项目管理论文祥和花园项目管理模式(16万字(编辑修改稿)

项目管理论文祥和花园项目管理模式(16万字(编辑修改稿)内容摘要：

统、电梯系统。 项目 管理目标 质量目标 本工程质量目标为：整体工程质量目标为达到国家现行规范合格质量标准，争创天津优质工程海河杯。 工期目标 本工程的 工期目标为：总工期为 560 历天，应采取合理安排施工任务，严格要求进行施工进度控制。 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文 8 安全目标 本工程安全目标为：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在 ‰以下。 文明施工和环保目标 本工程文明施工和环保目标为：创天津市文明工地。 控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程。 成本目标 成本降低率为： 5%。 项目组织管理机构 该工程将按项目法施工的原则，选派具有丰富施工经验，精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，承担该工程的施工管理。 项 目管理人员的配备原则为： 1）年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神； 2）工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。 项目组织结构形式 图 项目组织结构图 如图 所示，为了 工程施工 的顺利进行，需要项目所涉及的各单位、部门的通力协作。 按照项目经理的要求与需要，抽调各单位和部门人员组成项目组织机构对项目进行管理。 该项目组织形式采用矩阵组织。 该项目的组织机构分为两个部分：项目管理层—— 项目部、项目作业层 —— 各任务小组。 项目经理 工程部 技术质量部 安全环境部 预算合约部 土建工长 电气工长 质量工程师 计量试验员 安全环境员 机械管理员 合约经理 预算员 项目总工 物资部 综合部 材料管理员 收料库管员 职员 职员 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文 9 工程施工程序 确定工程施工程序的几点原则 根据业主和上级指示精神，保证重点项目即住宅楼的节点工期尽早完成。 首先安排主体工程按期完成，同时考虑辅助工程穿插进行施工，即先主后辅的安排。 先住宅楼后车库、裙房；先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总体施工部署进行。 结构施工时先墙柱，后梁板的原则。 具体施工程序 为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调有节凑的施工，确保工程按照总控计划完成。 主体结构的流水施工：需要采用主体和二次维护结构穿插进行，主体与安装、安装与 装饰装修的立体交叉作业，因此对装饰装修及专业安装等的插入时间要做好周密的安排，防止出现因工序安排的不合理造成工期拖延、人力物力的浪费。 根据地下施工阶段工程内容，本阶段施工的主要任务为土方开挖、桩头破除、基础防水、基础底板钢筋砼浇筑。 在防水工程、底板结构工程施工等的工序穿插以及分段流水作业必须合理、紧凑，尽量避免工序等待和技术性间歇时间。 在此阶段应提前作好钢筋加工下料、模板配置加工、预埋管件得制作加工、塔吊安装等。 合理进行现场平面规划，减少现场材料的二次倒运时间，加快施工进度。 项目重大里程碑 项 目的里程碑计划是项目实施的战略计划，它显示了为实现项目总目标在实施过程中项目所需表达到的一系列状态。 项目的里程碑计划是根据项目的特点和业主的要求，为确保在某一特定时间项目可交付成果而编制的。 按照合同交付日期的规定，以及国家建设部有关住宅物业接管验收标准的规定，项目组结合即将交付物业的实际情况和以往的项目经验，识别并确定本项目对实施进度有重要影响的关键事件和完成时间（见表 ），以便于对此项目的重要阶段活动实施监控，保证项目按计划实施。 表 施工项目里程碑计划 20xx 年 5 8 月 9 月 10 月 20xx 年 8 月 12 月 施工总进度计划安排 ▲ 560 日 土方工程 ▲ 25 日 基础结构工程 ▲ 7 日 主体结构封顶 ▲ 10 日 装饰装修工程 ▲ 20 日 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文 10 项目工作分解结构 项目工作分解 WBS 本项目涉及的范围广、工作量大，内容繁杂，为了 确保工程顺利进行， 项目部按照工作分解结构的原理， 对项目施工阶段 进行了分解，分解工作采用了基于可交付成果的划分方式， 分为地下结构工程阶段，主体结构阶段，装修施工阶段。 因本工程地下结构具有深度较大、混凝土浇筑量大 等特点，且处于雨季施工，相对可利用时间短，因此工程量较大，对整个结构工程而言主要施工难度在地下结构。 如图 所示。 预留预埋 水电安装 多专业分包 放线定位 基坑护坡排水 基坑验收 基础放线 防水施工 垫层混凝土 混凝土保护层 土方开挖 清理收尾 屋面工程 地上结构 地下结构 室外工程 竣工 外防水 回填土 门窗 专业装饰分包 楼地面 室内外隔墙 抹灰 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文 11 第三章 祥和家园项目施工 进度控制 施工总进度计划 施工总进度计划编制 进度计划编制依据现有图纸资料、合同及业主要求。 