亿利资源集团公司考核体系及管理办法(编辑修改稿)

亿利资源集团公司考核体系及管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

不能领到本考核期的岗位绩效工资，并需留用查看 3个月，这 3个月不再享有岗位绩效工资 销售部和市场部 A 实际岗位绩效工资＝基准岗位绩效工资 200％ B 实际岗位绩效工资＝基准岗位绩效工资 150％ C 实际岗位绩效工资＝基准岗位绩效工资 100％ D 在考核结束之后，不能再领到本考核期的岗位绩效工资 E 被考核者不能领到本考核期的岗位绩效工资，并需留用查看 3个月，这 3个月不再享有岗位绩效工资 （二）应用于年终效益奖金 该员工全年实际绩效工资总额 员工年度效益资金＝ 公司效益资金总额 公司全员全年实际绩效工资总额 • 其中公司效益奖金总额由总裁办公会根据公司本年度运营情况确定。 • 公司全体员工是指考核结束时公司的所有正式员工，不包括在考核之前离开公司的员工，不包括新入职的还未过试用期的员工。 （三）考核结果运用于岗位工资的调整 公司在每年第四个季度考核结束之后，总裁根据各季度考核得分，确定每个员工全年考核等级。 年度考核得分＝四个季度考核得分之和 /4 公司根据全年考核等级调整下一年度的岗位工资，调整办法有自动晋级和评议晋级两种： ①当年度考核结果为 “ A”时岗位工资自动晋升 1档；当年度考核结果为 “ B”时，可以列入晋级候选名单，经过评议之后获得晋级资格，并且岗位工资级别最多可晋升 1档。 ②上一年度考核结果为 “ B”而当时没有获得晋级资格，本年度考核结果又为 “ B”时，岗位工资自动晋级 1级。 (四 )考核结果应用于岗位调动 岗位调动包括岗位晋升以及岗位下降。 绩效考核结果应作为总裁办公会决定岗位员工工作是否 需要调动的基础，总裁办公会综合考虑该员工的工作态度、 工作能力以及考核结果，最终确定员工调动方案。 如果被考核者认为在别的岗位更能发挥其能力并能提高 工作业绩，该员工可在绩效考核结束后 1个月内提出工作调 动要求，经部门经理同意，进入内部招聘流程。 辞退： 根据员工考核结果，对于考核成绩为 E的员工，如果没有 通过 3个月的留用考察期的，应予以辞退。 根据员工考核结果，对于考核成绩连续 2次考核结果未达 到 C的员工，公司有权终止与员工签定下年度劳动合同。 (五 )考核结果运用于培训 人力资源部需要将公司全体员工的考核结果整理成册， 在绩效考核结束后 20天内，根据全体员工的考核情况制定全 体员工年度培训计划，上报总经理审批。 每半年人力资源部需要对员工年度培训方案实施具体情 况进行总结并不断调整，达到开发、利用员工综合素质的目 的。 六、申诉 考核期间或考核结束 10天内 人力资。