迅达公司007品质记录管制程序(编辑修改稿)内容摘要:
、整理、保管和处理。 5 程 序 质量记录包括产品质量记录和质量体系运行记录。 * 产品质量记录主要包括以下几类: a 产品的检验和试验报告 b 产品 偏差和让步的详细记录以及与此有关的批准记录 c 不合格产品及其处理记录 * 质量体系运行记录主要包括以下几类: a 质量审核报告和管理评审报告 b 供应商的批准记录以及评定其表现的记录 c 过程控制和纠正措施记录 d 试验设备和仪器的校准记录 e 人员的培训和资格记录 《质量记录一览表》的拟制 各部门必须拟制其本部门的《质量记录一览表》,应包括其所有质量记录和保存期限。 质量记录的标识 质量记录应有部门、记录名称、记录编号、记录顺序编号、日期、填写人、审核人等资料标识。 质量记录的填写 质量记录不能用铅笔填 写。 质量记录的填写必须字体端正、清楚易辨认。 质量记录若因书。迅达公司007品质记录管制程序(编辑修改稿)
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学校安全20周教育记录_法语学习_外语学习_教育专区 . 甲型 感防控知识教育四、进行交通安全教育和乘车安全教育。 中小学生要养成良好的交通习惯,应该具备以下几个方面的安全素质:1、树立交通安全意识:心里时刻想着交通安全,增强交通规则意识和交通事故防范意识。 2、掌握交通安全知识:了解交通安全规律和交通安全基本知识,知道如何预防交通事故。 3、掌握交通规则:掌握交通法规中关于交通规则的规定。 4
. 生产部:负责对生产过程中不合格半成品 \成品及客户退回成品的处理。 . 物控部 :负责进料不合格品的处理及与供应商的联络。 . 工程部:负责提供客户标 准及技术支持。 . 管理者代表:负责重大不合格品评审和处理的组织工作 (召开 MRB 会议 )。 5. 程 序 . 来料不合格品处理。 . 品管部主管接到不合格品《供应商品质异常报告》及样品后,应确认不合格品的真实情况
1. 目 的 通过对公司现有生产能力的评审,评估公司是否能够满足顾客合同需求。 2. 范 围 适用于公司的所有正式订单。 3. 定 义 无 4. 职 责 . PMC 部:负责组织合同评审,负责物料、交期评审。 . 工程部:负责评审现有模具、生产工艺 满足客户需求。 . 品管部:负责评审客户需求质量,并制定质量标准。 . 生产部:负责评审现有 生产能力满足客户需求。 5. 程 序 .
备。 . 可以自制的测试仪器,工程主管收到由需求部门主管批准的《夹具制作申请单》后,安排人员制作。 . 自制及采购到位的仪器均应经品管部仪器调校人员检定合格后方可交付使用。 . 仪器的编号 . 测试仪器有制造厂编号的,仪器编号即为原制造厂编号。 . 测试仪器没有制造厂编号的,品管部应按“ MXX( 01~99 流水号)”对测试仪器进行编号,并将编号的标贴贴于(或刻于)仪器相应位置。 .
不合格产生的原因,以防止再次发生所采取的措施。 4. 职 责 . 管理者代表:负责组织有关责任部门采取纠正和预防措施。 . 品管部:负责有关 产品质量问题的纠正和预防措施的控制。 . 相关部门:负责相关纠正和预防措施的执行。 5. 程 序 . 纠正及预防措施制订的条件。 . 各部门发现有 (但不限于 )下列情形之一时,安排相关人员制订纠正及预防措施: A. 内审发现的不符合项 B.
所涉及部门每半年进行一次集中式审核。 当制程出现问题或客户有重大投诉时,审核频次将予以增加。 . 集中式审核前由 ISO 专员制定内部质量审核计划 ,经审核组长审核, MR 批准后实施。 . 审核计划的内容: (1) 审核目的和范围; (2) 审核时间 安排; (3) 审核依据。 . 审核准备 . 由 MR 根据审核部门及工作内容任命具有内部审核资格的合适职员担任审核组长