动荡之中，尤其是技术 和 （ 改为 、 三者都是 并列的 环境影响因素 ）顾 客需求以及现代商业模式的 改变 （变动） ，使得企业经营决策与行为可能性预见的基础严重削弱。 在动荡的环境中，企业所处的产业界限越来越模糊，企业的资源和能力在外界环境的作用下，也可能失去其价值。 因而，企业在产业中的相对市场地位只是暂时的，企业所拥有的能力或控制的资源，虽然能给企业带来一定的竞争优势，但这种竞争优势往往是短暂的，企业要想获得和保持 长期的、 （持久已经包含长期的意思了 ） 持久的竞争优势， 就不能只是被动 地 适应环境，而应该（主动地 ，与前面被动对应 ） 立足于其资源与能力 ，并且超于其所处的环境和市场竞争， 深刻 （删除） 预见和洞察 （预见不能用深刻修饰，洞察已经包含了深刻的意思） 环境的变化并迅速做出相应反应，在保持既有竞争优势 的同时 ，不断地创造新的竞争优势。 15 因而， （企业） 竞争战略应该不仅仅以对手为参照系，停留在领先竞争对手的层面上，而 更 （删除不仅，而已经有递进关系了） 应从系统的、创新的角度 、 （ 改为 以及） 从超越竞争的境界上来探讨形成企业独特竞争优势的机理问题。 在激烈的市场竞争中，企业要想在众多的竞争对手中通过创造某种竞争优势脱颖而出，成为市场竞争中的胜利者非常困难，而要想长久地 保护 （保持） 甚至强化这种已经取得的竞争优势，或新 创某种竞争优势更是难上加难。 竞争优势的获得和 持续（保持） 不仅要求已有的竞争优势具有坚实和可靠地基础， 而且更 （还） 需要长期悉心的维护和培育。 因而对于在激烈竞争中的企业而言，仅仅依靠有利的环境 ，（改为和） 具备的 （已有的） 战略资源获得短期的竞争优势还不够，还必须充分调动组织的综合能力，不断地学习、创新，充分利用外界的有利环境要素，创造机会，提升自身能力，从而获得长期的竞争优势。 5 如今，随着经济市场化、全球一体化的发展，这些资源都不在难以获得：土地可以购买、资本可以在金融市场融资获得、科学技术的发展则使得许多自然 资源可以再生甚至仿制。 所以，企业最匮乏的是知识，才能和创造力。 (,)这是新的稀有资源 ， （。 ） 美国《商业周刊》 2020 年出版的《 21 世纪的公司》，其中心观点是， 21 世纪的经济是创造力经济（ Creative Economy） ,创造力是 财富和成长的位移源泉 （还是财富成长和位移的源泉） ，知识是唯一的财产。 因此， 21 世纪企业最重要的资源是知识。 一个知识性组织，既要通过不断地组织和个人学习获取“天生 ” 具有异质性的知识，又要通过与外部的交流，发掘和利用外部知识，并结合内在知识，对获取的外部知识进行加工，使之在“后天”具专 用性、不可模仿性以及稀缺性等特征。 企业资源和能力的核心是企业所拥有的知识，知识是企业竞争优势的最终来源。 而企业若要长期维持竞争优势，则必须依赖其不断创造新知识的能力。 换言之，知识创新能够提供竞争优势持续性的来源。 6 国内研究状况 国内学者的研究大体上可以分为三个方向： 一是对国外企业战略管理理论的介绍和评述，如周三多出版的《战略管理思想史》（ 2020），介绍了西方战略管理思想的发展历程；二是借鉴西方企业战略理16 论的基础上，形成具有创新性的独特分析框架。 例如，项保华 教授 提出的战略理论新框架；“三问题 ”、“三假设”、“三出路”，专著《战略管理 艺术与实务》（ 2020），汪应洛和席酉民合著的《战略研究理论与企业战略》（ 1990），席酉民的《管理之道》（ 2020）等。 三是对中国企业的战略问题和经验教训进行实证研究和理论上的概括。 例如：余世维的《赢在执行》，姜汝祥的《差距》等，从企业实际运动的角度分析了战略制定和执行中的问题和解决方法；康荣平和柯银斌在 2020 年 1 月的《管理世界》上撰文《格兰仕集团的成长、战略与核心竞争力》以具体的企业为例分析了企业战略选择变革的全过程。 7 三 工程勘察设计咨询业行业分析 工程勘察设计咨询业的基本概念 工程勘察设计咨询业概念在我国首先是 1998年国务院机构改革时建设部提出的，在国际上称作工程咨询业。 按照国际惯例和我国的发展目标工程勘察设计咨询业是为工程项目的决策与实施提供规划、选址、可行性研究、融资和招投标咨询、造价咨询、工程勘察、工程设计、项目管理、监理和运营后咨询等，为固定资产投资全过程提供技术性、管理型服务的智力服务行业。 8 其中，工程勘察活动是指为工程建设的规划、设计、施工、营运及综合治理等，对地形、地质及水文等要素进行测绘、勘察、测试及综合评定，并提供可行性评价 与建设所需要的勘察成果资料，以及进行岩土工程勘察、设计、检测、监测的活动。 工程设计活动是指运用工程技术理论及技术经济方法，按照现行技术标准，对新建、扩建、改建项目的工艺、土建、公用工程、环境工程等进行综合性设计（包括必须的非标准设备设计）及技术经济分析，并提供作为建设依据的设计文件和图纸的活动。 工程勘察设计单位按照专业性质和承担的任务不同可分为： 工业勘察设计单位，专门负责某种类型工业企业的设计工作。 如电力设计院专门负责电力工业企业的设计工作； 建筑勘察设计单位，负责建筑工程设计的单位，如公用工程和住宅 设计等都属建筑设计。 