城港桂中广厦建设工程公司人力资源管理制度(编辑修改稿)

城港桂中广厦建设工程公司人力资源管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

部门主管填写 姓 名 部门 岗位 入职时间 评价时间 评价内容： 项 目 内 容 等 级 A (90分以上 ) B (8089分 ) C (6079分 ) D (60分以下 ) 工作态度 积极性 协作性 责任心 纪律性 工作能力 解决问题的能力 应变能力 计划和执行能力 计划和组织能力 管理能力 工作任务 事 项 完成情况 综合评定 评语： 部门主管签字： 日期： 部门主管建议 转正 继续试用 个 月 辞退 试用员自我总结报告表 — 试用员工填写 姓 名 部门 岗位 入职时间 评价时间 总结报告内容： 本月工作任务和完成情况： 工作中取得的成绩和存在的不足： 工作中的感受： 对公司的建议： 试用员工签字： 年 月 日 试用员工试用综合评定表 员工离职管理规定 姓 名 部门 岗位 入职时间 评价时间 项 目 人力资源部评级 部门主管评级 员工述职评级 工作态度 工作能力 工作任务 考核小组综合评定 评语： 考核小组签字： 年 月 日 考核小 组建议 转正岗位： 职 级 ： 转正工资： 元 /月。 （其中基本工资： 元；岗位工资： 元； 现场津贴： 元 证书津贴 : 元； 其他 ） 继续试用 个月 辞退 总经理 审 批 第一条 目的 为规范公司员工的离职管理，确保公司和离职员工的正当权益，特制订本制度。 第二条 适用范围 公司所有员工，不论何种原因离职，均依照本制度办理。 若有特例，须由总经 理签字认可。 第三条 内容 辞职 （ 1）定义： 指在任职期间内，由员工提出提前终止劳动雇佣关系的行为。 （ 2）条件： 正式员工提前三十日以书面形式通知公司，试用在员工提前三天通知公司。 辞退 （ 1）定义： 是指 在任职期间内，员工不合格或工作表现、学识、技能等不符合公司要求，或因劳动合同无法继续履行等，公司决定提前终止与员工劳动雇佣关系的行为。 （ 2）条件： 符合下列情况之一者，公司可以辞退员工。 1） 试用期内，被证明不符合录用条件或能力较差、表现不佳者。 2） 患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适，不能胜任本职工作的。 3） 工作能力明显不适应本职工作要求，又无法转任其它岗位者。 4） 参加岗位适应性培训后考核仍不合格且又无法转任其它岗位者。 5） 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大 变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能达成变更劳动合同协议的。 6） 公司因生产经营状况确需裁减人员的。 7） 试用期满后工作态度差，工作缺乏责任心，无法满足工作需 要 者。 8） 公司制度或法律法规规定的其它情形。 9） 绩效考核连续两次及以上获得 D 的，连续三次及以上获得 C的，两年内考 核没有获得 B/A 的。 开除 （ 1）定义： 是指在任职期间内，员工违反公司有关规定或做出有损于公司利益 的行为，给公司造成较大损失，公司根据有关规定随时与其解除劳动合同，予以开除。 （ 2）条件： 有下列情况之一者，公司有权开除员工。 1） 严重违反劳动纪律或公司规章制度的。 2） 严重失职、营私舞弊、挪用公款、收贿行贿 、 贪污腐化或有其它严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的。 3） 对公司有严重欺骗行为的。 4） 因触犯法律而被羁押拘留、劳教、逮捕、判刑或被追究刑事责任的。 5） 泄漏公司商业或技术秘密，使公司蒙受 信誉或者经济损失的。 6） 年度内被处以大过处罚达 2次及以上的。 7） 其它违反公司制度中有关开除类规定者。 8）违 抗命令，擅自离开工作岗位不听劝止，造成一定后果的。 9） 仿 效上级主管签字造成不良后果或盗用组织公章者。 10） 擅自煽动不良情绪，影响其他工作人员，且造成不良后果者。 11） 国家或地方政府法律法规规定的其它情形。 自动离职 （ 1）定义： 是指在合同期内，员工未经公司批准而擅自离开工作岗位的行为。 （ 2）条件 ： 员工未经申请或申请未获批准而擅自连续三天离开公司 或岗位的。 权 责 （ 1） 部门经理：负责对本部门员工离职的审核。 （ 2）人力资源部主管 :负责对服务于本公司普通员工离职的审核和 办理。 （ 3）人力资源总监负责对离职人员进行面谈和行政人事部的审批。 （ 4）总经理对离职申请和办理最后签字确认。 第三条 流程图 辞职： 员工以书面形式递交辞职报告 部门经理审核 人力资源部总监核 准 总经理审批 下发 终止、解除劳动合同通知书 辞职人员 按公司要求由行政人事主管引导办理离职手续 辞退 /开除 /自动离职 部门经理提交辞退 /开除 /员工自动离职表 人力资源总监找部门经理和员工谈话并汇报总经理 总经理签批确认 下发 终止、解除劳动合同 通知书 辞职人员按公司要求由行政人力主管引 导办理离职手续 离 职 申 请 表 姓 名 部 门 职 务 入职时间 申请日期 拟离职日期 自述原因 签字： 年 月 日 部门主管意见 签字： 年 月 日 人力资源部 意 见 签字： 年 月 日 总经理审批 签字： 年 月 日 离 职 交 接 确 认 表 姓 名 部 门 职 务 离职时间 填表时间 部门主管 确 认 资料交接： 部门物品交接： 待办事交接： 其他： 签字： 年 月 日 人力资源部确 认 办公用品交接： 外借物品交接： 出勤天数： 扣 款： 实发 工资 : 其他 : 人事主管签字 : 年 月 日 财务部 确认 借款确认： 工资确认： 其他： 签 字： 年 月 日 总经理审批 签 字： 年 月 日 离 职 移 交 清 单 姓 名 部 门 职 务 离职原因 填表时间 一、物品移交 名 称 数 量 移交时间 接受人 二、文件移交 名 称 数 量 移交时间 接受人 三、待办事项 移交人： 接受人： 监交人： 注：本清单一式三份，一份存行政人事部，一份交交接人，一份移交本人 人事异动管理办法 第一 条 目 的 为合理配置人力资源，确保人事相宜，建立规范、有序的人事异动管理机制，促进公司的稳定、健康发展，制定本办法。 人事异动管理涉及到公司内部员工晋升、降职、内部调转、离职、辞退等项工作。 人事异动应本着客观公正的原则，以任职资格为标准，以考评结果为依据，严格遵照相关程序，慎重进行。 本办法适用于公司所有在职正式员工。 其他员 工参照本办法执行。 第二 条 晋升、降职 晋升包括晋职和晋级。 晋职，是指员工因业绩突出，由较低职位上升到较高职位，其责任、权力相应增大，薪资待遇、机会相应增多；晋级，是指不提升员工的职务级别，而通过提高员工 岗位职级从而提高 薪资待遇的一种激励方式。 通过合理、规范的晋升机制，激发员工工作热情，不断提高管理、业务技能，实现公司选拔优秀人才的目的。 降职 ， 是指员工从原有职位降低到责任较轻的职位，同时削减被降职人员的地权利、薪资和机会。 新进 3 个月以上经理级（含经理）以上的员工和入职 6 个月以上 经理级以下的员工，都可以根据自己的工作表现填写〈〈员工岗位 /职级申请表〉〉，部门主管审核通过后，提交人力资源部，人力资源部组织考核小组对员工进行综合评定，评定以员工现岗位的业绩考评结果为主要依据，同时还参考 其（ 1） 职位相关的知识、技能； （ 2）相关的资历和经验； （ 3） 适应性和潜力； （ 4） 公司要求具备的其他条件。 在业绩考核中，达到业绩预期的员工，公司将按照员工申请的岗位或职级调整其薪酬待遇。 在业绩考评中，没有达到业绩预期的员工，由其直接主管、 人力资源总监 和其本人讨论并制定业绩改善计划。 该计划的 实施期限一般为三个月，期满后员工在工作态度和业绩表现上仍然没有改善的，经确认后可作降职处理 ,或解除劳动合同。 公司每年 7 月统一对进入公司满一年填写〈〈员工岗位 /职级申请表〉〉的员工进行考核评定，符合考核要求的员工，公司将按照员工申请的岗位或职级调整其薪酬待遇。 部门主管领导 可以根据部门员工的工作表现，进行岗位任免 提名，同时备齐有关材料，填报《职务任免 审批 表》，一起上报，按职务对应权限审核、审批，最终确定任免结果，并报 人力资源部 备案。 呈报任免者应备的材料： （ 1） 主管领导对该员工的全面鉴定； （ 2） 员工绩效考评表； （ 3） 具有说服力的事例； （ 4） 拟异动的职务和工作； 被任免员工接到任免通知后填写《员工离岗交接清单》，在一周内办理有关手续。 第三 条 内部调转 内部调转是公司内平行的人事异动 ， 包括同一单位部门间的平行调动和不同单 位间的平行调动，其目的在于为内部员工提供更好的工作及发展机会， 为 更加合理地 配置人力资源 ， 员工可以自荐参与公司内部的岗位应聘。 公司内部岗位空缺和内部招。