xx大型煤矿调度管理制度汇编

xx大型煤矿调度管理制度汇编内容摘要：

点和性质。 我公司接到汇报后，立即启动针对性的应急预案，迅速采取预防措施，防止事故蔓延到我公司，并派相关负责人到小煤矿查看情况，掌握现场情 20 况。 调度员交接班制度 为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞 ,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。 为避免这种情况，特制定如下制度： 接班人员要提前 15 分钟到位。 接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。 交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。 交接班人员要 在交接班本上签名。 接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。 若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视 21 情节严重程度，罚责任人 100 元和 200 元。 **公司领导值班制度 一、目的 为了进一步强化领导值班纪律 ,加强领导值班的责任心 , 确保全矿安全生产，制定 **公司“值班管理制度”。 二、工作要求及考核办法 （一）、公司领导值班规定 值班人员实行 24 小时不间断值班， 值班时间为早 7： 40 到次日早 8： 00。 值班人员一般情况不得离开矿区，因故离开矿区或办公室时，必须向调度讲清自己所在位置及联系方式，以便及时联系，发现私自离矿者罚款 100 元。 副值班长必须在调度值班，否则考核副值班长 100 元，值班长 200 元，地面值班人员要参加队组的班前会，不到罚款 200 元，迟到罚款 100 元。 值班期间凡出现安全生产方面的重大问题，值班领导必须有 22 人亲临现场组织指挥处理，确保安全生产的正常进行。 值班人员按表安排的值班，不得替代，特殊情况向调度说明，否则发现一次替代，罚责任人各 100 元。 当日值班人员因故不能值班时，值班名单上排列的对应位置人员应上补下位，不得空岗，否则按脱岗处理，罚责任人每次 100 元。 值班人员实行交接班、签到考勤制度，负责填写当日值班记录，通报值班情况，不得在家值班，不执行以上制度罚责任人 100 元。 值班人员要爱护值班设施，协同卫生人员搞好室内卫生。 调度负责对当日值班人员的考核落实工作，坚持每日对值班人员不定时查岗不少于两次，并有记录。 （二）、双休日领导值班规定 业务部室领导由调度分组进行双休日值班。 值班当日必须坚持到调度上、下午 两次签到，并坚持半日下井，半日在调度或办公室负责处理本业务范围内的工作。 如不在调度签到，一次罚款 5０元。 双休日值班领导，业务部室八点下井，安全部门四点下井，公司领导值班零点下井。 如双休日值班与公司领导值班重复，以领导值班为主。 临时离开岗位必须向调度和安监处同时请假。 井上值班，查岗由调度考核，并把查岗情况以书面形式交调度，在次日调度会通报，下井由安监处考核在次日调度会通报。 无故缺岗，脱岗或不下井，一次罚款 10０元。 23 （三）、基层队组领导值班规定 队组值班实行 24 小时不间断值班，值班 顺序按各队排定的值班表执行，值班时间统一为早 7： 40 到次日早 8： 00（夏季提前 30分钟）。 队组值班队干不得回家吃饭，吃饭时找人送饭或找一名本队正式队干代替，但吃饭时间不得超过半小时，否则按脱岗处理，罚款1000 元。 值班人员当日值班时，接听电话必须是值班队干，否则发现有一次他人代替听电话罚 100 元。 值班期间，凡井上、下出现安全生产方面的重大问题，值班队干必须及时通知队长、书记和分管副队长，并派人到现场积极处理，确保安全生产顺利进行，落实一次无通知队长、书记等人员或没有采取措施处理，造成安全生 产时间超过半小时的罚值班 200 元，超过一小时的罚 500 元。 