进度计划主要考虑基础施工，主体施工，内外装修施工、水暖电安装配合等施工过程，互相搭接穿插，以尽量缩短工程总工期。 进度计划本着先紧后松的原则，结构封顶日期尽量前赶，为以后的装修工作创造条件，以利缩短工期。 工程进度计划 根据合同要求，开工日期为 20xx 年 5 月 15日，竣工日期为 20xx 年 1 月 10 日， 共566 日历天。 根据本工程实际情况，确定本工程的开竣工日期严格按合同执行。 工程进度主要节点 ： 桩基及支护体系完毕： 20xx 年 7 月 30 日 基础工程到 +： 20xx 年 10 月 7 日 20xx 年年内主体完成 10 层 15 层以下主体验收： 20xx 年 5 月 20 日 最终主体验收： 20xx 年 8 月 25 日 拆除外檐脚手架： 20xx 年 11 月 30 日 架空平台主体： 20xx 年 10 月 31 日 为业主配套施工创造条件： 20xx 年 1 月 1 日 总进度计 划保证措施 本工程要求竣工日期为 20xx 年 12 月 25 日，将跨越两个雨季及两个冬季施工。 对于本工程来说， 4— 10 月份是施工的黄金阶段，在这一阶段耽误任何一天时间就意味着在冬季将需要三至四天的时间来弥补，因此本工程的进度保证关键就在 07 年 811月和 07 年 4— 9 月份的施工目标实现。 20xx 年 8— 10 月份，工程正是结构施工阶段，结合工程实际情况和工序自身的特点，07 年内不进行二次结构砌筑施工， 20xx 年初开始将二次结构砌筑工程穿插进主体结构施工过程中。 确保在 20xx 年 8 月 25 日一二次结构全部完成，同时争取室内抹灰在 20xx 年9 月 15 日基本完。 地面工程于 20xx 年 11 月 15 日前完成，同时完成所有湿作业。 为此要保证进度目标的顺利实现，工序的合理穿插是十分重要的，项目部加强管理力度，责任落实到人，特制定进度控制分工表如下： 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文 12 进度控制工作流程： 工期节点控制负责人应对节点工程工作量所需工日进行统计，结合现场施工实际力量，每周进行核查，如实际跟所编制工期不符，及时作出合理调整，报项目经理审批，但必须保证节点工期目标的实现。 项目经理定期召开工程进度专项会 议，针对现状组织所需的人力、物力，特别是安排、控制相关甲方外包队伍进度配合工作和提前组织甲供材料的进场。 项目技术人员应作出详细的工序交接穿插计划，对不同工序的交接点提前明确，针对现场作专项交叉施工方案。 项目成本员应根据相应的工程节点作出资金计划，保证不因资金原因影响工程工期。 充分利用本工程单层施工面积大，采用划分施工流水段进行均衡施工流水，合理安排工序。 在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工时间和空间，科学组织施工活动。 严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。 最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。 结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，以确保施工时间和空间的充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。 为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，如垂直运输采用塔吊；混凝土采用混凝土泵输送配以电控液压布料机布料，各专业配备专用中、小型施工机具。 现场大型机械将配备塔式起重机 3 台，混凝土输送泵 3 台。 这些都是完成计划的有力保证。 行收集资料继续执行调整改进节点制定落实到人检查分析细化节点每周节点实现天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文 13 施工总成本计划 现场 可控成本分类 工程材料成本 工程所需材料必须由项目工长制订材料计划，项目材料汇总后，经项目总工和预算员审核后材料科进行采购。 材料到场后由材料部门及工程部协同管理，保证不丢失、不损坏。 在工程施工过程中，必须严格控制材料使用，不能浪费。 如钢筋搭接长度、混凝土楼板厚度尺寸、砌筑过程中砌体碎块、落地砂浆等方面必须着重控制。 临时设施成本 工程临时设施本着够用的原则进行考虑，不能铺张浪费。 现场施工用的临时水电应有专人进行管理，严禁长明灯、长流水现象发生。 办公用品成本 办公用纸张应进行双面打印，来往文件尽 量采用复印形式，大型办公用品要有责任人进行维护，易损耗物品应有针对性使用办法。 采取项目部组成内部区域网，减少书面收发文，采用网上收发，调阅资料。 机械的维修与保养 机械管理员应定期对工程机械进行检查维护，避免机械疲劳带病作业造成机械损害。 设置维护检查记录，力求增加机械设备的周转寿命。 技术质量措施 对工程质量进行交底，由技术质量部下达质控项目标准交底，同时会同工程部门进行检查落实，保证不出现返工及大面积修补现象。 技术人员应熟读图纸，学习新工艺、新材料，利用可靠的措施办法减少施工成本。 要求各栋号主体结 构部分墙体及顶板做到清水混凝土标准，减少抹灰层，以节省人力、材料等。 成本控制措施实施 成本责任人对成本控制项目进行分析，在工程筹划阶段给出具体的控制实施方案，由项目部成员讨论后实施，并定期检查计划落实情况。 项目内部定期公布现阶段成本运行情况，根据预算成本进行分析，讨论得失，改进控制措施。 施工总质量计。