企业管理-企业分析教程(编辑修改稿)

企业管理-企业分析教程(编辑修改稿)内容摘要：

单一经营领域的风险 二、具体的外部发展战略 • 1．多元化战略 （ 1）集中多元化 （ 2）跨行业多元化 • 2．联合战略 • （ 1）横向联合 （ 2）纵向联合 多元化战略要考虑的不利因素 • 判断新领域的困难，存在决策失误风险。 • 企业可能没有足够的能力和技术来管理好这些新的产品服务、新的行业。 • 初期投资较大，需要企业现有业务有较好的赢利水平。 • 形成规模经济需要一定的时间，投资回收期较长。 • 对规模较小的企业适用性较差。 联合战略要考虑的不利因素 • 联合对象一般存在较为严重的财务问题。 • 人员安排和生产能力的协调也是个问题。 • 联合所形成的上下生产经营能力必须有很好的平衡协调，不至于加大综合成本。 • 联合后形成的经济规模与市场需要不符。 • 增加大量的固定成本，增大企业负债经营风险。 • 退出市场的困难，因为固定资产投入较大，且其它行业的协力因素少。 实质上企业还是在一个行业里竞争。 第十五单元 国际化经营战略 • 国际化经营的目的 • 企业国际化经营发展阶段 • 企业国际化经营方式的选择 • 企业推行国际化经营可能遇到的问题 一、国际化经营的目的 1．获取更大的市场 2．保持企业在产品或技术上的垄断优势 3．阻止跨国竞争对手的产生和强大 3．获得优惠的原材料供应 4．有效地克服关税和非关税壁垒 5．享受东道国的优惠待遇 二、企业国际化经营发展阶段 1．进出口 2．东道国生产 3．国际生产和销售 4．国际股权与非股权的多方式合作经营 三、企业国际化经营方式的选择 （一）全资拥有子公司 1．建立一个全新企业 2．收购东道国的个现有的企业 （二）合资企业 （三）许可证 （四）特许经营 （五）海外生产 （六）出口与进口 第十六单元 夕阳工业战 • 一、夕阳工业的产生的原因 1．产品的更新换代； 2．新技术的替代； 3．消费者的消费倾向变化 4．过度竞争 5．市场饱和 6．经营不善。 • 二、企业处于夕阳的表现 1．企业产品的市场份额持续下降 2．产品销售额随营销费用的增长而下降 3．市场出现激烈的以价格下降为主的竞争 4．与产品相关的关键技术人员大量流失。 下册的主要内容 • 下册主要集中在企业的内部管理。 主要包括的内容： 1. 企业计划 一、制订公司计划的目的 • 能够使管理者清楚地了解。