太原建筑安装工程公司管理规章制度汇编(编辑修改稿)

太原建筑安装工程公司管理规章制度汇编(编辑修改稿)内容摘要：

弊等不正之风；谦虚谨慎、礼貌待人。 加强自身的职业道德和修养。 坚持原则、实事求是，反对弄虚作假和高估冒算，公正、合理、正确地计算工程费用，使国家建设资金得到合理利用。 加强业务学习， 熟练掌握预结算技能，根据政府有关建设工程的法律法规、方针政策、对（概）预结算的具体规定及施工合同，及时准确地编制（概）预结算。 做好（概）预结算基础资料的收集和积累，为选择最佳设计和施工方案提供经济分析和评价依据。 按规定的程序审核（概）预结算，审查主材品种、规格、数量及用工量。 为进行施工组织，安排资金、材料、进度计划提供依据。 房地产 E 网 房地产物业管理 资料库 参加图纸会审的技术交底，并深入施工现场监督执行定额执行情况；进行有关（概）预结算方面的调查研究，合理准确地补充定额缺项子目及单价，为公司各 部门搞好经济核算和经济活动分析提供基础资料。 负责对所编（概）预结算的编制依据和相关问题作出说明或解释。 3.（概）预结算人员的工作任务 对基建、技改项目，在可研阶段，提供有关的技术指标，在初步设计阶段，提供初步设计概算。 在建设项目的实施阶段 在工程施工前根据施工图纸和有关资料编制施工图预算，提供主材品种、规格及数量，必要时作出施工预算。 要根据设计变更及技术核定单等资料，及时编制调整补充预算。 在工程实施过程 中，按月、季编制工程形象进度结算。 工程竣工验收后，及时对分包单位进行审核，编制对建设单位的工程结算书。 编制工程招标标底和投标报价，参与承揽或发包工程的招投标工作，并负责工程施工合同的签定。 对工程项目工程量签证和里工签证进行认真审核，严格按照公司“工程量及里工签证管理办法”的有关程序，要求办理。 编制工程概算 编制工程概算 设计方案（或现场勘察） → 工程量计算 → 计套定额 → 编制概算书 → 公司领导审批 → 报出 房地产 E 网 房地产物业管理 资料库 编制施工图（施工） 预算 设计施工图、施工组织设计 → 工程量计算 → 编制预算书 → 公司领导审批 → 报出 编制工程结算 设计施工图 +变更 +签证 → 编制结算书 → 公司领导审批 → 报出 工程（概）预结算的审核 要坚持“公平、公正、实事求是”的原则，使得工程（概）预结算能够完整、准确地反映建设投资情况并便于公司对建设投资进行有效控制、合理分配及监督使用。 对分包单位的要求及考核项 分包单位应在工程开工前十日内，将施工图（施工）预算及主材品种、规格、数量报送公司各专业预结算人员 ，以便审查核定造价，并为筹措资金、准备材料、安排进度提供依据。 在工程施工过程中，每月 10 日前编制上月的分部分项工程进度结算，报公司各专业预结算人员进行审核。 预结算人员，按规定程序进行审核、确定结算额。 没有工程预算及用料计划，公司不拨付工程备料（预付）款。 没有工程预算及用料计划，公司不拨付形象进度款。 工程竣工验收后，如不能在规定时间报出工程结算，影响到公司结算时，以公司编制的工程结算为准进行结算，分包公司如有异议也不给予增补调整。 房地产 E 网 房地产物业管理 资料库 对公司预结算人员的要求及考核项 根据《山西省工程建设概预算人员从业资格管理办法》的规定，在本公司从事预结算工作的必须是经过资格考试，取得相应的资格证书及专业资格印章的人员。 严格按照公司作业计划规定的进度完成预结算的编制或审核。 ，正确套计定额和取费标准，杜绝缺项、漏项，防止工作失误造成损失。 对于工作中出现的问题 要及时纠正，重大失误应向公司领导反映不得隐瞒，以便能够及时解决。 对不能按期完成任务或因失职行为造成损害者，将按公司“奖金考核计发办法”有关条款进行考核处罚。 在工程结算中营私舞弊、违法违纪者，将视情节给予经济处罚和纪律处分，情节严重者移交有关部门追究刑事责任。 附加说明： 本标准（办法）由公司提出并负责解释。 本标准由訾凤岌起草，高儒义审核。 房地产 E 网 房地产物业管理 资料库 工程量及里工签证 管理办法 工程量及里工签证管理办法 房地产 E 网 房地产物业管理 资料库 为了严格工程管理，降低工程成本，依据《建筑法》和省市建委的有关规定，结合本公司实际情况，特制定工程量及里工签证管理办法，以使工程量及里工签证工作有章可循。 望有关科室、施工单位贯彻执行。 