值班人员不得离开值班室，因事需要离开值班室时，必须向调度值班人员汇报，并找一名正式队干代替，否则 ,查住私自离开者罚款 500 元。 值班人员按各队自己安排的值班表值班，不得替代，特殊情况需要交换的要向调度说明，否则，发现一次罚责任人 500 元。 值班队干实行严格的交接班制度，做好当日各项记录，不得在家值班，否则罚责任人 5001000 元。 调度负责对当日各队值班队干的落实考核工作，坚持每日对 24 各队值班队干不定时电话查岗不少于 2 次，并有记 录。 各队值班如违反上述规定的，除给予本人处罚外，同时对其队长同等处罚，并在调度会通报。 调度准军事化管理制度及标准 第一章 准军事化管理总体规划 实行准军事化管理，要实现严格执行，严格管理，长期坚持，增强个人、单位工作的组织性、计划性、准确性、纪律性，保持组织的高度稳定和集中统一。 在管理工作中应当做到：服从领导，听从指挥，干群一致，互相尊重；发扬民主，依靠群众；严格要求，赏罚分明；说服教育，启发自觉；公道正派；不分亲疏；干部带头，以身作则；团结紧张，严 肃活泼，培养员工树立正确的世界观、人生观、价值观，有事业心、有责任感，立足本职，爱企报国，爱岗敬业，争做优秀员工。 在长期坚持实行准军事化管理过程中，要不断的吸取各种管理方法的精髓，与本管理方法有机的结合，使其更符合实际工作，更能有效地提高员工素质和整体的战斗力，使员工能够刻苦钻研精通本职业务知识技能，并运用到实践工作中去，实现调度的“准确 迅捷 高 25 效 创新”的指挥原则，确保集团公司和 **公司全年各项任务的圆满完成。 第二章 准军事化管理行为规范、动作标准 工作期间，工作人员每天第一次见到调度主任或 外来参观人员必须立即起立成立正姿势并问请领导，问请语为：“您好，欢迎光临”，问请时要由当班最高职务者完成，提倡讲普通话，礼毕后，到座位上坐下继续工作，其于时间见到领导或参观人员时，工作人员应成立正姿势行注目礼，并对来访客人提出的问题给予热情回答，态度要举指大方，不卑不亢。 工作期间，工作人员必须始终保持正确的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬头，目视前方，不准躺卧，脚蹬桌椅，跷“二郎腿”。 点名时要答“到”，坐立时要主动起立，点到下一名同志时自行坐下。 站姿，即：两臂垂直放下，两腿并拢，两脚成 45 度分开，两脚后根并 拢，两手五指并拢，中指贴于裤缝，挺胸抬头，目视前方，收紧小腹。 参加会议期间，坐姿、站资要符合第四条规定，要按时按要求参加，遵守调度会议的有关规定和活动纪律；要集中精力听讲，做好笔记，保管好文件材料，与会要关闭手机或其它通讯工具，不得交头接耳，不随意走动，不大声喧哗或打瞌睡；工作区内、楼道内行走，靠右侧行走，要二人成列，三人成一纵队，保持齐步走的姿势，严禁嬉笑打闹，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸烟。 接打电话时要先说“你好”通话结束要说“谢谢，再见”，进 26 入领导（副矿级以上）办公室时，应先喊“报 告”或敲门，得到允许后方可进入并向领导敬礼。 工作中提倡使用普通话、文明用语： 问候语：你好。 辛苦了。 很忙吧。 接待语：欢迎光临。 请。 请进。 请进。 辞别语：再见。 欢迎再来。 致答语：谢谢。 没关系。 请别介意。 很愿意为你服务。 致谦语：对不起。 请原谅。 祈使语：请问。 请帮帮忙。 工作期间职工应统一着制式服装，集体活动按要求统一着装，保持干净整洁。 在公共场合不得袒胸露背，敞怀披衣，不得将手放入口袋，不得挽裤腿，工作中，严禁穿短裤、超短裙；进入工作区、办公区要佩戴工作证、矿徽、臂章，臂章应佩戴在左臂，其余标识佩 戴在左上胸，不得随意变更位置。 对调度军事化执行情况纳入《调度准军事化考评细则》中。 