联想六西格玛资料(17个doc)开天机型直通率改善-精益生产(编辑修改稿)内容摘要：
leader钟立祥sponsor 开天机型直通率改善项目计划书 5 项目收益简 略估算： 资材欲估开天年产量： 623600 项目达成后提高百分数： 6% 单台维修成本： 5 直接效益估算： 623600**5=187080 项目的潜在收益： ① 从维修组到索赔库再到厂商处的人工搬运费用降低； ② 减少在索赔库的占用面积； ③ 减少厂商的抱怨； ④ 减少各类潜在故障，提升联想品牌电脑的质量内涵； 九、 项目的柔性分析： 项目名称 低 中 高 开天机型直通率改善 resources Scope Schedule 十、 项目风险管理计划： 风险评估矩阵 NO 风险定义 潜在影响 发生的可能性 探测发生的难易 总体评价 1 开天机型从市场退出 H L L L 2 部件更换，引起直通率波动 H H L H 开天机型直通率改善项目计划书 6 3 对策无防呆措施，只能依靠管理手段 H H H H 风险管理矩阵 NO 预防措施 应急措施 报警机制 负责人 1 无 临时调整计划 事业部产品通报 郑爱明 2 选项不过多依赖于部件，重点在制程问题 无 事业部产品通报 杨国嘉 3 确定改善方向时，尽量选取一些非人为因素 无 在做原因分析时，提前考虑对策 郑爱明 十一、团队公约： •沟通机制：每周小组会议两次，一次为正式 会议，时间 根据项目进展状况。阅读剩余 0%
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