人力资源-管理技巧培训(编辑修改稿)内容摘要：
做的任务 可接受的理由： • 培训 /辅导 • 继任计划 Swire Beverages 14 授权不足的原因 不可接受的原因： • 懒惰的团队 • 不愿意告诉别人如何做 • 自己不知道如何完成任务，故不让其他人参与 • 不放心，认为被授权人没有能力 可接受的理由： • 工作量太大 • 与团队保持联系 Swire Beverages 15 授权不当对主管的影响 授权过多： • 引起怨恨 • 失去尊重 • 失去联系，甚至失去控制 授权不足： • 自己工作过多 • 没有时间做计划 • 没有防备的方案当他缺席时 • 被团队轻视 • 被团队利用 Swire Beverages 16 授权不当对团队的影响 授权过多： • 团队工作量过多，效率低 • 错误增多 • 团队怨恨主管 • 员工流失率高 授权不足： • 团队成员无法发展 • 激励不足 • 团队变得容易自满 • 团队变得不安 Swire Beverages 17 授权六步骤 第一步：仔细选择工作 第二步：仔细选择人选 第三步：准备人选 第四步：工作指引 第五步：确认理解 第六步：跟进 Swire Beverages 18 指引类型 • 命令 • 要求 •。阅读剩余 0%
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