诚达电梯公司外包过程控制程序(编辑修改稿)

诚达电梯公司外包过程控制程序(编辑修改稿)内容摘要：

）进行评价，评价人对照本程序“ ”条款规定的内容和调查资料以及施工合同的要求，发表评价意见并记录在《外包劳务调查评价表》的相应栏内，评价人员签名确认后，主持人写出评价结论运动填入上述调查评价表中并签名，报 总经理 审批。 对经评价合格的外包劳务单位或个人，按施工和管理分别编入《合格外包供方劳 务名录》中，报总经理批准后，发 技术工程部 实施。 深圳市金恒星 电梯有限公司 程序文件 编号 SZJHX/（ 2） .20xx 外包劳务控制程序 版本 A 页码 2/2 外包劳务合同 根据施工技术（或管理）需要， 技术工程部 可在《合格外包劳务供方名册》中选择单位（或个人）签订外包劳务合同（或协议）、发聘书（对管理人员）等，外包劳务合同（协议）或聘书，需经 办公室 批准，执行《人力资源控制程序》的有关规定。 外包劳务的控制 外包劳务供方到达本公司施工（或管理）现场后，填写《外包劳务单位人员花名册》，并且必须以本公司名义出现，服从本公司的管理，包括质量环境职业健康安全管理体系运行要求。 技术工程部 管理人员、质检员要按施工规范要求监督施工质量，按相关标准验评施工质量。 检验不合格的要按《不合格品控制程序》予以处置，并验证处置实效。 对外包劳务供方建立业绩记录表，并于年末填写《外包劳务业绩评定表》报 办公室 审核，为下年度外包劳务评价选择积累资料，以便确定是否继续列入合格外包劳务供方名录。 对于不认真履行 外包劳务合同的单位和完不成管理岗位要求的个人， 技术工程部 要及时提出整改要求并进行监督检查。 对不认真整改或根本不改的外包工劳务单位（或个人），随时可以从《合格外包劳务供方名录》中删除，并向 办公室 报告，解除劳务合同。 6 相关记录 《外包劳务供方调查评价表》。