建筑设计包括一些专业工程，如土建、动力、卫生技术、交通运输、17 给水排水等工程的设计工作；上海勘察院属于此类单位； 区域规划勘察设计单位，负责城市建设、居民点、工业区、大型农场的规划和设计、区域规划设计。 工程造价咨询是指在工程建设的全过程中，全过程、全方位、多层次的运用技术经济管理及法律等手段，解决工程建设中的造价的确定与控制、经营管理、技术经济分析等时机问题，尽可能使工程投资获得最大的投资效果的咨询服务。 1997 年，国际全面造价管理促进会对工程造价管理的定义为：“工程造价管理，其领域包括 从事造价工程实践所获得的工程经验与判断，和通过学习掌握的科学原理与技术，去解决有关工程造价预算、造价控制、运营计划与管理、盈利分析、项目管理以及项目计划与进度安排等方面的问题。 ”但目前中国的工程造价咨询业务 多限制在工程预决算的编制和审查业务上， 只有极少数的工程咨询公司为业主提供从招标到竣工阶段的全过程造价咨询服务。 工程建设监理和招标代理是中国工程咨询业的特色。 工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理，协调有关单位间工作关系。 监理工作贯穿建设项目的始终，包括投资 决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段，是工程项目建设的全方位全过程监理。 招标代理是中国新兴的工程咨询专业的一中，包括政府采购招标、工程招标、机电设备招标、科技项目招标以及利用国际金融组织贷款和外国政府贷款进行的招标等几种类型。 9 国内外行业现状 国内行业现状 我国的 工程咨询业师 勘察设计、造价控制、监理等分属不同的公司和部门。 设计和施工的分离使得设计人员在设计时并不能详细考虑工程的可施工性、最优性能，一般的造价事务所从单纯的审、编预决算到从工程一开工进驻工地进行全过程跟踪审计， 这一步是对造价控制来说有了很大的进步。 但是，它也仅仅在造价这一个方面进行控制，并没有真正呢个考虑到工期、质量等其它因素。 当然，对于质量问题有专门的监理工程师，他们代表业主对工程进行监督指导，包括工18 期、造价、质量的，但一般监理公司只是对工程质量给予主要的关注，对造价和工期不能很好的控制。 10 工程勘察设计 行业 规模分析 行业总体规模继续扩大。 2020 年，工程勘察完成合同额 亿元 ,比上年增长 23%。 工程设计完成合同额 亿元 ,比上年增长 30%。 工程技术管理服务完成合同额 ,比上年 增长 19%, 其中 ,工程咨询完成合同额 ,比上年增长 29%。 工程监理完成合同额 亿元 ,比上年增长 22%。 项目管理完成合同额 亿元 ,工程造价咨询完成合同额 亿元 . 2020年 ,勘察设计行业营业收入 5968亿元 ,比上年增长 27%。 境内收入为 5690亿元 ,比上年增长了 26%,其中 ,工程勘察收入 337 亿元 ,比上年增长 22%。 工程设计收入 1399亿元 ,比上年增长 18%。 工程技术管理服务收入 171亿元 ,比上年增长 17%。 工程总承包收入 3218 亿元 ,比上年增长 36%.2020 年 ,境 外收入继续大幅增长 ,为278 亿元 ,比上年增长 55%. 20202020年勘察设计行业营业收入发展图29733714468459682020300040005000600070002020 2020 2020 2020亿元 图 2 20202020 年勘察设计行业营业收入发展图 19 2020年勘察设计完成各类合同额构成图勘察%工程承包%技术管理%设计%境外工程% 图 3 2020 年勘察设计完成各类合同额构成图 结构分析 所有制结构 2020年 ,全国勘察设计行业企业数量达到 14667个 ,比 2020年增长 8%.在 14392个内资勘察设计企业中 ,国有企业 5054 个 ,占 %。 集体企业 434 个 ,占 %。 私营企业 1422 个 ,占 %。 有限责任公司、股份公司 7040 个，占 %。 （ 有限责任股份是公司组织形式，不是所有制形式 ） 内外资企业结 构 2020年，在 14667个勘察设计企业中，内资企业 14392个，占全部企业的 %。 港澳台商投资企业 137 个，占 %；外商投资企业 138 个，占 %。 在市场上提供服务的勘察设计企业成分、所有制形式和类型正在发生变化，向多元化发展。 企业成分存在本地注册、外省市注册和国外注册的企业，以及本行业企业、外行业企业等多种企业成分； 企业所有制除国有、集体、私营、有限责任公司和股份公司外，也出现合资、国外独资和混合所有制等多种所有制形式（有限责任公司和股份公司不是所有制形式）。 企业类型将出现工程公司 、设计咨询公司、设计事务所、专项工程承包公司、项目管理公司、技术劳务服务公司等多种企业类型。 企业成分、所有制形式和类型的变化都将影响企业竞争能力和企业原有市场份额。 企业资质结构 2020 年，甲级勘察企业 586 个，比上年增长 4%；甲级设计企业 2328 个，比上年增长 7%。 甲级勘察、设计咨询、城市规划企业占全部企业的 %；乙级。