大连某知名房地产公司危机管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
和评估的操作方法和要求。 各级危机管理组织（责任人员）应组织本部门主要业务骨干进行集体讨论，参照管理公司指引文件，分析可能来自于内外环境因素造成的危机。 危机管理 业务管理手册 发布 日期 :2020/12/31 生效日期 :2020/01/01 63 万达地产 WANDA REAL ESTATES 根据开发项目进展的实际情况，管理公司要求相关责任部门进行潜在危机识别与评估。 危机预防与控制计划 项目所在公司危机管理负责人（项目所在公司总经理、管理公司分管领导）负责召集各部门经理对已识别出的各种危机进行评估，确定危机风险等级，并提出危机预防和控制措施的建议。 危机风险级别划分为三级：危机、严重危机和致命危机。 危机风险等级的确定应根据管理公司指引文件的规定执行。 危机预防和控制措施包括有：危机风险回避、危机风险转移、危机风险预防等。 在确定危机风险级别后，各项目所在公司将潜在危机识别评估结果提交管理公司经营管理部汇总。 管理公司分管领导组织相关部门 和人员，针对确定的每一种危机风险，审查危机控制措施建议的可行性，并进一步明确危机控制措施的实施责任部门（人员）、时间和制订具体实施方案的要求，形成危机预防与控制方案。 危机预防和控制方案经管理公司分管领导审议，总经理签署后分发各项目所在公司和管理公司各部门执行。 各项目所在公司和管理公司各部门实施了规定的预防和控制措施后，应及时将实施结果报告管理公司经营管理部，由危机管理员对潜在危机识别评估、危机预防控制措施方案进行修订，经管理公司分管领导审核，总经理签发后重新进行分发。 危 机响应预案 所有未能经回避、转移方式消除的危机风险，必须制订危机响应预案。 各级危机管理组织（责任人员）负责制订与本部门业务有。阅读剩余 0%
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