锦胜包装公司华艺印刷厂人事管理制度(编辑修改稿)内容摘要:
( 5) 所有 试用合格留用人员必须与公司签订劳动合同,对拒签劳动合同者公司将驱逐出厂。 六、 离 职: 试用期内 离 职 ( 1) 试用员工服务未满一周(含)提出辞职者,需交纳入职时办理的工卡 \工作证及公司已预付的社保费等手续费共计 40 元。 ( 2) 用人部门提出与试用人员中断试用关系,须提出书面报告(即离职申请表),阐明理由,送行政部审批。 ( 3) 与试用者中断试用关系,应向试用人员说明中断原因,做好思想工作,办理工作移交手续,并填写好离职申请表,报行政部办理结算手续。 ( 4) 试用期内,如发现有传染疾病者,一律为不合格,不予以正式录用。 转正 后离职 ( 1) 员工正常辞职需提前半个月 , 技工 /文职员 /组长以上正常需提前一个月;急辞职(员工扣 7 天工资、技工 /文职员 /组长扣半个月工资,主管以上人员扣一个月工资,扣除剩余有效期保险费用 作为公司工作未做移之损失 )。 以行政部收到辞职单日算起。 ( 2) 员工如属严重违反厂规或给公司带来多次经济损失的。 用人部门与行政部协商后决定是否辞退。 用人部门 填写辞 退 单后经行政部调查属实后加具意见报总经理 批示。 离 职员工填写 “离 职单 ”后由用人部门组长 /主管 /经理逐级签署审批后 交行政部 ,由行政部在辞职单上加具意见后报总经理核准。 员工 离 职申请 获准后 ,用人部门应安排其他人员接替其工作和职责 ,离职前要做办理 离 职移交手续。 离职员工辞职期到 后应“离职员工工作移交清单”交接完毕,员工所在部门应在表中写明工具、物品移交情况(如有欠交应写明赔偿金额),经 行 政 部 用 人 部 门 确 认 无 误 后 方 可 结 算 工 资。 七、 人事档案 ( 1) 所有入职公司的职员工 ,均建立人 事档案。 内容包括:应聘资料登记表、身份证复印件、健康。锦胜包装公司华艺印刷厂人事管理制度(编辑修改稿)
相关推荐
主要用于 GX 系列台灯 上海光达照明有限公司 一、技术要求 〔一〕外观、尺寸。 ,且无裂纹、变形、毛刺、边锋、缩痕、壁厚不均等现象。 、色斑,上下罩配合后无明显色差。 ,不应有明显的缝隙和松动。 变形或产生裂纹现象。 与 塑件 塑件 与配套件配合良好。 〔二〕阻燃性 10 秒,任何自维持火焰应在火源取走后 30 秒内熄灭。 二、验收规则 交收试验是从同一批量的产品中随机抽取,参见缺陷分类表
、筐、抹布心脏其他工具、容器必须标志明显,并做到分开使用,定位存放,用后洗净,保持 清洁。 第二十条 需要熟制加工的食品应当烧熟煮透,其中心温度不低于 70 摄氏度。 加工后的熟制品应当与食品原料或半成品分开存放,半成品应当与食品原料分开 存放。 第二十一条 在烹饪后至食用前需要较长时间(超过 2 小时)存放的食品,应当在高于 60摄氏度或低于 10摄氏度的条件下存放。 需要冷藏的熟制品
),须在原有基础上加收胶的成本费 3 元 /平米)。 注:韩国特价 35元 /卷壁纸,不送施工,不参加累计。 配套腰线此期集采厂家也给予了更大优惠,将很多原集采价每卷 160 元、 120 元的腰线都推于超低特价每卷 20 元、 30 元、 50 元,这样客户每个房间 花几十元钱即可享受到厂家设计大师原创设计作品,更具有品味及整体效果感。 享受专业配套的售后服务。 四、 摩曼系列壁纸订货交款程序
车 [承办 ] (2)、国内及出口产品装箱 [承办 ] (3)、热水器车间产 品的装卸 [承办 ] (4)、落实集装箱来车情况 [承办 ] (5)、根据运输发货计划安排装车 [承办 ] (6)、安排维修车间的产品出入库 [承办 ] 培训考核管理 (1)、评定部门员工绩效考核 [承办 ] 本资 料来自 主要考核要项(考核要素) 任职能力考核要项 项 目 考核要求 职业资格证书 (无) 特定 能力
业的规章制度, 第三项为公司福利。 福利作为企业薪酬(工资、福利、培训机会、晋升机会、奖励)中主要项目,也是员工特别关心的部分,因此应在培训过程中讲清楚。 第四项为安全生产 环保 教育, 尤其对于制造企业来说相当重要,当然安全教育的内容比较多, 根据企业的实际情况编制培训重点,重点强调违章作业的危害及安全防范和发生事故后如何应急处理(包括逃生、报警、呼救等)以减少事故损
签名方可放行。 ( 2)生产所需物品在本公司各厂区( A、 B、 C、 D 区)流动的,出厂时需由部门主管或指定负责人签具《放行条》,相关保安岗位监控。 ( 3)废品出厂时,《放行条》需由废品组负责人签名及财务部加盖公章。 ( 4)送货单位自带货出厂时,需由相关部门负责人开具《放行条》。 ( 5)私人物品或行李出厂时,必须到房管处开具放行条,经当值保安检查无误后方可放行;贵重电器出厂时