香港谢氏时装(服装)公司岗位评价体系(编辑修改稿)

香港谢氏时装(服装)公司岗位评价体系(编辑修改稿)内容摘要：

本专业内的重大项目的研究和设计，能够撰写较高水平的总结、报告 75 六 精通本专业，具有解决重大、疑难问题和全面主持工作的组织能力，受过全面系统的培训，有丰富的工作经验，具有很强的开拓能力，能独立承担集团公司的重点研究课题和特大工程技术项目设计，有较强的 综合分析和独创能力 90 主动性及创造性 本因素衡量工作本身所要求的判断、决定、计划、活动能力，以及所需要的智能程度。 分级 分级定义 点数 一 要求具有较低的主动性及创造性：仅需按照简单的规定行事，具有对简单事项作出决断的能力 15 二 要求具有中等以下水平的主动性及创造性：能够按照若干具体规程行事，具有一般的判断能力和决断能力 30 三 要求具有中等水平的主动性及创造性：工作上具有作出一定规划的能力，具有确保工作正常运转和服务质量的一般决断能力 45 四 要求具有中等以上水平的主动 性及创造性：工作上经常需要对非常规的困难工作进行决断，具有较高的规划能力 60 五 要求具有较高的主动性及创造性：需要突出的工作力和高度的规划性，对涉及面很广、很复杂的问题进行主动机智的处理 80 二、工作责任 经营效益责任 本因素衡量如果任职岗位发生工作失误，或者工作不达标准，对本公司经济效益所造成的直接和间接经济效益损失。 经济效益损失的大小以销售成本、创汇额、利润额或其他不良经济后果来衡量。 分级 分级定义 评分 一 对公司最终产品的销售成本及企业经济效益影响较小 30 二 对公司最终产品的销售成本及企业经济 60 效益影响不大 三 对公司最终产品的销售成本及企业经济效益影响较大 90 四 对公司最终产品的销售成本及企业经济效益影响很大 120 五 对公司最终产品的销售成本及企业经济效益影响巨大 150 对他人管理的责任 本因素衡量岗位任职人员在正常权限范围内，对他人工作进行监督、指导、帮助的责任。 其责任的大小，根据所监督指导人员的数量和层次进行判断。 分级 分级定义 点数 一 在别人指导监督下工作，只对本人工作负责 15 二 担任主管、副主管 职务，并负有指导他人工作责任 30 三 担任部门副职领导职务，负有中等指导监督责任。