企业管理顾问股份有限公司fmem培训资料(编辑修改稿)

企业管理顾问股份有限公司fmem培训资料(编辑修改稿)内容摘要：

议使用管理单价。 淡旺季产品应与去年同期作管理比较。 该指标可分类为：原料 、 辅料 、 半成品 、 成品 、 备品备件 、 劳保等。 数据收集 仓管部门 数据来源 库存报表 数据核对 财务部 统计周期 每季 、 每年一次 统计方式 数据和趋势图 和君创业研究咨询有限公司 第 42 页 和君创业 Hamp。 J 人力资源部指标 • 员工内部流动率 • 人员需求达成率 • 培训计划达成率 • 要职要员考察计划完成率 • 员工职业生涯规划完成率 和君创业研究咨询有限公司 第 43 页 和君创业 Hamp。 J 指标名称 员工内部流动率 指标定义 一定时期内调整的内部员工数量占全体员工数量的比例 设立目的 显示人力资源部门对各单位服务的绩效 ， 激活员工队伍 ， 培养后备力量及复合型人才。 计算公式 员工内部流动率＝实际流动的内部职工人数 247。 计划流动人数 100% 相关说明 建立内部流动标准流程制度和后备干部管理制度 ， 作为该考核指标的基础。 数据收集 人力资源部 数据来源 内部人员流动申请单 数据核对 各部门 统计周期 每季一次 统计方式 数据和趋势图 和君创业研究咨询有限公司 第 44 页 和君创业 Hamp。 J 指标名称 人员需求达成率 指标定义 一定时期内人力资源部对于各部门于编制内提出人员增补需求的完成状况。 设立目的 显示人力资源部门对各单位服务的绩效 计算公式 人员需求达成率＝经试用合格人数 247。 需求人数 100% 相关说明 报到员工要满足用人单位的人才需求规格。 人员是否录用应由需求单位面试并试用决定。 数据收集 人力资源部 数据来源 人员需求申请单 数据核对 各部门 统计周期 每季一次 统计方式 数据和趋势图 和君创业研究咨询有限公司 第 45 页 和君创业 Hamp。 J 指标名称 培训计划达成率 指标定义 指在一定时期内培训计划的执行状况。 设立目的 考察员工受培训及人才培养计划的执行。 计算公式 培训计划达成率＝培训计划执行总时数 247。 培训计划总时数 100% 相关说明 培训指对员工进行有关公司文化 、 专业技能等方面正式的有组织的培训。 培训计划总时数＝ Σ计划课时数 计划人数 培训课程要以满足各单位的培训需求为原则。 数据收集 人力资源部 数据来源 培训通知或记录 数据核对 各部门 统计周期 每季一次 统计方式 数据和趋势图 和君创业研究咨询有限公司 第 46 页 和君创业 Hamp。 J 指标名称 要职要员考察计划完成率 指标定义 一定时间内考核的要员数量占计划考察数量的比例。 设立目的 通过该指标考核人力资源部门对要员的考察情况。 计算公式 要员考察计划完成率＝已考核要员数247。 计划考核数 100% 相关说明 考核结果报告必须由薪酬委员会通过才算作考核完成。 数据收集 人力资源部 数据来源 人力资源部 数据核对 薪酬委员会 统计周期 每季度一次 统计方式 数据和趋势图 和君创业研究咨询有限公司 第 47 页 和君创业 Hamp。 J 指标名称 员工职业生涯规划完成率 指标定义 一定时间内对员工职业生涯的完成数量占计划需进行职业生涯规划的员工总数的比例。 设立目的 通过该指标考核人力资源部门对员工职业通道的设置 ， 给优秀的员工提供足够的成长空间 ， 使员工能力的提高与企业的发展相一致。 计算公式 员工职业生涯规划完成率＝已设计的职业生涯的员工数量247。 计划需进行职业生涯规划的员工总数 100% 相关说明 考核结果报告必须由薪酬委员会通过才算作考核完成。 数据收集 人力资源部 数据来源 人力资源部 数据核对 薪酬委员会 统计周期 每季度一次 统计方式 数据和趋势图 和君创业研究咨询有限公司 第 48 页 和君创业 Hamp。 J 财务部指标 • 财务数据及时 、 准确反馈率 • 计划预算控制完成率 • 非生产资金运用收益率 • 财务分析报告完成率 （ 含办事处财务监督报告 ） • 会计业务电子化率结算延迟天数 和君创业研究咨询有限公司 第 49 页 和君创业 Hamp。 J 、准确反馈率 指标名称 财务数据及时、准确反馈率 指标定义 一定时间内财务数据上报的完整 、 及时 、 准确情况。 设立目的 考核财务部门财务纪律的执行情况。 计算公式 财务数据及时、准确反馈率＝及时、准确反馈数据次数247。 反馈总次数 100% 相关说明 数据差错情况以审计部门确定数据为准。 上报董事长办。 数据收集 财务部 数据来源 财务部 数据核对 审计部 统计周期 每季度一次 统计方式 数据和趋势图 和君创业研究咨询有限公司 第 50 页 和君创业 Hamp。 J 指标名称 计划预算控制完成率 指标定义 在一定时间内 ， 财务部门对公司全体部门计划预算控制没有超支的部门比例。 设立目的 考核财务部对计划预算核算 、 审核及管理控制能力。 计算公式 计划预算控制完成率＝ 1—— （ 计划预算超支部门数 247。 部门总数 ） 100% 相关说明 • 应及时根据各部门的预算开支情况 ， 进行财务预告 ， 以控制计划预算。 • 上季延迟到本季的审计计划并入本季计算。 数据收集 财务部 数据来源 财务报表 数据核对 各部门 统计周期 每季度一次 统计方式 数据和趋势图 和君创业研究咨询有限公司 第 51 页 和君创业 Hamp。 J 指标名称 非生产资金运用收益率 指标定义 一定时间内 ， 财务部对非生产资金的投资收益额占非生产资金总额的比例。 设立目的 考核财务部门对资金进行管理和运筹的能力 ， 即充分利用闲置资金获得较高的收益 ， 同时使投资的风险控制在一定范围内。 计算公式 非生产资金运用收益率 = 非生产资金收益额247。 非生产资金总额 100% 相关说明 由于非生产资金的投资具有一定的风险 ， 建议进行科学合理的投资组合规避风险 ， 及时向公司最高决策层汇报。 数据收集 财务部 数据来源 财务部 数据核对 薪酬委员会 统计周期 每半年一次 统计方式 数据和趋势图 和君创业研究咨询有限公司 第 52 页 和君创业 Hamp。 J 指标名称 财务分析报告完成率 指标定义 指在一定时期内财务部根据财务数据及公司经营情况的综合分析报告数量占该时间段内应完成的报告比例。 设立目的 考核财务部对公司经营情况的深入理解和分析能力 ， 根据财务部提供的报告和相关信息 ， 公司决策层能提高决策质量 ， 及时做出反应。 计算公式 相关说明 • 报告需及时送交董事长办。 （ 每月一次 ） • 报告应包含对营销公司各地办事处的财务监督报告 数据收集 财务部 数据来源 财务部 数据核对 统计周期 每季一次 统计方式 数据和分析报告 薪酬委员会 财务分析报告完成率 =已完成报告的数量247。 每季度应完成的报告数量 100% 和君创业研究咨询有限公司 第 53 页 和君创业 Hamp。 J 指标名称 会计业务电子化率 指标定义 指财务部门的会计业务电子化执行情况占全部会计业务的比例。 设立目的 考核财务部门电子化建设的进度 ， 提高数据处理速度。 计算公式 会计业务电子化率＝已用的电子化会计业务种类247。 会计业务种类之和 100% 相关说明 •会计业务种类由薪酬委员会确定。 数据收集 财务部 数据来源 财务部 数据核对 薪酬委员会 统计周期 每半年一次 统计方式 数据和趋势图 和君创业研究咨询有限公司 第 54 页 和君创业 Hamp。 J 指标名称 结算延迟天数 指标定义 指一定时间内财务部门为公司各部门结算时超出正常时间的累计天数。 设立目的 考核财务部门结算业务的及时准确 ， 提高服务意识和数据处理速度。 计算公式 结算延迟天数＝ ∑（实际计算天数 —— 结算规定天数） 相关说明 数据收集 财务部 数据来源 财务部 数据核对 各部门 统计周期 每季度一次 统计方式 数据和趋势图 和君创业研究咨询有限公司 第 55 页 和君创业 Hamp。 J 质管部指标 • 产品抽检比例 • 辅料最终合格率 • 质量反馈及时率 和君创业研究咨询有限公司 第 56 页 和君创业 Hamp。 J 指标名称 产品抽检比例 指标定义 是指质管部对四类物料的抽检数量占总数量的各自比例。 四类物料指原料 、 辅料 、 半成品及成品。 设立目的 加强质管部对采购 、 加工过程中质量控制 ， 提高为内 、 外部客户服务的意识 ，减少低质量的产品流入市场 ， 将可能的直接 、 间接损失降至最低。 计算公式 产品抽检比例＝物料抽检率247。 标准规定比率 100% 相关说明 • 公式中的数量按实际采购或生产的一批物料计算 数据收集 质检部 数据来源 质检单 数据核对 供应部 、 生产部 统计周期 每日 、 每季一次 统计方式 数据和趋势图 和君创业研究咨询有限公司 第 57 页 和君创业 Hamp。 J 指标名称 辅料最终合格率 指标定义 是指生产过程中对于能正常使用的辅料数量占经质管部检验合格辅料总量 （ 包装物 、 胶布等 ） 的各自比例。 设立目的 加强质管部对采购 、 加工过程中质量控制 ， 提高为内 、 外部客户服务的意识 ，减少低质量的产品流入市场 ， 将可能的直接 、 间接损失降至最低。 计算公式 辅料最终合格率＝生产中正常使用的辅料数量247。 辅料总量 100% 相关说明 • 公式中的数量按实际采购的一批物料计算 • 各类辅料分别计算 数据收集 质检部 数据来源 质检单 数据核对 供应部 、 生产部 统计周期 每日 、 每季一次 统计方式 数据和趋势图 和君创业研究咨询有限公司 第 58 页 和君创业 Hamp。 J 指标名称 质量反馈及时率 指标定义 是指一定时期内质管部对公司各部门关于产品质量问题的及时答复报告数量占提交到质管部关于质量问题报告总数量的比例。 设立目的 加强质管部的工作效率 ， 提高为内 、 外部客户服务的意识 ， 及时给予合理的答复 ， 将可能的直接 、 间接损失降至最低。 计算公式 质量反馈及时率＝及时答复报告数量247。 各部门提交到质管部关于质量问题的报告总量 100% 相关说明 数据收集 质检部 数据来源 质检单 数据核对 营销公司 、 供应部 、 生产部 统计周期 每日 、 每季一次 统计方式 数据和趋势图 •上季延迟到本季的计划并入本季计算。 和君创业研究咨询有限公司 第 59 页 和君创业 Hamp。