金竹尚嘉和百货购物广场营销策划案(编辑修改稿)

金竹尚嘉和百货购物广场营销策划案(编辑修改稿)内容摘要：

于本利益，不可避免会带来管理上的冲突和矛盾，从而导致管理措施与政策 难以维持稳定性与统一性。 此类矛盾一旦触及客户切身利益，便会挫伤客户的信心，甚至引发群体性事件。 三 项目定位 1 市场定位：基于前一章的分析，金竹商业广场的市场定位为：以青年男女为主体消费的、集购物、生活服务、餐饮、休闲、娱乐为一体的区域性购物中心。 同时我们建设总包商在三层以上楼层设置适合青年消费的影视厅、KTV、美食广场、书城等业态，将金竹广场打造成为类似于园区邻里中心的商业模式。 2 形象定位：将精确表达项目一层的市场定位，项目一层的案名或推广名宜为：金竹 —— 尚嘉和百货广场 在广告和 Logo 设计 上应该集中体现青春、潮流、时尚的元素。 另建议在沿街和内场入口处采用灯饰、波形绸带等传统文化元素渲染商业 气氛。 3 功能定位：根据项目的总体市场定位，一层功能以购物为主，以生活服务为辅。 购物特征：商品主要以穿着类和百货类为主，商品既要款式新颖，符合潮流，体现青春飞扬的风貌，又要价格适中，甚至偏低，更要注重全身的整体搭配。 商品品项具体可分为 A 类：男女装、休闲装、军装、运动装、牛仔装、内衣、文胸、针织品、床上用品； B 类：皮鞋、凉鞋、拖鞋、箱包、手袋、皮具、服饰、饰品、护理护发品、化妆品、玩具、音像制品、手表与 眼镜； C 类：药房、糕点房、冷热饮、风味小吃、美容美发美甲、通讯摄影、彩票等。 四 政策建议 按照商业项目一般的运作规律，市场在运作前期需要培养，商户经营店铺需要扶持与引导，旨在营造项目低开高走或平开高走的良性运行态势，以谋求项目整体的可持续发展。 其次，项目的招商也需要提炼卖点，需要政策增强项目对市场商户的吸引力。 在此提出如下政策性建议： 1 租金：平均租金为 160/㎡（按建筑面积计算）每年按 6%递增 理由： A 按照商铺划小分割单元原则， 3800 平方米划分约 110 个商铺，平均每 铺建筑面积 35 ㎡，平均年租金为 万元。 其中约 60% 的商铺建筑面积在 20 ㎡上下，年租金在 万元左右，符合商户的实际支付能力。 B 按万客隆一层商铺的租金标准 182 元 /㎡（按建筑面积计算）本项目租金标准低 20 元 /㎡，具有相应的比较优势。 2 市场管理费： 8 元 /㎡（按建筑面积计算），主要管理范围：室内外公共区域的安全保卫与保洁、设施、设备和维修与保养、公共区域的照明。 电力设备运转电费和公厕水费。 商户自负广告费、促销活动费、季节性、空调费和商铺的照明电费。 前三项采取商户分摊的办法收费，铺内电费由商户自付。 3 激励措施 ①为鼓励商户及时装修，给予每家商户 45 天的免租金装修期。 ②按照完成装修且达到 A 类装修标准，经评定合格后每铺奖励 800元。 奖励商铺数额控制在 20 个之内，在商场整体开业后一个月内兑现。 未按时开业的不参加评选。 ③前 30 个商铺交纳诚意金 3000 元 /铺的，一律发放 20xx/铺抵金卷。 即 3000 元抵 5000 元。 五。