金港活塞公司5s现场管理培训教程(编辑修改稿)内容摘要：
整顿的定义 对整理之后留在现场的必要的物品 分门别类放置 ，排列整齐。 明确数量，并进行有效地 标识。 整顿的目的 及意义 整顿工作主要为了 不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品 质量，保障生产安全。 工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境 消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品 整顿工作的实施 前一步骤整理的工作要落实 流程布置 ,确定放置场所 规定放置方法、明确数量 划线定位 场所、物品标识 整顿 的 三要素： 放置场所 物品的放置场所原则上要 100%设定 物品的保管要 定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法 易取 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫 标识方法 放置场所和物品原则上一对一表示 现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要 统一 在表示方法上多下工夫 整顿工作的 “三定”原则 定点 放在哪里合适 (具备必要的存放条件，方便取用、还原放置的一个或若干个固定的区域 ) 定容 用什么容器、颜色（可以是不同意义上的容器、器皿类的物件，如：筐、桶、箱篓等，也可以是车、特殊存放平台甚至是一个固定的存储空间等均可当作容器看待） 定量 规定合适的数量（对存储的物件在量上规定上下限，或直接定量，方便将其推广为容器类的看板使用，一举两得） 整顿工作的常用方法（有超链接） 引线法 形迹法 标识法 固定容器法 红牌作战法 定置管理法 颜色管理法 看板管理法 清扫 清扫工作的定义 将工作场所清扫干净。 保持工作场所干净、亮丽的环境。 清扫工作的目的 消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮 稳定品质 减少工业伤害 在清扫工作过程中， 要注意责任化和制度化管理。 清扫工作的实施 建立清 扫责任区 (室内、外 ) 执行例行扫除，清理脏污 调查污染源，予以杜绝或隔离 建立清扫基准，作为规范 清洁（ 规范 ） 规范 工作 的定义 将上面的 3S 实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 要注意制度化管理，定期检查。 规范工作的实施 落实前面 3S。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。