锦胜包装、华艺印刷厂中高层管理人员胜任力评估模型(编辑修改稿)内容摘要：
个性化激励 能够识别不同部门和员工的激励需求，有针对性 激励。 【行为范例】经常性地鼓励和赞赏员工在工作中所取得的进步和成绩。 【行为范例】不抢功诿过。 在遇到问题时，总是先从自己身上找原因；将功劳归因于团队，把荣誉分给下属，而不是将成功都揽到自己头上。 4． 教练能力 【定义】有培养他人的意愿与倾向，关注他们的潜能与可塑性，并在实际工作中帮助其成长。 鼓励成长 鼓励下属“与企业共同成长”，容忍失败，给予下 属学习实践的时间；能够把下属的成功看成是自己的成功而不是威胁。 经验传授 不保守不封闭，愿意与他人分享成败的经验。 积极引导 向下属表达积极的期待，告诉他们你希望并相信他们可以达 成更高的目标。 建议与反馈 根据他人特点，给予必要的指导和建设性意见，积极提供反馈，帮助他们更快成长。 5． 团队 协作 【定义】协调团队内部关系，优化人员配置，使组织高效率地运转。 慧眼识人 能够识别出员工的才干、优劣势和潜能，对其能否出色完成使命有良好的预见力。 优势互补 能够根据团队任务的特点、团队能力的定位，在组建团队过程中，依据个体的才干有意识地进行优势互补性搭配，形成团队合力。 建立信任 努力在团队中建设相互合作、相互支援和共同发展的团队信任关系。阅读剩余 0%
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