天硕生物工程公司生产管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
生产科科长负责全公司的生产调度工作，并根据生产计划 协调各车间、仓库及采购等方面出现的问题，以确保生产的按计划进行。 2. 各车间主任负责本车间内的生产安排和调度工作，协调本车间各工种、各岗位的工作，即时处理车间内出现的异常。 第 15 条 现场工艺管理 1. 技术部在产品开发的过程中，必须确定产品加工的各道工艺流程及工艺标准等技术文件，经审批后发放至生产部作为操作员工操作的依据，同时发放至品管部作为各工序检验标准制定的依据。 2. 生产部接收到技术部的工艺技术文件后，应根据各车间的工艺特点将相应工序的工艺文件发放至相关车间。 3. 各车间主 任根据各工序分布及各岗位的员工数量确定工艺技术文件的数量，确保各道工序、各岗位员工均能得到有效的工艺技术指导文件。 4. 工艺技术文件作为各操作员工操作的依据，须妥善保管并严格遵守。 第 16 条 现场质量管理 1. 各工序操作员工上岗前均须经质量及相关知识培训，并掌握必要的质量控制方法。 2. 车间生产现场质量管理坚持首检、自检、巡检及下道工序检验上道工序产品质量相结合的质量控制模式。 3. 每个班次开始生产或过程有变动时的首件产品必须由操作者本人做好首检，并如实填写记录，经过程检验员确认合格后，方可继续生产。 4. 各操作员工按照工艺技术文件要求，按频率做好产品的自检工作并做好记录。 一旦发现异常应立即上报并通知过程检验员复查，并协助分析出现异常的原因。 5. 车间各工序员工均须对上道工序产品质量进行。阅读剩余 0%
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