夏威夷水上乐园高压变配电工程施工组织设计(编辑修改稿)

夏威夷水上乐园高压变配电工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

应树立“业主是上帝 ” 的思想观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。 “监理 ” 是工程质量的监督者，我司将在现场监理的监督下，对监理提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设为“建筑精品 ”。 二、 与质量安全监督站的协调配合 与地方质 量安全监督站的协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强地方与地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。 三、 与周围企业与居民的协调与配合 在本工程中，我司将加强与周围企业、居民取得联系，并得到其对我司工程施工的谅解及支持，为顺利开展本工程创造良好的周边关系。 第六章 施工进度计划与工期保证体系 施工进度与工期的保证与承诺：制定确实可行的施工进度计划，做好各项施工进度保证措施，确保各阶段进度得以落实，保证在规定 工期内完工，并郑重承诺，我司若 不能按期完工，愿承担相关违约责任。 第一节 施工进度计划 一、 工进度计划 根据甲方要求完工日期，以及现在施工现场的情况，结合我公司各方面的情况，按招标文件施工时间是： 2020 年 6 月 10 日前完工交付使用。 根据我公司的经验， 6 月 3 日前应完成所有的主体工程，这样才能有足够的时间给有关部门进行实验，验收通电。 电房土建完工时间 5 月 15 日，因此 2电房内施工时间 5 月 16 日 —— 6 月 3 日。 各施工段的施工时间应以上述分析的时间进行安排。 施工进度计划按以划分的三个施工段进行编制。 第一施工段： 中山变电站环东线长江开关站增 加 HXGN 高压环网柜应与有关部门协商好停电时间，于 6 月 3 日必须安装完毕。 从长江开关站到水上乐园 1变配电所高压进线柜的YJV2215KV3*150 高压电缆的敷设应在电房土建完工前完成室外电缆槽敷设。 并于 1电房安装将要完成时完成电缆敷设，即 5 月 28 日 —— 6 月 3 日。 第二施工段： 1变配电所设备、装置、器材、设施的安装完成时间 5月 16 日 —— 6 月 3 日。 第三施工段： 1变配电所高压出线柜到 2变配电所高压进线柜的YJV2215KV3*150 高压电缆的敷设应在电房土建完工前完成室外电缆槽敷设。 并于 2电房安装将要完成时完成电缆敷设，即 5 月 28 日 —— 6 月 3 日。 2变配电所设备、装置、器材、设施的安装完成时间 5月 16 日 —— 6 月 3 日。 具体施工进度见《附录五：施工进度表》。 二、 施工过程网络控制 因施工工期较紧，工程量大，因此采用多交叉、多工种同时作业，整个施工过程采用网络控制，详见《附录四：施工控制网络图》。 第二节 工期保证措施。 在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。 制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进 度。 实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。 公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。 公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施 , 限期解决确保工期的按时或提前完成。 承包班组，若在规定的工期完成不了规定的任务，则对其进行相应罚款。 工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。 第三节 施工进度的保证措施 由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育 工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。 项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工详见《附录七：劳动力计划表》。 检查和落实已制定的施工计划，确保日进度计划的落实，及时安排赶工。 施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证 各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。 实行持证上岗：凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。 凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。 第七章 工程质量保证体系 质量保证与承诺：我公司一定建立可靠的质量保证体系，抓好该项工程各个施工环节的质量，保证该项工程质量达到优良。 并郑重承诺：如果该工程质量达不到要求，我公司愿意承担相关责任 第一节 质量体系的建立 1. 工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。 赋予 质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个 分项、分部工程质量。 2. 程质量控制组织形式见附图八： 3. 根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况， 建立由公司总经理领导、项目经理、技术负责人负责的质量管理机构 ，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。 4. 项目严格执行“四交底 ” 制度：交质量标准、交操作要求、交技术 措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。 定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报 5. 实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。 除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，层层落实质量职责，明确质量责任。 6. 积极开展质量管理（ QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合 ” ，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC 成果的推广应用工作。 7. 质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，树样板道路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。 第二节 质量管理组织措施 即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。 第二层次为项目经理部。 负责创优计划的实施， 确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优 良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。 第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。 各分项工程质量管理严格执行“三检制 ” （即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。 班长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。 各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同 时应避免锈蚀和污染。 特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。 加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。 程在交付使用后一年内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。 第三节 施工过程质量控制 一、 施工准备过程的质量控制 技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。 管理文件准备：编制项目质量保证计划， 明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。 图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提 出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。 对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。 材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。 拟定材 料计划，做好材料进场的准备工作。 材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。 合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。 采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主 ” 的目的。 二、 施工过程中的质量控制 严把材质关，坚持“三先三后三统一 ” 的 原则。 “三先三后 ”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“ 三统一 ”即统一供应、统一管理、统一验收。 严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家 产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。 需要进场复验的材料必须进行复验。 把好关键工序关。 对关键工序执行“三定三序 ”原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。 把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析 产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部 位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。 严格控制施工作业程序。 坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。 做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。 对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。 工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣 工验收。 对工序间的技术接口实行交接手续。 做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。 接受监理单位的指导。 认真做好工程的验收交付。 1 严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。 1 做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。