航盛电子金蝶软件计划管理调研报告(编辑修改稿)内容摘要：

足 目前公司生产资源主要以何为主。  机器设备；  生产线；  人员；  其它； 1 公司的生产计划和物料计划是否由不同的人员负责。  是；分别是谁：  否； 1 公司目前有多少个生产车间 ,各个车间的职能是什么。 （ 重点描述各车间生产的产品、人员、生产线、设备情况） 计划管理 金蝶软件 (中国 )有限公司 第 6页，共 11页 版权所有 翻版必究 1 请描述公司产品中最简单和最复杂的两种产品生产流程（主要突出产品的生产工艺或生产步骤） 三、 主生产计划（ MPS） 公司是否有销售预测。  是；销售预测的来源是：  否； 客户一般会提前多长时间给销售预测。  一个月；  二个月；  三个月；  其它； 主生产计划是否考虑销售预测和销售订单。  是；  否； 计划时 , 如何考虑生产提前期。  按每款产品事先设置的固定生产提前期；  根据计划员的经验；  其它 能否及时跟踪车间作业计划的执行情况。  是；以何种方式跟踪：□车间每日提交生产日报 □生产计划员去车间现场了解 □其它  否； 计划管理 金蝶软件 (中国 )有限公司 第 7页，共 11页 版权所有 翻版必究 是否根据每日计划完成情况，对下一步计划进行调整。  是；  否；由车间灵活掌握每周的生产进度 计划员如何处理延期生产订单 , 如何对计划进行调整。  将延期订单顺延生产；  先生产正常排产的订单，有空之后再生产延期订单；  临时增加产能，完成延期订单  其它 当生产能力不足时 , 如何调整资源满足生产计划。
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