四川省什邡市双盛小学援建项目质量保证计划(编辑修改稿)

四川省什邡市双盛小学援建项目质量保证计划(编辑修改稿)内容摘要：

理公司 之 间 的 协调 ： 在施 工全 过 程中， 严格 按 照 经发 包 人、监理 批 准的 “ 施 工 组织 设计”进 行施 工的全面 质量管 理，以 严 肃 的 施 工 管 理程 序 ， 达 到工程 所 要求的各 项技术 、 质量 、经济 指 标。 在施 工 班 组 “ 自检 ” 和项目 经理部的“ 专检 ”的基础上， 服从 监理公司的“三 控 ”、“两管 ”、“一 协调 ”， 虚 心 认真 接受和 服从 监理公司的 验收和检 查 ，并 按 照 监理工程 师 提出 的要求 予 以整 改。 （ 4） 与 周 边 社 区 之 间 的 协调 项目 部 在 进 场 的同时及时与 周 边 社 区 取 得联 系、进 行 沟 通 ， 相互 建 立 良 好 的 谅 解关 系，采 取 有 针 对性 的 措施 重点 控制对 周 边 的 噪音 干扰 、 粉 尘 和光 等因 素 的 污 染 ， 保证 周 边 环境 良 好。 （ 5） 现 场资源和 机 械 设 备 的 协调 根据 各 专业 承 包 商 的 作业 内 容 主 次 不 同，合理分 配 现 场 各 项资源 （ 包 括 场 地道路）、机 械 设 备和 安 排施 工 顺序 ， 确保关 键 施 工 线路 得 以 保障。 当 不 同 专业 之 间 交叉 施 工发 生矛盾 时， 优先保证关 键线 路， 并处 理 好 各承 包 商 的 利 益 ， 保证 总体 施 工正 常 进 行。 划管 理 （ 1） 分承 包 商 应 根据 总承 包 商 下 达 的各 阶段 计 划 编 制 各 自 的总进度计 划 、 月 进度计 划 、周 进度计 划并报 总承 包 商批 准 后实施。 （ 2） 分承 包 商 应 在 每 月 二十五 日前向项目 工程部（安装 报 安装部） 报 送 下 月 度进度计划。 （ 3） 分承 包 商 施 工 负责 人（ 或 现 场 经理） 必须 按时 参加项目 部 召 开的 季 度、 月 度及 周生 产 调 度会及其 它 临 时 召 开的 生 产 协调 会。 场 物 资管 理 （ 1） 分承 包 商 进 场 的工程 材 料、设 备 、 半 成 品 均 应符合设计规 定 ，其 品 质 应 达 到 国家标准 和 合 约 规 定 的型号、规 格 、 生 产 厂 家 、产地、 质量 等级要求。 （ 2） 合 约 中 未 确定 标准的主要物 资 ，分 包 商 应 事 先向 总 包 商 及发 包 人 提供 样 品 （ 或 相 中管网房地产频道 20xx 版房地产企业管理大全》内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心。 电话： 02568698690,68698693 手机： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 13 关 的 技术文件 ），经 确 认 后 才 能 进 行 采 购。 （ 3） 分承 包 商 的主要工程物 资 进 场后 的第二 天 应 书 面 通 知 发 包 人 和 总 包 商 进 行 品 质确认 ，同时应 提供相 应的 出 厂 合 格 证 、 质量检验证明 、产 品使 用 说 明 书 （进口物 资 还 需提供 符合进口规 定 的其 它文件 ）等 技术文件。 对 进 场后 需 抽 检 的 材 料，应及时 约 请 发包 人、监理 和 总 包 商 共同按规 定 取 样 送 检 ，其 检验 结 果 报 发 包 人、监理 和 总 包 商。 （ 4） 分承 包 商所 有 进 场 物 资 应按 特性 要求 妥 善 分类 保管 ， 并作好相 应标 识 ， 并 严格 在总承 包 商 划定 的范 围 内 堆 放 储 存 ， 作 到 整 齐 划 一。 质量管 理 （ 1） 隐蔽 工程 验收 ：分承 包 商隐蔽 工程 完成后 应进 行自检 ， 在自检 合 格 的基础上 填写《隐蔽 工程 验收 记录》 ， 并提前 24 小 时 填写《 报验 申 请 表 》 交 项目技术质量 部， 由分 包 商 通 知 监理及 相关 部 门 ，总 包 商 参 与 验收。 （ 2） 过 程产 品 检验 分承包 商 应对工 序 产 品 进行自检 、互检和交接检 查 ，并作好相应的检 查记录。 