企业战略与文化建设-浙江大学管理学院(编辑修改稿)

企业战略与文化建设-浙江大学管理学院(编辑修改稿)内容摘要：

化建设”讲座 来自 机遇总是垂青有准备的人。 • 优势和劣势的相对性和可转化性 • 机遇与威胁的相对性和可转化性 内因是根本；外因是条件 魏江博士 Copyright Reserved 管理学院 ——杭钢“企业战略与文化建设”讲座 来自 魏江博士 Copyright Reserved 管理学院 ——杭钢“企业战略与文化建设”讲座 来自 行业内企业 供应商 用户 潜在进入者 替代品 威胁 威胁 谈判 谈判 魏江博士 Copyright Reserved 管理学院 ——杭钢“企业战略与文化建设”讲座 来自 企业 资源供方：员工、社会、股东 —— 企业运行基础 替代品厂商 同行业厂商 互补品厂商 潜在进入者 中间买方：企业外部配送体系 最终买方顾客：企业生存之本 买方 买方 潜在顾客 企业品牌顾客 竞争品牌顾客 流动顾客 魏江博士 Copyright Reserved 管理学院 ——杭钢“企业战略与文化建设”讲座 来自 宏观调控、钢铁企业机遇与挑战 • 铁本事件、建龙风波：对民营企业是“性命攸关”的，既面临被关停 的命运，又来自行业价格暴跌挤压利润空间的“痛苦”。 • 宏观调控：对钢铁行业是以结构调整为主要目标、以民营企业为最 大的影响对象。 —— 促使大型钢铁企业调整产品结构、降低生产成本、加快新品开 发；淘汰能耗高、污染重、产品单一的小型企业。 —— “唐山现象”（影响很大）：将令 60％左右的中小钢铁企业面临 倒闭危险，大大提高钢铁进入门槛，给民营钢铁企业带来规模 难题。 也就为国有大型钢铁企业带来机遇。 魏江博士 Copyright Reserved 管理学院 ——杭钢“企业战略与文化建设”讲座 来自 宏观调控与企业应对 产品结构：这次价格下跌最快的主要是线材、螺纹钢等 建筑用钢材，板材尽管有回落，但幅度相对 较小。 优化产品结构已凸现优势。 规模结构：河北到 2020年 200立方米以下高炉全关掉； 到 2020年 300立方米以下关掉，将减少 3000 多万吨（ 55％）生铁生产能力。 魏江博士 Copyright Reserved 管理学院 ——杭钢“企业战略与文化建设”讲座 来自 控制产能对大型国有企业的机遇  提高准入门槛，有利于降低大钢铁企业的原材料成本；  国家没有对国有大企业下重手，许多项目仍在建设中，且是产品结构调整的好时机，如板材、带材的高端市场开发  钢铁行业的中长期需求依然强劲，预计在 2020年前仍有较大发展。  国家对出口退税制度的改革，对限制出口的产品和一些资源性产品多降或取消退税，可能抑制焦炭和其它原材料的出口增长，缓解原材料供应紧张。  加大结构调整和技术改造的投入，提高现有规模的综合生产能力及品种质量档次和生产成本的持续竞争力，充分构筑企业的独特竞争优势。  抓住当前的有利时期，从长远战略出发，同上游铁矿石、煤矿、焦炭等原燃材料生产企业，中。