调度台两门的拖鞋统一摆放在门口内左侧，要摆放整齐，换鞋后也要摆放整齐。 交接班时，从调度大会议室门齐步走进入，到调度台左门内换鞋，换鞋时要动作统一，迅速、整齐化一，所有鞋的摆放要符合本细则第十条之规定，然后齐步走到台前规定位置，两班所有成员立正姿势各站成一列，面对面行举手礼，礼毕后，下一班班长讲：“八（四、零）点班准备接班”。 上一班班长讲：“零（八、四）一切正常”。 同 27 时讲：“交接班完毕”。 上一班有异常情况时要交 待下一班，完毕后下一班上岗，上一班成队列走出工作区。 办公室、会议室、调度指挥室、楼道等公共场所要保持清洁卫生、无杂物，卫生间无异味，严禁放置与工作无关的任何物品。 工作区内卫生实施划区包干负责制，做到道路平整、畅通、无积水，无苍蝇滋生地，具体办法参照调度卫生员管理条例执行。 1加强防火和消防知识教育，制定放火措施，对消防器材及仓库各种物品，按现行规定执行。 1对室内的水、电、通信、取暖、线路、管路等设施按办公区责任制管理，即：各办公室内的设施由本办公室人员管理，保证正常的工作和生活次序。 1室内悬挂物应整齐有序，只准粘贴或悬挂集团公司及矿、调度规定的图、文、像、表。 1文明办公、不向窗外倒水或扔杂物，门窗挂帘、风扇、空调、饮水机等物品清洁无污染，做到窗明几净，四壁无尘，无污垢，无卫生死角。 1不随地吐痰、不乱扔烟头，废弃物要自觉放入果皮箱垃圾箱或专用桶箱内，做到垃圾不乱扔、不暴露并定期处理。 1节约用水、用电，办公室、值班室、库房等室内照明，做到人走灯灭，水管用完即关闭。 28 **公司生产调度逐级汇报制度 为了增强新形势下 **公司生产调度 工作的主动性、 预见性和时效性，及时提高生产事故、安全事故、人员伤亡事故的处理、落实、救援能力，提高有关人员的快速反应能力，根据集团公司调度有关精神要求，特建立 **公司生产调度快速反应机制。 一、生产事故的快速反应机制 （一）生产事故汇报及领导到现场规定： 井下工作地点及各生产环节发生事故后，当班班组长或跟班队干，要在 5 分钟内把事故的时间、地点、性质等情况详细逐级汇报。 队部值班人员接到汇报后要在 5 分钟内向调度汇报；调度接到汇报后要在 5 分钟内向相关业务部室、相关公司领导及矿值班人员汇报。 严禁谎报、隐瞒不报。 （当班班组长或 跟班队干也可直接向调度汇报） 29 接到有关单位生产事故汇报后，各级领导要按照自己的分管业务范围，亲临现场组织、协调、指挥、监督处理。 事故影响时间超过 30 分钟，生产队组队长或队干、技术员必须到现场； 事故影响时间超过 1 小时，业务部室的分管副部长、部长必须到现场； 事故影响时间超过 2 小时，业务部室分管副总必须到现场； 事故影响时间超过 4 小时，总经理必须到现场。 （二） **公司生产事故逐级汇报程序（调度）（附件 1） (三 ) 考核办法 井上下作业地点发生事故后，现场作业或当日值班员人员谎报或隐瞒不报，发 现一次对责任单位集体处罚 1000 元，队长、书记挂钩处罚 200 元，并在次日早上调度会上进行通报，队长或书记坐亮相台进行事故分析。 发生生产事故后，各级相关领导如在规定时间内没有到现场组织处理，对责任人处以 500 元罚款；对根本就没有到现场的，处以1000 元罚款。 （以调度记录时间为主） 二、安全事故汇报制度 （一）安全事故的快速反应 调度员接到 安全事故 汇报后，要详细落实清事件发生时间、地点、事件性质、范围、人员伤亡等情况，并做好事故记录。 两名调度员按以下程序进行通知相关领导。 30 总经理 调度主任 总工 事件地点 调度员 副总经理 值班领导 相关副总 相关部室 各副总经理、相关业务副总、部门负责人在接到事故通知后，迅速到调度集合，根据事故性质、范围、地点启动相应的事故应急救援预案，进行安全事故处理。 （二）对相关领导到调度台的时间要求 当日调度值班人员必须在 3 分钟内到达调度台，协作调度员通知相关人员及做好其它事情。 当日矿值班人员（下井人员除外）必须在 15 分钟内到达调度台待命。 总经理、。