企业管理-虚拟企业的运作与管理模式简介(编辑修改稿)

企业管理-虚拟企业的运作与管理模式简介(编辑修改稿)内容摘要：

础上 ， 必须拥有关键性的资源 （ 如专利权 、 行销通路或研究开发能力等 ） ， 以自身的核心优势为依托 ，通过虚拟化的整合途径取得外界资源和力量的配合 ， 以达到优势互补的目的。 五、虚拟企业的运营策略 ２ ． 实行虚拟经营的企业必须慎重选择适合自己的合作伙伴。 实现企业内部资源合理有效的配置。 虚拟经营的精髓就是将自身的资源优势集中在附加值较高的功能上 ， 而将附加值低的功能虚拟化 ， 通过借用外力来改善或弥补自身的短缺。 因此 ，合作伙伴的优化选择在虚拟企业的组合过程中至关重要。 合作伙伴的择定通常有两种标准 :一种是考察合作伙伴是否具有与合作任务相关的物力 、 人力 、 资源 、 功能和经验 ， 这一类伙伴称之为任务相关型。 另一种是谋求合作伙伴之间的组织规模与文化氛围的相近或相似 ， 这一类伙伴称之为伙伴相关型。 五、虚拟企业的运营策略 ３ ． 参与虚拟化合作的成员企业必须努力减少磨擦。 积极培植融洽平等的伙伴关系。 由于虚拟企业各成员来自于不同的组织 ， 具有不同的计划 、 目标和要求以及不同的管理风格与企业文化氛围 ，在合作中必然产生一定的习惯性防卫心理与行动 ， 甚至出现一定程度的矛盾与冲突。 要保证虚拟企业的成功运作 ， 就必须采取一系列的管理沟通策略 :各伙伴之间应对合作的任务及性质制订明确的协议 ， 明确合作的工作目标和任务 ， 使虚拟企业的运行纳入规范化的轨道 ， 避免误解和歧意。 加强正常渠道的相互沟通以及非正式的联系与交流 ， 促使各合作伙伴之间求大同 、 存小异 ， 极力摒弃猜疑或偏见。 六、虚拟企业运营过程中的其他问题及对策 1． 项目性质 ： 适于 VE的项目应该是可分解的 、其子项目的接口是明确的。 以便能按计划并行工作 、 阶段评审和一次集成成功。 2． 信息保密 ： （ 1） 签定保密协议。 （ 2） 选择技术更新快的项目 (如通讯和软件方面的 )。 （ 3） 借用黑箱概念：不同成员仅共享子过程的输入输出信息。 不共享子过程的过程信息。 （ 4） 按任务的性质如技术保密性 、 重要性等分配给不同信任度的伙伴。 六 、虚拟企业运营过程中的其他问题及对策 3． 流动性 ： 签定合同以防范伙伴流动而导致项目贻误的风险 4． VE的重构 ： VE的组建是一种经常性行为。 因此企业建立诸如选择伙伴的定性和定量框架等一系列标准过程可缩短 VE组建时间。 5． 人才资源 ： 在 VE中。 企业人力的集中式 、持久式组合正向分布式 、 临时式过渡。 这意味着企。