一、里工的定义 里工（又称为签证工），系指建设单位向施工单位借用工人，进行属于建设单位自行负责的工程，以及施工前期属于建设单位负责的准备工作，而交由施工单位代行完成的用工。 二、里工签证范围 本办法规定在下列情况 下可签证用工： 工程项目预算外用工（指设计施工图未含工程量）。 由于建设单位原因造成的承包方停工、窝工。 其他以里工结算的临时劳务用工。 三、里工签证权限及程序 施工员依照所发生里工的实际情况给予签证，须经科长（主任）审核，报主管经理批准生效。 调度员、材料科长签证里工按三 — 1 规定办理。 10 个以上的里工用工应事先请示主管经理，并须批准。 四、里工签证确认 工程项目预算外用工，除按三 — 1 程序办理外，还须经各专业预算人员审查抱主管经理审批后方可列入结算。 凡不符合有关规定或可以工程量结算的，预算员有权予以撤消或核减。 其他签证里工经主管经理核准后方可列入结算。 房地产 E 网 房地产物业管理 资料库 里工签证单一式四份，用工签证人、预算员、施工单位、建设单位各执一份。 五、注意事项 未按规定程序签审的签证单一律无效。 有关人员在签证里工时必须坚持“公平、公正、实事求是”的原则，认真审查，严格把关，按程序办事，不得多签，滥签，更不准营私舞弊，否则一经发现将视情节给予 35 倍罚款和纪律处分。 每星期发生的里工必须随时在本星期内签证完毕，过期不予补办，预算员将不予接收。 （每星期一下午为预算员接收上星期签证的最迟期限） 签证里工时应注明里工发生日期、工程内容及部位、用工起止时间等。 六、工程量签证参照里工签证办法执行。 附加说明： 本标准（办法）由公司提出并负责解释。 本标准由訾凤岌起草，高儒义审核。 房地产 E 网 房地产物业管理 资料库 职工加班加点 管理制度 职工加班加点管理制度 主题内容与适用范 围 本标准公司职工的加班加点的管理、审批程序、考核以及加班费的计房地产 E 网 房地产物业管理 资料库 发。 加班加点的确定 职工的加班加点是指占用职工非正常工作时间，为完成紧急任务而通过一定的程序所安排的工作。 因工厂统一安排，公休日在以后换休的，正常上班，不按加班加点处理。 加班加点的审批程序 无论是平时加班，还是节假日加班，均要严格控制，一般应尽量减少加班。 为完成工作任务公司安排急需加班的人员，由主管经理或调度就加班人员、加班时间、工作内容和完成目标向科室负责人作出安 排，科室负责人据此进行组织安排。 未经批准的加班加点不予考核和计酬。 加班加点的考核 职工加班加点期间要按时到岗。 加班时间内不准从事与加班内容不符的其他工作。 加班时间要认真履行岗位职责，自觉完成任务。 加班期间要认真遵守安全生产管理规定，不许违章操作。 上班后，加班人员及时就完成任务情况书面报告科室负责人，经审核后由科室负责人统一报主观经理审批。 对完成任务者给予加班，负责不计加班。 加班费用的计发 房地产 E 网 房地产物业管理 资料库 加班时间以工作日为单位，连续或累计 8 小时为一个工作日，简板费按公司有关规定支付。 需在夜间 22 时至次日 6 时倒班或加班的，每班每人支付八元夜餐补助费。 附加说明： 本标准（办法）由公司提出并负责解释。 本标准由马德忠起草，高儒义审核。 单 项 奖 房地产 E 网 房地产物业管理 资料库 考核和计发办法 单项奖考核和计发办法 主题内容及适 用范围 本办法规定了公司单项奖的设立、考核和计发办法。 本办法适用于公司内部职工的奖励。 房地产 E 网 房地产物业管理 资料库 计发单项奖的宗旨 单项奖的设置是用于奖励在重要项目、关键岗位上作出突出贡献的职工。 设置单项奖目的是为了充分体现多劳多得的分配原则，激励大家，立足岗位，多做贡献。 单项奖计奖项目和奖项 大中型基建、技改项目的工程设计创收，计提设计创收奖。 清理旧欠款、回收各种保证金，计提清欠奖。 钻探业务中劳动部分提成，计提提成奖。 其他被公司确认的重要创收或管理项目，计提管理奖。 废旧物资利用提成，计提利用奖。 单项奖金额度的确定 设计创收奖由公司根据收入设计费总额多少在 1040%范围内确定。 清欠奖是按照清理回收到帐金额的 1%作为计奖额度。 钻探业务中劳务费提成是按照《勘察收费标准》中外业人工费的30%，作为提成的额度。 管理奖由公司研究确定奖项和额度。 利用提成详见《废旧物品回收利用管理办法》。 单项奖的考核 各奖项的考核统 一由公司考核领导组根据考核细则进行考核。 设计创收奖的考核细则 房地产 E 网 房地产物业管理 资料库。 延期完成者，每延期一天，扣减 10%。