以专业化投资管理模式实现公司持续增长-x化工进出口总公司项目若干思路(编辑修改稿)

以专业化投资管理模式实现公司持续增长-x化工进出口总公司项目若干思路(编辑修改稿)内容摘要：

层面业务为重点 ） 外部方法举例： GE GE 集团 1990年至 1998年收益增长情况 单位：亿美元 379 528 118 487 497 1015 主业 其他业务 通用电器集团则是是世界上运用风险投资机制进行投资管理最为成功的公司之一。 通用电器公司下属 GE Capital services通过成功的资本运作 ,进行了大量的兼并、收购业务，利用自身管理优势对购并企业进行重组获得巨大成功。 从 1990年到 1998年，在保持了其主业从 379亿美元增长到 528亿美元的同时，其采用金融控股模式运作的其他业务也从 118亿增长为 487亿美元，成功地实现了分散公司主业运营风险的目的，并实现了十年持续增长。 17 中化公司应改进现有投资管理模式，引进风险投资机制发展投资业务，实现企业长期持续增长 改进科学的项目论证、选择流程 具体调整内容 加强有效的财务预算、资金调配流程 建立系统、合理的考评和奖惩管理体系 明确投资管理部在企业集团中的定位 加强项目监控、管理 调整投资部门组织结构    真正完善企业三层面业务，为企业建立可持续竞争优势，实现企业持续增长。 18 实施投资管理应考虑的议题 可能考虑的子议题（供讨论） •中化公司应采用何种策略处理目前不良资产。 •组织结构 – 现有的组织结构应该如何调整，由专门负责的部门还是成立独立的公司。 – 调整后新部门的责任和权力如何划分，与公司其他部门的关系怎样，如何进行有效沟通与合作。 •人力资源 – 通过什么渠道获得投资管理业务所需的专业人才。 – 如何行使有效的激励机制和惩罚措施。 能否实行与集团不同的奖罚制度。 •内部创新 – 如何更有效地使用内部的研发力量。 – 建立怎样的机制激发全体员工的创新动力。 •集团为适应对新产业的投资应进行哪些内部调整。 远卓咨询公司可为中化公司投资管理提供服务的领域 19 实施投资管理应考虑的议题 可能考虑的子议题（供讨论） •公司应挑选哪些产业进入。 •公司本身能力分析 – 公司本身拥有的核心能力是什么。 都具有哪些延展性。 – 公司在哪些行业中比较容易获得优势。 – 介入哪些行业对公司自身的业务具有推动作用。 •行业分析 – 哪些行业最具投资价值。 – 如何有层次分步骤地进入这些行业。 – 这些行业的最佳投资阶段是什么时候。 •投资 – 如何进行投资项目审批前科学项目论证。 – 如何选定行业中最适宜投资的企业。 – 集团如何在这些行业中确立竞争优势。 远卓咨询公司可为中化公司投资管理提供服务的领域 20 实施投资管理应考虑的议题 可能考虑的子议题（供讨论） •公司决定进行项目投资后具体操作流程。 •预算控制、资金调拨流程设计 – 如何根据公司战略规划制定预算并予以实施。 •项目监管控制流程设计 – 如何建立一种项目审计制度，对项目运行进行监督、评价。 – 如何确定风险投资业务项目淘汰机制，保证公司以尽量小的代价获取最大收入。 远卓咨询公司可为中化公司投资管理提供服务的领域 21 实施投资管理应考虑的议题 可能考虑的子议题（供讨论） •集团与各被投资公司的关系应该怎样。 •被投资公司管理 – 采用哪些考核指标及评估方法。 – 由谁负责投资后管理，管理的原则和力度是怎样的。 – 各下属业务单元之间应该保持怎样的关系。 – 如何处理新业务单元与原来业务之间不同的文化冲突。 •长期策略 –哪些行业仅为了获得投资回报而作为财务型控股公司。 而哪些行业则根据公司的长期发展战略作为战略型控股。 远卓咨询公司可为中化公司投资管理提供服务的领域 22 本 项目建议书的内容 182。 项目涉及的领域 182。 中化总公司投资管理问题的诊断与对策 182。 项目的工作方法 182。 项目的最终成果及预算 23 项目的工作方法 此咨询项目将依据一切从事实和数据出发为原则，在强调与中化总公司项目成员互动沟通的基础上，采用国际领先的管理顾问公司通常的工作方法： －企业内部及外部的研究与信息资料的分析与整理； －企业内部及外部的访谈及问卷调查； －国内外竞争对手的案例分析； －行业内外专家沟通及研讨； －项目组讨论、总结、再讨论、再总结； －制定、讨论、修改研究和诊断报告； －提出对策性报告； －总公司内部中高层研讨； －针对实施方案的管理人员培训等。 24 客户争取 项目启动 分析问题 方案设计 方案建议 •实施 •新项目建议 启动 实施阶段 后期工作  项目建议书 常用方法： • 随机调查 • 典型调查 • 问题树法 • 金字塔法 • 结构分析法 • 头脑风暴法  中间报告会  最终结果报告 • 个别访谈 • 群组访谈 • 畅想会（ workshoptechnology） • 流程分析 • 基准比较 • 创新思维法 管理咨询项目的典型运作流程 25 项目启动 调查分析 方案设计 支持和培训 初步接触 进一步洽谈确定课题 提出项目建议及合同签定 •咨询顾问亲自拜访客户或接待来访客户； •了解客户需求，解答客户问题； •介绍双方公司相关业务情况，准备相关资料； •商定进一步洽谈的内容、时间及地点； 前期准备 •客户企业介绍情况，提出咨询 要求与希望； •研究企业提供的资料，分析企 业状况，初步拟定项目框架； •实地考察客户企业及环境； •双方确定项目框架和目标； •根据企业期望作准备性调查； •根据客户需求提出项目建议书； •双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨； 拟定并签署合同，作好项目开展准备工作； 双向交互式地确定项目目标是前期准备的主题 管理咨询项目的典型运作流程 (一 ) 26 确定项目领导小组 确定项目计划 确定联。