迅达公司010合同评审程序-合同协议(编辑修改稿)内容摘要：
1. 目 的 通过对公司现有生产能力的评审，评估公司是否能够满足顾客合同需求。 2. 范 围 适用于公司的所有正式订单。 3. 定 义 无 4. 职 责 . PMC 部：负责组织合同评审，负责物料、交期评审。 . 工程部：负责评审现有模具、生产工艺 满足客户需求。 . 品管部：负责评审客户需求质量，并制定质量标准。 . 生产部：负责评审现有 生产能力满足客户需求。 5. 程 序 . 业务收到客户订单之后，填写《评审通知单》，并将客户订单转化为《生产单》。 . 由 PMC 主管组织工程部、品管部、生产部主管对《生产单》评审。 各部门的评审结果，记录在《评审通知单》。阅读剩余 0%
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