结构工程中的 预留 洞 预埋 管线 配 件 应 严格 按 施 工图纸进 行 ， 不 得 事 后 打 凿 结构，预埋 箱 盒 标高应 统 一， 在 下道工 序 施 工 前 应经 项 目 安装部 质检员 进 行验收。 （ 3） 分 项 工程 竣 工 验收 ： 在 分 项 工程全部 完 工、分承 包 商 自检 达 到 分承 包 合同 质量目标 后 ， 先将 工程 竣 工 资 料 提 交监理公司、 项目技术质量 部进 行 审 查。 在资 料审 查 合 格后 ， 由 分 包 商 通 知 监理及 相关 部 门 ，总 包 商 参 与 验收。 （ 4） 项目质量检 查 项目技术质量部门 每周 组织一次质量全面检 查 ，分承包 商 质检负责人 必须到 场参加。 分承 包 商 应积极 配 合 项 目技术质量 部门 对 其工程 质量 的 日 常 检 查 ， 服从 其 对质量 问题 的 处 理意 见 ，及时 对 所存在质量 问题 进 行 整 改 ， 执行技术质量 部门 有关质 安 奖罚 的规 定。 6. 技术资 料及工程 档案 的 管 理 （ 1） 分承 包 商 进 场作业前 需编 制施 工 组织 设计（ 或 方 案 ） 报项目技术质量 部门。 （ 2） 各主要工 序 施 工 作业前 15 天 应 向 总承 包 商 提 交 作业指导 书 （ 或 方 案 ），经 项目技术质量 部 门 审 批 后报 发 包 人、监理审 批 实施。 （ 3） 各工 序 施 工 前 分承 包 商 应 对作业 人 员 进 行 书 面 技术 交底，交底 资 料要 妥 善 保 存 ，并作 为 管 理 资 料 纳 入 工程 档案 交工 前提 交总 包 商。 （ 4） 工程 竣 工 后 应按 政 府 规 定向 总 包 商 提 交规 定 数 量完 整的 竣 工 资 料，同时 提 交 竣 工照 片 一 套。 （ 5） 在施 工 过 程中分承 包 商 资 料 员 应 接受项目 部 资 料 员 的 检 查 和指导。 品 保护 （ 1） 项目 部 是成 品 保护 工 作 的 检 查 、监 督指导 、 协调 部 门。 各分承 包 商 应 无条 件 服从 中管网房地产频道 20xx 版房地产企业管理大全》内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心。 电话： 02568698690,68698693 手机： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 14 项目部的 有关指 令 和项目 部 颁 发的 成 品 保护制 度 文件。 （ 2）分承 包 方的 施 工方 案 、 作业指导 书编 制 应 包 括 相 应 项目 的 成 品 保护措施并 落 实执行。 （ 3） 分承 包 商 的工 序 产 品 、 过 程产 品 和最终 产 品 在 未 办 理交 接前均 应 自行保护。 （ 4） 不 同分承 包 商 工 序 的交叉 作业 进 行前 应进 行 交 接检 查 并 办 理交 接 手 续。 后 续 工 序有责任对 其以 前 的工 序 产 品 进 行保护。 未 办 理交 接 手续 的 成 品 损坏 纠 纷 ，总 包 商不 予协调 ， 并 由 原施 工的分承 包 商 负责 返 修。 分承 包 商 之 间 成 品 保护 纠 纷 需 总承 包 商 进 行协调 时 由 分承 包 商 施 工 负责 人（ 或 明确 的 专职负责 人） 申 请。 分承 包 商 内部 成 品 保护纠 纷 自行解 决。 安全、 环 保 、 文明施 工、 消 防 和保 卫 的 协调和管 理 （ 1） 首 先是协 助 、要求 和 敦 促 各 专业 承 包 商 建 立起 完 善 的各 专业 承 包 商 的 管 理体系，将 各 专业 承 包 商 纳 入统 一的 项目管 理， 确保 各 项 工 作 的 有 效 开 展和运行 ， 并定期检 查执行 情况； （ 2） 分承 包 商 应设 专职 安全 员 ，安全 检 查 员 名 单 或 资质证明文件 （复 印 ） 和特 种 作业人 员证件 名单 在 进 场 时 报项目 工程部 和综 合 办 公室 备 案。 （ 3） 分 解 每 一 目 标，按 照 合同 严格 管 理 和 要求各 专业 承 包 商 ， 责任 到 位、工 作 内 容 到位、 措施 到 位， 实行 严格 的 奖罚 制 度。 （ 4） 严格 按 照专项 方 案 和措施实施 ， 定期检 查 、 定期 诊 断 、及时整 改 ， 确保 各 个目 标的 实 现。 （ 5） 分承 包 商 安全 检 查 人 员 每天 必须 对 其 施 工范 围作 安全 检 查 ， 并作好 记录。 （ 6） 分承 包 商 安全 检 查 员负责 总承 包 商 提供 的（如合 约有约定 ）安全设 施 的 维 护 ， 施工 过 程中 若 发现 需 整 改 的 问题 ，应 立 即报 告 项目 工程部， 由 总 包 商 派 人整 改 ， 除 总 包商 委托 外，分 包 商不 得 随 意 改 动 其安全设 施。 如 需 拆 除 或 临 时 拆 除 安全防 护 ，应 书 面报 告 项目 工程部，经工程部同意 并 采 取 相 应防 护措施 （如 必须 ） 后 方 可 进 行 ， 对 于 临时 拆 除 的安全防 护 应 负责 恢 复 并 经工程部 验收。 （ 7） 分承 包 商 的安 检负责 人应准时 参加项目 部 组织 的 定期 或 不 定期 的安全 检 查。 并无条 件 地 执行有关 安全 施 工的 指 令。 （ 8） 分承 包 商 的 施 工用 电 应 制定专项 方 案 ， 报项目技术质量 部审 批 后 方 能实施。 电源 箱 由 总 包 商 指定。 （ 9） 分承 包 商 施 工区 域 内应 自行 配 备 必 要的 消 防 灭 火 器 材 ， 并定期检 查 其 有 效 性。 （ 10） 分承 包 商 应 遵 守 项目 部 文明施 工的 有关 规 定 ， 自 觉 搞 好 本区 域 内的 文明施 工。 对 建筑 垃圾 应 做 到 每 日 清 理，工 完场 清 ， 并 及时 运 到 指定 地点。 施 工 负责 人应准时 参加项目 部 定期 的 综 合 施 工 考 评检 查活 动 ， 执行 考 评检 查 的 有关指 令。 中管网房地产频道 20xx 版房地产企业管理大全》内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心。 电话： 02568698690,68698693 手机： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 15 技术交底制度 项 工程 施 工 前 必须 进 行技术 交底， 特 殊过 程 和 重点部位 还须 编 制专 项 的 施工方 案 或 作业指导 书。 交底 必须 满 足 施 工规范、规程、工 艺 标准、 质量验收 标准、 质量评定 标 准 和业主、监理单位的合理要求。 个 工程 施 工、各分部分 项 工程、 特 殊 和 隐蔽 工程、 易 发 生 质量 事故 与工 伤 事故 的工程部位 均 须 认真 作技术 交底。 交底 必须 以 书 面形 式 进 行 ，经 过 检 查 与审 核 ， 有签 发人、审 核 人、 接受 人的 签字。 交底 由 施 工 员 、 技术员 编写 ， 技术质量 部经理审 批 签 发。 有技术 交底 资 料 都 要 列 入 工程 技术 档案。 7. 技术 交底 包 括 项目技术负责 人 向施 工 员和技术员 交底及 施 工 员向 班 组 长交 底。 （ 1） 项目技术负责 人 向施 工 员和技术员 交底内 容 ： a、工程概况一 般 性 交底； b、工程特 点； c、 施 工方 案 ； d、 施 工准 备 要求； e、 施 工注意 事 项 ， 包 括 地基 处 理、主体 施 工、装 饰 工程的注意 事 项 及工 期 、 质量 、安全等。 （ 2） 施 工 员向 班 组 长交底，主要 利 用下 达 施 工 任 务书 的时 候 进 行 分 项 工程 操 作 交底。 交底应按工程分部、分 项 进 行 ，内 容 包 括 ：设计图纸 具 体要求； 施 工方 案 实施的 具 体 技术措施 及 施 工方 法 ；土建与其他 专业 交叉 作业 的 协作关 系及注意 事 项 ；各工种 之 间 协作 与工 序 交 接质量检 查 ；规范、规程、工 艺 标准； 施 工 质量 标准及 检验 方 法 ；隐蔽 工程 记录 、 验收 时 间 及标准； 成 品 保护项目 、 办法 与 制 度、 施 工安全 技术措施。 材料进场检验制度 （ 1） 材 料进 场前 应 做好 进 场材 料 验收 准 备 工 作 ， 清 理 存放 场 地、 垛 位、校 验验 收 计 量器 具 ， 调 配 搬 运 人力及设 备 ， 掌握 有关验收 标准。 （ 2） 材 料进 场后 ， 先核对 进 场材 料 质量保证 书 、合 格 证 、 票 据 、计 划 、合同等 有关资料； 核对材 料 品 种、规 格 、型号等 是 否 与 所需 相 符； 出。