企业管理-集团化管理和改进的m型管理模式(编辑修改稿)内容摘要：
较强的战略研究、实施功能和内部交易协调能力。 它已成为目前国际上特别是欧美发达国家大公司尤其是相关多元化经营大公司管理的主流模式。 M型管理模式的核心理念 • 集中决策 分散经营 M型管理模式 总部（母公司） 的主要职能是： 一、战略规划 二、交易协调 • 传统的 M型管理模式缺乏一个使 M型管理模式的“战略规划”和“交易协调”最佳运行的灵魂－－制度化、刚性化，缺乏柔性化管理下的“人和” • 如果 M型管理模式下母公司冷冰冰地进行战略规划和交易协调，子公司和事业单位被动地执行母公司的战略规划，被迫地接受母公司的交易协调，那么这样的 M型管理模式在运行中就存在一种磨擦和反作用力，使 M型管理模式的运行不能达到最佳状态。 • 改进的 M 型管理模式 ＝ M 型管理模式＋人和 ＝刚性管理＋柔性管理 改进的 M型管理模式核心思想： • 理念共鸣 • 资源整合 • 集中决策 • 分散经营 母公司的基本功能： • 理念统合 • 战略规划 • 资源整合 • 改进的 M型管理模式为弥补母公司职能部门功能的不足，充分利用市场杠杆，集团在二级层次上设立若干贸易性子公司。阅读剩余 0%
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